SP toodete finantsseisundi analüüs. FE Malafeeva finantsseisundi parandamine. Finantsanalüüsi meetodid

Organisatsiooni tõhus toimimine turumajanduses sõltub suuresti organisatsiooni kehtivusest ja kvaliteedist juhtimisotsused. Teaduslik alus selliste otsuste tegemisel on mikrotasandi ehk äriüksuste tasandil majandusjuhtimissüsteemi kõige olulisem element majandusanalüüs.

Sissejuhatus ……………………………………………………………. ……… .3
1. Ekspressanalüüs rahaline seisukord IP Korablevoy E.V …………… 5
2. IE Korablevoy E.V. likviidsuse analüüs ………… ... …………………… 14
3. IE Korablevoy E.V. finantsstabiilsuse analüüs ………………… 21
4. IE Korablevoy E.V. äritegevuse analüüs ……………………… ... 27
Järeldus ……………………………………………………………… .... 34

Lisa

Failid: 1 fail

VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM

LIITRIIGI EELARVE

HARIDUSASUTUS

KUTSEKÕRGHARIDUS

"VENNA RIIGIÜLIKOOL"

MAJANDUS- JA JUHTMISTEADUSKOND

Juhtimise ja infotehnoloogia osakond

080507.65 Organisatsiooni juhtimine

Kursusetöö

erialal "Majandusanalüüs"

FE "KORABLEVOY" FINANTSSEISU ANALÜÜS

Lõpetanud _______________ N.V. Sumina

(allkiri) MO-09 rühma õpilane

Kontrollinud _______________ N.Ya. Boyarchuk

(allkirjastatud) MIIT osakonna dotsent, Ph.D.

Bratsk 2012

Sissejuhatus ……………………………………………………………. ……… .3

IE Korablevoy E.V finantsseisundi kiire analüüs ...…. …… 5
IE Korablevoy E.V. likviidsuse analüüs ………… ... …………………… 14
IE Korablevoy E.V. finantsstabiilsuse analüüs ………………… 21
IE Korablevoy E.V. äritegevuse analüüs ……………………… ... 27

Järeldus ……………………………………………………… ………… .... 34

Kasutatud kirjanduse loetelu ………………………………………… 35

Lisa ……………………………………………………… ……… ...… 36

Sissejuhatus

Organisatsiooni efektiivne toimimine turumajanduses sõltub suuresti juhtimisotsuste paikapidavusest ja kvaliteedist. Selliste otsuste tegemise teaduslik alus, majandusjuhtimissüsteemi kõige olulisem element mikrotasandil, see tähendab äriüksuste tasandil, on majandusanalüüs.

Turusituatsiooni dünaamiliste muutuste kontekstis võimaldavad teadmised kaasaegsetest tehnikatest ja majandusanalüüsi meetoditest välja töötada tõhusa strateegia ja taktika ettevõtte toimimiseks, tuvastada kasutamata reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks ja neid praktikas rakendada. Tõhus ja tulemuslik teoreetiliste aluste õppimine, samuti metoodika praktiline väljatöötamine integreeritud analüüs Ettevõtte finantsseisundit kapitali kasutamise tõhususe suurendamise soovituste väljatöötamiseks hõlbustab selliste tööde rakendamine, mis hõlmavad:

Ettevalmistus ettevõtte raamatupidamise aastaaruannete põhivormide analüüsiks;

Ettevõtte finantsseisundi diagnostilise analüüsi läbiviimine;

Bilansi likviidsuse analüüs;

Ettevõtte maksevõime hindamine;

Finantsstabiilsuse olemuse kindlaksmääramine;

Üldine hinnang organisatsiooni äritegevusele.

Kursuse uurimistöö objektiks on üksikettevõtja E.V.Korableva. Üksikettevõtja Korableva Elena Vasilievna TIN 382302874181, registreerimisnumber (vastavalt USRIP-le) 306384710000028 alustas majandustegevust 10. aprillil 2006 Khakassia Vabariigis, Abakani linnas Organisatsiooni juriidiline aadress: 7st. Nõukogude 25.

Uurimuse teemaks on just finantstegevuse analüüsimeetod ja selle rakendamise praktika juhtimises. Antud analüüsi läbiviimisel kasutati järgmisi võtteid ja meetodeid: horisontaal- ja vertikaalanalüüs, koefitsientide analüüs (suhtelised näitajad), võrdlev analüüs.

IE Korableva E.V. on kommunaalkompleksi organisatsioon, mille põhieesmärk on elanikele kommunaalteenuste osutamise ning elamu- ja mitteeluruumide fondi haldamine.

Seega on kursuseõppe põhieesmärk analüüsida IE Korablevoy E.V. finantsseisundit. raamatupidamisaruannete järgi ettevõtte siseprobleemide hindamine ja tuvastamine erinevate juhtimisotsuste põhjendamiseks ja tegemiseks. Ettevõtte professionaalne juht ei peaks teadma ainult organisatsiooni arengu üldisi suundumusi uues majanduslikud tingimused, vaid ka mõista, kuidas majanduse põhiseaduste toimimine konkreetse majandusüksuse tasandil avaldub. Ta peab olema hea kaasaegsed meetodid majandusuuringuid, süsteemse, kompleksanalüüsi meetodeid ning oskama neid praktikas rakendada.

1 IE Korablevoy E.V. finantsseisundi ekspressanalüüs.

Üks majandusanalüüsi vorme, mille metoodika järgimine on kõige olulisem tegur selle tõhusust suurendav on ekspressanalüüs, mis on majandusprotsessi tavapärase käigu rikkumiste olemuse kindlakstegemine ainult sellele rikkumisele iseloomulike tüüpiliste tunnuste põhjal, mis võimaldab kiiresti ja täpselt kindlaks teha rikkumiste olemuse ilma otseste mõõtmiste tegemine, st ilma täiendavat aega ja raha nõudvate toiminguteta.

Ekspressanalüüs annab üldise hinnangu organisatsiooni vara struktuurile ja selle kujunemise allikatele vastavalt bilansile, mis iseloomustab rahalises vormis ettevõtte finantsseisundit teatud aruandekuupäeval. Bilansi horisontaal- ja vertikaalanalüüs võimaldab teha mitmeid olulisimaid sisendeid, mis on vajalikud nii jooksvate finants- ja majandustegevuste elluviimiseks kui ka perspektiivsete juhtimisotsuste tegemiseks. Otse bilansi põhjal saate ettevõtte finantsseisundi kohta mitmeid olulisi tunnuseid, näiteks:

Immobiliseeritud (põhi-) vara või kinnisvara maksumus, mis on võrdne 95 tuhande rublaga;

Käibevara maksumus on 5942 tuhat rubla;

Materjali ringleva vara maksumus on 2497 tuhat rubla;

Saadaolevate arvete summa, mille makseid oodatakse 12 kuu jooksul pärast aruandekuupäeva (sh tarnijatele ja töövõtjatele väljastatud ettemaksed), on 3440 tuhat rubla;

Vaba raha (sh väärtpaberid ja lühiajalised finantsinvesteeringud) summa 3 tuhat rubla;

Ettevõtte omavahendite suurus on 0;

Laenatud vahendite summa on 0 + 3387 = 3387 tuhat rubla;

Reeglina moodustamiseks mõeldud lühiajaliste laenude ja laenude summa käibekapitali varade rida 610 = 1600 tuhat rubla;

Käibekapital, võrdne käibevara ja lühiajaliste kohustuste vahega 5942-3387 = 2555 tuhat rubla.

Omavahendite summa käibes, mis võrdub vahega 2650-95 = 2555 tuhat rubla

Tabel 1 – IE Korableva E.V. bilansi analüüs.

Sektsioonide ja artiklite nimed	Absoluutväärtused, tuhat rubla		Suhtelised väärtused		Muudatused
Sektsioonide ja artiklite nimed	perioodi alguses	perioodi lõpus	perioodi alguses	perioodi lõpus	absoluutarvudes	struktuuris	protsentides perioodi alguse väärtusele	protsentides kogujäägi muutusele

I. Põhikapital
Põhivara
II. Käibekapitali
Varud, sealhulgas:
tooraine, materjalid ja muud sarnased väärtused
pooleliolevate tööde kulud
Saadaolevad arved (12 kuu jooksul), sealhulgas:

ostjad ja kliendid
sularaha
Muu käibevara
III. Kapital ja reservid
Jaotamata kasum (katmata kahjum)
IV. pikaajalised kohustused
V. Lühiajalised kohustused
Laenud ja laenud
Võlad, sealhulgas:
tarnijad ja töövõtjad
võlg organisatsiooni personali ees
võlgnevused riigi eelarvevälistele fondidele
võlgnevused maksud ja lõivud
teised võlausaldajad
Muud lühiajalised kohustused

Bilansi analüüsimisel tuleb tähelepanu pöörata oma käibekapitali väärtuse muutumisele varade väärtuses. Tabeli 1 järgi on näha, et kõige suurem osakaal varade väärtuses on käibevaradel, vastavalt 100% ja 98% aruandeperioodi alguses ja lõpus. Ka tabelist 1 on näha, et aruandeperioodil muutus mõnevõrra ettevõtte varade struktuur: põhikapitali (põhivara) osatähtsus perioodi lõpu seisuga võrreldes algusega suurenes seoses varade sisseviimisega. põhivara tootmisse: seadmete, masinate arvu suurenemine, see näitab ettevõtte investeerimistegevuse laienemist. Põhivara osakaal varade kogumahust oli analüüsitud perioodi lõpus 1,593%, mis viitab varade "kergele" struktuurile ja organisatsiooni vara mobiilsusele.

Suurim osa varade struktuuris, 98%, langeb ettevõtte käibevarale, mis viitab piisavalt liikuva varastruktuuri kujunemisele, mis aitab kaasa ettevõtte rahaliste vahendite käibe kiirenemisele. Samal ajal näitab selle näitaja dünaamika märkimisväärne tõus käibekapitali struktuuri ebastabiilsust ega ole stabiilsuse ja hästi õlitatud toodete (tööde, teenuste) tootmis- ja turustamisprotsessi näitaja. Tuleb meeles pidada, et käibevara koosneb püsi- ja muutuvatest osadest, st sõltuvatest ja mittesõltuvatest ettevõtte äritegevuse hooajalistest kõikumistest. Nagu näha tabelist 1, on käibevaradest suurima osakaaluga debitoorsed arved: aasta alguses - 97,26%, lõpus - 57,89%. Nõuete järsk kasv 47,45% võrra võib viidata ettevõtte ettenägematule krediidipoliitikale klientide suhtes või probleemidele, mis on seotud töö (teenuste) eest tasumisega, aga ka osa elanikkonna maksejõuetusest kommunaalteenuste eest, mida osutati. neid. Makseid saab kiirendada arvelduste parandamine, makseterminalide paigaldamise ulatuse laiendamine territoriaalsest vaatenurgast, inimeste meelitamine interneti kaudu arveid tasuma.

Debitoorsete arvete haldamise kunst seisneb üldise suuruse optimeerimises ja nende õigeaegse kogumise tagamises. Nagu nähtub analüüsitud perioodi bilansist, oli ettevõttel ülejääk (perioodi alguses saadaolevad arved: 69 tuhat rubla, perioodi lõpus: 2794 tuhat rubla), st. Ettevõte andis klientidele kommertslaenu summas, mis ületas kommertsvõlausaldajatele edasilükatud maksete vormis saadud raha.

Olulise panuse käibevarade struktuuri andsid ettevõtte laoseisud: tooraine, materjalid ja muud sarnased väärtused, samuti pooleliolevad kulud. Normaalseks tootmiseks ja toodete turustamiseks (töö pakkumine, teenused) peavad varud olema optimaalsed. Reservide osakaalu suurenemine 41,86% (tabel 1 (lk 8)) võib viidata ettevõtte tegevuse ulatuse laienemisele. Sularahahaldus on sama oluline kui varude ja nõuete haldamine. Erikaal sularaha käibevara kogusummas on alla 1%, see tähendab, et see räägib ettevõtte vaba raha puudumisest, samuti kahjudest rahavoogude lühiajalise tasakaalustamatuse korral, mis põhjustab rahapuudus ja laenuvajaduse suurenemine. Debitoorsete arvete kasv ja ebapiisav sularaha hulk põhjustab ettevõttele täiendavate finantseerimisallikate vajaduse (lühiajaliste laenude ja laenude ilmumine 1600 tuhande rubla ulatuses), samuti võlgnevuste, peamiselt võlgnevuste personali ees. korraldusest 353 tuhat rubla ning maksuvõlgnevused ja tasud 239 tuhat rubla. aruandeperioodi lõpus. Maksude ja tasude võlgnevuste osatähtsus (37%) on negatiivne tegur, kuna vastavate maksete viivitamine põhjustab trahvide kogunemist, intressimäärad mille jaoks need on piisavalt kõrged, seetõttu peab ettevõte tegema täiendavalt raamatupidamisandmete analüüsi, et välistada pankrotiseaduse artikli 3 alla sattumise tõenäosus. Omakorda võlgnevuste kasvumäär (646/3) × 100 = 21533 tuhat rubla. (Tabel 1 (lk 17)) ületab paljuski saadaolevate arvete kasvumäära (3440/71) × 100 = 4845 tuhat rubla. (Tabel 1 (lk 10)), mis kinnitab organisatsiooni finantsstabiilsuse ebastabiilsust.

IE Korablevoy E.V. vara moodustamise peamiseks allikaks on ettevõtte omavahendid - see on aruandeperioodi puhaskasum, jaotamata kasumi kasv võib omakorda olla ettevõtte tulemusliku töö tulemus. Kasutatakse ka laenatud rahaallikaid, kuid peamiselt jooksvate tegevuste finantseerimiseks, käibevara täiendamiseks, võlgnevuste viivitamise tõttu jne. Laenatud vahendite osakaal on 26,82% - laenud ja võlakohustused suurenesid 1600 tuhande rubla võrra, mis võib viidata suurendada ettevõtte finantsebastabiilsust ja selle finantsriskide määra suurenemist.

Ettevõtte varade ja kohustuste haldamine, see tähendab tema vara ja rahaallikate koostis ja struktuur, võimaldab teil hinnata nende dünaamikat ja teha otsuse nende muutmise vajalike suundade kohta. Varade struktuur iseloomustab ennekõike ettevõtte vara mobiilsuse taset ja võimaldab ka kindlaks teha, milliste elementide kaudu see liikuvus on tagatud, vähenenud või suurendatud. Põhivara bilansis esindab IE Korablevoy E.V. peamiselt põhivarana, mille osakaal on viimasel ajal nende kasutuselevõtu tulemusena kasvanud. Samas on käibevara, olenemata nende osatähtsusest omandis, jätkuvalt selle kõige liikuvam osa ning määravad otsustaval määral ettevõtte makse- ja krediidivõimelisuse ning reeglina tähendab nende kasv ettevõtte maksevõime paranemist. vara struktuur rahalisest aspektist.

Bilanss ettevõtte finantsseisundi kontrollisüsteemis. Ettevõtte finantsseisundi mõiste. Bilanss on raamatupidamise keskne lüli majanduslik tegevus ettevõtetele. Ettevõtte finantsseisund on turumajanduses äritegevuse üks olulisemaid tunnuseid.

Jaga oma tööd sotsiaalmeedias

Kui see töö teile ei sobinud, on lehe allosas nimekiri sarnastest töödest. Võite kasutada ka otsingunuppu

Teised sarnased tööd, mis võivad teile huvi pakkuda Wshm>
19082.		Bilansi analüütiline kasutamine ettevõtte "IP Malafeeva" finantsseisundi hindamisel	150,19 KB
	Finantsaruannete koostamise tehnoloogia teemal: Bilansi analüütiline kasutamine ettevõtte finantsseisundi hindamisel IE Malafeeva Tööjuht V. Zakharova Bilanss finantsseisundi kontrollisüsteemis ...
15217.		Stella S LLC finantsseisundi parandamise meetodid	58,36 KB
	Ettevõtte likviidsuse ja maksevõime hindamine. Tööstuspraktika põhieesmärk on koondada, süvendada ja süstematiseerida koolituse käigus omandatud teadmisi turundusjuhtimisettevõtte tootmiskorralduse ökonoomikast, finantsjuhtimisest, raamatupidamisest, tehnilisest ja majandustegevusest, samuti turundusjuhtimisettevõttest. ametiülesannete hilisemaks täitmiseks vajalike kutseoskuste omandamisena.
1020.		JSC Omskshina finantsseisundi parandamise peamised suunad	80,2 KB
	Teoreetilised aspektid ettevõtte finantsseisundi analüüs. Probleemi olemus ja infotugi ettevõtte finantsseisundi analüüsimiseks. Ettevõtte finantsseisundi analüüsi metoodika. Ettevõtte finantsseisundi analüüs.
9974.		B&N Panga finantsseisundi parandamise strateegia väljatöötamine	678,25 KB
	Muutused pangandussektoris tähendavad konkurentsi tihenemist, karmistunud valitsuse regulatsiooni ja järelevalvet, tihedamate suhete loomist majanduse reaalsektoriga, pangateenuste struktuuri muutumist ning tegevuse üldise riskitaseme tõusu. kommertspankadest.
19718.		Ettevõtte finantsseisundi analüüs ja selle parandamise viisid (Dormash LLP näitel)	110,69 KB
	Baitursynova Gammershmidt Ljudmila Aleksandrovna Ettevõtte finantsseisundi analüüs ja selle parandamise võimalused Dormash LLP DIPLOMITÖÖ eriala 050509 näitel - Rahandus Kostanay 2010 Kasahstani Vabariigi Haridus- ja Teadusministeerium Kostanai Riiklik Ülikool nimeline A. DIPLOMITÖÖ Teemal: Ettevõtte finantsseisundi analüüs ja selle parandamise võimalused Dormash LLP näitel, eriala 050509 - Finants Valmis ...
19781.		Panga finantsseisundi hindamine ja selle parandamise võimalused (JSC Tsesnabank näitel)	1,03 MB
	Riigi kaasaegse krediidisüsteemi toimimise mehhanismis on põhiroll kommertspankadel. Pangad koguvad suurema osa krediidiressurssidest ja pakuvad oma klientidele kõiki finantsteenuseid, sealhulgas laenamist, hoiuste vastuvõtmist, arveldusteenuseid, väärtpaberite ostmist ja müüki ning hoidmist. Seetõttu on kommertspanga finantsseisundi väljaselgitamiseks vajalik jälgida raha laekumist ja kulutamist.
19796.		Ettevõtte finantsseisundi analüüs ja selle parandamise võimalused (Grass LLP näitel)	129,42 KB
	Uurimise objekt ja subjekt. Uurimistöö objektiks on rahalised suhted mis tekib majandusüksuse ettevõtlustegevuse käigus. Uurimistöö teemaks on ettevõtluspoliitika, mille eesmärk on valida majandusliku efektiivsuse tõstmiseks kõige tulusamad finants- ja majandustegevuse vormid.
12944.		SHPK PLEMZAVOD MAYSKY FINANTSSEISUKOGU PARANDAMISE PEAMISED VIISID JA RESERVID	102,72 KB
	Kasumlikkuse näitajad: müügitulu – iseloomustab kui palju raamatupidamislik kasumühe rubla müügi kohta. Koguvarade tootlus - kajastab ettevõtte koguvarade iga rubla kohta saadava kasumi summat.
18762.		JSC Novosibirskenergosbyt finantsseisundi analüüs	89,68 KB
	Finantsanalüüs mängib oluline roll mis tahes organisatsiooni tegevuse jaoks, kuna see võimaldab mitte ainult kindlaks teha, mis sellega praegu toimub, vaid ka ennustada, mis juhtub lühikeses ja keskmises perspektiivis. Bilansi vertikaalanalüüsi olemus vertikaalne analüüs seisneb selles, et uuritakse, millise osa bilansist moodustab see või teine kirje ...
4864.		Ettevõtte JSC "ATK nr 15" finantsseisundi analüüs	80,61 KB
	Ettevõtte ja selle töötingimuste lühikirjeldus. Ettevõtte peamiste tehniliste ja majanduslike näitajate analüüs analüüsitava perioodi kohta. Ettevõtte finantsseisundi analüüs. Ettevõtte finantsstabiilsuse analüüs.

VENEMAA HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM

Juhtimisteaduskond ja

Finantsjuhtimise ja rahanduse osakond

PRAKTIKA ARUANNE

Töö on tehtud

Sissejuhatus

1. Ettevõtte FE "Rõivad" üldtunnused

2. Kaubavaliku dünaamika ja käibe struktuuri analüüs

3. Ettevõtte finantsseisundi analüüs

4. IE "Riided" personalijuhtimise analüüs

4.1. Välis- ja sisekeskkonna mõju juhtimisprotsessile

4.2. Tööjõuressursside kasutamise efektiivsus

Järeldus

Kasutatud allikate ja kirjanduse loetelu

Lisa

SISSEJUHATUS

Turumajandusele ülemineku käigus toimuvad ühiskonnas süsteemsed muutused kõigis oma eluvaldkondades – poliitilistes, juriidilistes, majanduslikes ja sotsiaalsetes. Majanduslikku laadi probleemide hulgas tuleks nimetada väikeettevõtete arengut ja toetamist.

Üks komponentidest kaasaegne juhtimine on ettevõtte juhtimise põhimõtete ja tehnikate uuring, mida juhib üksikettevõtjad kuidas konkreetne vorm ettevõtluse korraldamine turumajanduses, kuna just nendes ettevõtetes liiguvad elanikkonna jaoks olulised kaubad, iseloomustab neid kõige laiem valik funktsioone ja finantsjuhtimise meetodeid ning saab välja töötada mõningaid ühtseid lähenemisviise finantsotsuste tegemisele. .

Ei saa eitada, et tänapäeval on maailm juba kogunud mitmesuguseid kogemusi paljudes üksikettevõtjate juhitavate ettevõtete juhtimise küsimustes, kuid juhitöö ja sellise ettevõtte juhtimissüsteemi tulemuslikkuse näitajate analüüsi- ja hindamismeetodite uurimine. jääb asjakohaseks.

Sellest lähtuvalt muutub see põhimõtteliselt vajalikuks uus lähenemineüksikettevõtjate tööpõhimõtete ja -meetodite organisatsioonilise struktuuri prioriteetidele, seda tüüpi ettevõtete juhtimise tõhususe hindamisele, kasutatavatele juhtimismeetoditele, mis mõjutavad otseselt personali kui juhtimisobjekti efektiivsust. kaasaegne juhtimissüsteem.

Personalijuhtimine on töötajate huvide, käitumise ja tegevuse mõjutamise põhimõtete, meetodite, vahendite ja vormide kogum, et maksimaalselt ära kasutada nende intellektuaalseid ja füüsilisi võimeid tööülesannete täitmisel.

Personalijuhtimist peetakse ettevõtte elu üheks olulisemaks valdkonnaks, mis on võimeline oma efektiivsust mitu korda suurendama ning personalijuhtimise mõistet käsitletakse üsna laias vahemikus: alates majanduslikust ja statistilisest kuni filosoofiliseni. ja psühholoogiline.

Et tagada ettevõtte ellujäämine tänapäevastes tingimustes, juhtimispersonal ennekõike on vaja osata realistlikult hinnata nii oma ettevõtte kui ka olemasolevate potentsiaalsete konkurentide finantsseisundit.

Selle ülesande täitmisel on oluline roll ettevõtte finantsseisundi analüüsil. Tema abiga töötatakse välja ettevõtte arendamise strateegia ja taktika, põhjendatakse plaane ja juhtimisotsuseid, jälgitakse nende täitmist, selgitatakse välja võimalused äritegevuse efektiivsuse tõstmiseks ning ettevõtte tegevuse tulemused, selle elluviimine. hinnatakse osakondi ja töötajaid.

Finantsseisund - oluline omadus ettevõtte majandustegevust, see määrab konkurentsivõime, potentsiaali ärilises koostöös, hindab, mil määral on ettevõtte enda ja tema partnerite majandushuvid finants- ja töösuhted... Ettevõtte edukaks toimimiseks ja eesmärgi saavutamiseks ei piisa aga oskusest finantsseisundit reaalselt hinnata.

Ettevõtte finantsseisundi analüüsimisel lähtutakse raamatupidamise aastaaruande andmetest, mis on sisuliselt ettevõtte "nägu". See on üldistatud näitajate süsteem, mis iseloomustab ettevõtte finantstegevuse tulemusi.

Finantsaruandluse andmed on peamised teabeallikad ettevõtte finantsseisundi analüüsimisel. Tõepoolest, otsuse tegemiseks on vaja turvalisust analüüsida finantsressursid, nende paigutamise ja kasutamise otstarbekus ja tõhusus, ettevõtte maksevõime, finantssuhted partneritega. Nende näitajate hindamine on vajalik tõhus juhtimine ettevõte. Nende abiga viivad juhid läbi oma tegevuse planeerimist, kontrolli, täiustamist ja suunamist.

See praktiline uuring viidi läbi FE "Riided" töö näitel.

Peamine ülesanne bakalaureuseõppe praktika läbimisel oli järgmine:

1) viia läbi IE "Riided" ettevõtte terviklik analüüs;

2) uurib ettevõtte üldisi tunnuseid ning ettevõtte ja selle vahetu keskkonna süsteemset kirjeldust;

3) kontrollib kontrollisüsteemi;

4) uurib peamisi tehnilisi ja majanduslikke näitajaid ning finantsmajandusliku tegevuse tulemusi;

5) viia läbi majandusanalüüs.

1. ETTEVÕTE FE "Riided" ÜLDKIRJELDUS

Ettevõtet FE "Clothes" juhib hariduseta üksikettevõtja juriidilise isiku(ettevõtte lühendatud nimi: IE "Riided"). Organisatsiooniline ja õiguslik vorm - üksikettevõtja, ilma juriidilist isikut moodustamata. Tema ettevõtlusaktiivsust kinnitab Ameerika Ühendriikides registreeritud tunnistus Riiklik registerüksikettevõtjad

Ettevõtte IE "Rõivad" põhitegevuseks on:

1) kaubandus, kaubandus- ja vahendus-, vahendus- ja muu kaubandustegevus;

2) riiete ost-müük.

IE "Riided" peamine eesmärk on kasumi teenimine, mis on ettevõtte põhinäitaja.

Selle ettevõtte kasumi kasv on tingitud järgmistest teguritest:

1) tarbija või teenuse kasutaja rahulolu;

2) positsioon turul, mida sageli seostatakse turuliidri sooviga;

3) tingimused töötajate heaoluks ettevõttes ja töötajate heade suhete arendamiseks;

4) avalik vastutus ja organisatsiooni maine;

5) kõrge tööjõu tase;

6) kulude minimeerimine jne.

Ettevõtte FE "Rõivad" direktor:

1) millel on pitsat, kirjaplank, kaubamärk, logo ja muud andmed;

2) omab õigust avada pangaasutustes arveldus- ja muid arveid;

Ettevõtte IE "Rõivad" peamised kauplemisfunktsioonid hõlmavad järgmist:

2) ostjatele kaubandusteenuste osutamine;

3) kauba kohaletoimetamise avalduste vormistamine;

4) kaubasortimendi kujundamine;

5) tarbijate kaupade nõudluse uurimine.

IE "Riided" direktor juhindub järgmisest sisedokumendid: üksikettevõtja tunnistus, kollektiivleping, palgasätted, sisekorraeeskirjad töögraafik, töölepingud.

Ettevõte IP "Riided" vastutab oma võlgade ja kohustuste eest kogu talle kuuluva varaga.

Tegevuskasumit kasutatakse materjalikulude hüvitamiseks, kohustuslike väljamaksete ja mahaarvamiste tegemiseks (maksude tasumine, töötajate töötasu jms). Ülejäänud puhaskasum suunatakse ettevõtte arendamiseks ja laiendamiseks ning muudeks eesmärkideks ettevõtja äranägemisel.

FE "Riided" töötajate arv määratakse funktsionaalse teostatavuse alusel; töötajate koguarv on personalitabeli järgi 16 inimest.

Vaatleme ettevõtte IE "Riided" organisatsioonilist struktuuri (joonis 1).

Töölevõtmise ja vallandamise, töötasu vormide, süsteemide ja suuruste ning muude töötajate sissetulekute küsimused otsustab IE "Rõivad" ettevõtte direktor Vene Föderatsiooni õigusaktide alusel iseseisvalt.

Riis. 1- FE "Rõivad" organisatsiooniline struktuur

Personali tasustamise süsteem põhineb ajapreemia vormi kasutamisel. Töötajate tasustamise aluseks on ametlikud palgad ning sõltub tegelikult töötatud ajast ja ettevõtte lõpptulemuste saavutamisest.

Igal IE Odezhda ettevõtte töötajal on oma töökohustused.

IE "Riided" ettevõtte tegevust juhib direktor, kes:

1) sõlmib lepinguid juriidiliste ja üksikisikutega;

2) teostab osakondade tegevuse operatiivjuhtimist;

3) kaitseb ettevõtte varalisi huve ja ärilist mainet;

4) sõlmib ja lõpetab töötajatega töölepinguid (lepinguid) järgides kehtivat seadust ja personali;

5) määrab töötajate koosseisu, arvu ja töötasu.

Pearaamatupidaja kohustused:

1) töötab raamatupidamisaruannete, sise- ja välisdokumentatsiooni ning kirjavahetusega;

2) tegeleb aruannete ja ülekannetega maksu- ja teistele riigiorganitele;

3) teeb arveldusi tarnijatega, samuti palju muid toiminguid;

4) koostab maksejuhised õigeaegselt;

5) kontrollib kõigi kaupade kviitungite olemasolu;

6) viib läbi personali värbamist ja vallandamist.

Kassapidaja tööülesanded:

1) võtab ostjatelt vastu sularaha;

2) Teostab ettevõtetevahelisi arveldusi;

3) väljastab töötajatele töötasu ning ettemakseid, sõidu- ja muid makseid;

4) jälgib päeva jooksul raha laekumist ja kulutamist.

Juhataja kohustused:

1) finantsarenguks jälgib arveldusi tarnijate ja ostjatega, võlgnevusi;

2) kontrollib kulu- ja laekumisdokumentatsiooni pidamist;

3) peab arvestust laos olevate kaubajääkide üle, milliseid ja millises koguses organisatsioon lähiajal tooteid vajab;

4) ennustab müüki ja esitab tarnijatele tellimusi.

Müügiassistendi tööülesanded:

1) klientide nõustamine;

2) osaleb kaupade sorteerimisel ja märgistamises;

3) kinnitab hinnasilte, mis näitavad nime, artiklit, hinda, suurust, jälgib hinnasiltide saadavust;

4) kohtub klientidega, nõustab neid sortimendi osas, demonstreerib igat tüüpi nimemudeleid, jälgib kauba ohutust;

5) teavitab direktorit ostjate nõudlusest teatud kaupade järele;

6) järgib töödistsipliini reegleid;

7) võtab kaubad vastu arvetel.

Vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksi artiklile 91 ei ületa IE "Rõivad" töötajate tavaline tööaeg 40 tundi nädalas. Vene Föderatsiooni õigusaktid, mis reguleerivad kõigi ettevõtete töötajate tööaega, olenemata nende omandivormist.

Õigesti valitud, ühtehoidev ja kvalifitseeritud meeskond on ettevõtte edu peamine komponent. Odežda FE ettevõttes töötavatest inimestest sõltub, kas ettevõte läheb õitsele või suletakse. Ainult inimesed, kellel on palju energiat, kes soovivad saavutada kõrgeid tulemusi, teha karjääri ja kellel on korralik elatustase, samuti need, kellel on kaasaegne nägemus oma eesmärkidest, kellel on võime olukorda ette näha, suudavad muuta IE "Rõivad" ettevõtte kasumlikuks.

IE Odezhda ettevõttesse tööle kandideerimisel pööratakse erilist tähelepanu sellele, kas töötajal on erialane kesk- või kõrgharidus. Ükskõik milline kõrgharidus, esiteks aitab see töötajal ostjaga korralikul tasemel suhelda ja teiseks oskab ülikoolilõpetaja turundust õppida, oskab seda teha ning õppeprotsess ise on tema jaoks lihtsam ja kiirem.

Kõrgharidus muidugi aitab müüjat tema töös, kuid palju olulisem on müüja soov eneseteostuseks, koolitus, inimestega suhtlemise kogemuse omandamine, müügikogemus.

Reeglina peab kandidaat enne, kui Odezhda IE ettevõte teeb otsuse palkamise kohta, läbima mitu valikuetappi:

1) eelvaliku intervjuu;

2) taotlusvormi täitmine;

4) tervisekontroll;

5) otsustamine.

Uued tulijad võetakse tööle reeglina katseajaga. ajal katseaeg IE Odezhda ettevõtte töötaja peab õppima ostjaga professionaalselt suhtlema, tundma tootevalikut, kasutama kontoritehnikat, tarkvara, mõistma raamatupidamist ja kaasnevat dokumentatsiooni.

Koolitust viivad läbi vanemad kolleegid. Katseaja lõppedes kontrollib IE "Riided" ettevõtte komisjon, kui hästi tulija mäletas ja omastas talle antud infot ja töösüsteemi, kuulas ära kogenud töötajate ja uustulnukaga koos töötanud inimeste arvamusi.

Otsuse töölevõtmise kohta teeb direktor. Pärast seda koostatakse järgmised dokumendid:

1) töölevõtmise korraldus;

2) koosneb töölepingut;

3) täieliku individuaalse materiaalse vastutuse kokkulepe;

4) ärisaladust moodustava teabe mitteavaldamise ja konfidentsiaalsuse kohustus;

5) kanne tööraamatusse.

Eduka koolituse aeg sõltub algaja isiklikest võimetest, soovist ja soovist õppida, suhtlemisoskustest, varasemast kogemusest eelkõige kaubanduses ja sisesuhtluses.

2. TOOTEVALIKKU DÜNAAMIKA JA TOOTE KÄIBE STRUKTUURI ANALÜÜS

FE "Clothes" esitleb laias valikus rõivaid, jalatseid ja aksessuaare noortele. Need on Venemaa ja välismaiste tootjate kaasaegsed rõivaste ja jalatsite mudelid.

Kogu ettevõtte IE "Rõivad" sortimendi saab jagada eraldi kaubagruppidesse (joonis 2), mida pakuvad kodumaised ja välismaised tootjad.

Joonis 2 – Kaubasortimendi analüüs

1) väike kaubagrupp, mis sisaldab tarvikuid;

2) noorte ülerõivaste grupp (joped, sulejoped, tuulejoped);

3) tüdrukute ülerõivaste kaubagrupp;

4) noorte igapäevarõivaste ja jalatsite kaubagrupp (kampsunid, püksid, särgid, teksad, T-särgid, saapad);

5) tüdrukute igapäevariiete ja jalatsite kaubagrupp (püksid, seelikud, särgid, teksad, kampsunid, pluusid, T-särgid, saapad).

Meeste ja naiste rõivaid on laias valikus, erinevad suurused, stiilid ja värvid. See:

1) ülerõivad(kasukad, mantlid, jakid, sulejoped);

2) poolhooaja riietus (vihmamantlid, jakid, tuulejoped, vestid);

3) vabaajariided (püksid, seelikud, kampsunid jne) (lisa A).

Müügipersonali abiga saavad ostjad valida vajaliku asja õiges suuruses, stiilis.

Müügil on nii uued rõivakollektsioonid kui ka sortiment, mis on ammu lettidel seisnud ja ei ärata noortes ostjates huvi mudelite vananemise, hooaja ebasobivuse tõttu. Need tooted moodustavad olulise osa kogu sortimendist, mistõttu on uue sortimendi laiendamine raskendatud.

Jalatsivalik moodustab kogupakkumisest väikese osa. Suurimat huvi noorte seas tekitavad CAMELOT kaubamärgiga kingad (lisa B). Need on kõrge tallaga kingad, kõikvõimalikud värvid (punane, sinine, roheline, kollane), erinevad mudelid (madalad kingad, saapad, tossud). Ülejäänud jalatsivalik pole noorte seas nõutud, kuna mudelid on juba ammu vananenud.

Ostjate nõudluse täielikuks rahuldamiseks jälgib ettevõte müügi dünaamikat (milline mudel on enim müüdud, milline kinga suurus on kõige rohkem nõutud) ja vastavalt sellele teeb tellimuse, mis vastab hooajale ja kaubad õigeks ajaks kohale jõuda.

Tarvikute valik sisaldab:

1) mütsid, sallid, labakindad, kindad

2) kotid, seljakotid, rahakotid, käekellad, ketid jne.

Ettevõttes IE "Rõivad" on kaupu, mille järele on tarbijate seas suur nõudlus (need on peamiselt uued rõiva- ja jalatsikollektsioonid või juba lemmikmudelid). Kuid on ka grupp kaupu, mille nõudlus on vähenenud või puudub üldse (need on riided ja jalanõud, mida 1 aasta tagasi ei müüdud ja mis nüüd tarbijat ei huvita, kuna mood on muutunud ja kaup ei vasta uutele moesuundadele).

Peamisteks kaupade tarneallikateks on Moskva ja Peterburi hulgimüügifirmad, kus moodustatakse vajalik sortiment. Sortimenti uuendatakse perioodiliselt uute mudelitega, mis on ostjate seas suure nõudlusega.

Tootevaliku optimaalne struktuur peaks võtma arvesse kaupade elutsükli faasi määrade osas, nende müügi kasvu. see turg ja nende toodete müügi osakaal võrreldes konkurendi osakaaluga.

Analüüs näitas käibe struktuuris järgmiste kaubagruppide ülekaalu: naiste ülerõivad (13,9%), teismeliste rõivad (13,7%), spordirõivad (13,6%). Käibest moodustavad väikseima osa kellad (2,6%) ja aksessuaarid (3,5%).

Käibe kasvutempo oli 100,17% (4304,6 tuhandelt rublalt 4311,8 tuhandele rublale). Absoluutarvudes näitasid kasvu pea kõik kaubagrupid, välja arvatud kellakaubagrupp (48,23%). Suurimad kasvumäärad on peakatete (109,71%) ja aksessuaaride (106,24%) osas.

Tabel 1 – Andmed sortimendi ja kaubavahetuse struktuuri dünaamika kohta

№	Tooterühmade nimed	2008 Eelmine aasta			2009 Aruandeaasta		Kasvumäär, %	Kõrvalekalded (+, -)
tuhat rubla.		lööb kaal, %	tuhat rubla.	lööb kaal, %	Absoluutne (tuhat) rubla		Suhteline%
1	Beebiriided	163,5		3,80	172,4	4,00	105,4	8,9		0,20
2	Käekotid	202,3		4,70	207	4,80	102,3	5,2		0,10
3	Mütsid	180,7		4,20	198,3	4,60	109,7	17,6		0,40
4	Teismeliste riided	585,43		13,60	590,72	13,70	100,90	52,91		0,10
5	Poolhooaja riided	404,63		9,40	422,55	9,80	104,43	17,92		0,40
№	Tooterühmade nimed	2008 Eelmine aasta			2009 Aruandeaasta		Kasvumäär, %	Kõrvalekalded (+, -)
tuhat rubla.	lööb kaal, %		tuhat rubla.	lööb kaal, %	Absoluutselt tuhat rubla	Suhteline%
6	Spordiriided	576,82	13,40		586,4	13,60	101,66	9,58	0,20
7	Aksessuaarid	142,05	3,30		150,91	3,50	106,24	8,86	0,20
8	Kootud asjad	219,53	5,10		224,21	5,20	102,13	4,68	0,10
9	Meeste ülikonnad	262,6	6,10		275,95	6,40	105,09	13,37	0,30
10	Kingad meestele ja naistele	305,62	7,10		319,07	7,40	104,40	13,45	0,30
11	Kell	232,4	5,40		112,1	2,60	48,23	-120,3	-2,80
12	Naiste ülerõivad	589,7	13,70		599,3	13,90	101,63	9,6	0,20
13	Spordijalatsid	439	10,20		452	10,50	103,11	13,66	0,30
Kokku	4304,6	100,00		4311,8	100,00	100,17	72	0,00

Kõigi ülaltoodu analüüs võimaldab koostada FE "Rõivad" SWOT-analüüsi:

paljastada tugevused ettevõtted FE "Rõivad":

1) loonud stabiilsed suhted peamiste tarbijatega;

2) stabiilsed ja vastastikku kasulikud suhted tarnijatega;

3) IE "Riided" poliitika väljavaated ja dünaamilisus;

4) ettevõtte juhtkonna teadmised ja kogemused;

Teeme kindlaks nõrkused:

1) ülehinnatud kaup.

Seega seisnevad ettevõtte võimalused tootevaliku laiendamises, müügi suurendamises, uute tarnijate otsimises.

3. ETTEVÕTTE FINANTSSEISU ANALÜÜS

3.1 Ettevõtte peamised tulemusnäitajad

Ettevõtte finantsseisundi määrab suurel määral tema äritegevus. Äritegevuse kriteeriumid hõlmavad näitajaid, mis kajastavad ettevõtte arengu kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid aspekte, kaupade ja teenuste müügimahtu, kasumit, varade ja kohustuste käibe näitajaid. See näitajate rühm iseloomustab seda, kui tõhusalt ettevõte oma vahendeid kasutab.

Ilma finantsseisundi analüüsita muutub tänapäeval võimatuks ühegi majandustegevuse subjekti toimimine, kaasa arvatud need, mis on teatud põhjustelärge taotlege kasumi maksimeerimise eesmärki. Kui majapidamise tõhusus on majandustegevuses osaleja vabatahtlik asi, siis finantsaruandlus on kohustuslik.

Ettevõtte jätkusuutlik tegevus sõltub nii arengustrateegia paikapidavusest, turunduspoliitikast, kõigi tema käsutuses olevate ressursside efektiivsest kasutamisest kui ka välistingimustest, milleks on nii riigi maksu-, krediidi-, hinnapoliitika kui ka turg. keskkond. Seetõttu peaksid ettevõtte aruandlusandmed, mõned etteantud majanduslikud parameetrid ja võimalused, mille korral tema tegevuse välistingimused muutuvad, mida tuleb analüütiliste hinnangute andmisel ja juhtimisotsuste tegemisel arvesse võtta, toimima analüüsimise infobaasina. finantsseisundit.

Raamatupidamist IE Odezhda ettevõttes viib läbi pearaamatupidaja. Vaatleme peamisi tulemusnäitajaid tabeli 2 näitel.

Tabel 2 - Ettevõtte IP "Riided" peamised näitajad aastatel 2007-2009

Näitajad	aasta			Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
Näitajad	2007	2008	2009	2008 2007	2009 kuni 2008	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008	2009 Aastaks 2007
Tulu kaupade müügist (tuhat rubla)	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17	106,35
Müüdud kauba maksumus (tuhat rubla)	3765,5	3965,6	3937	200,1	-28,6	105,31	99,28	104,55
Brutokasum (tuhat rubla)	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56	129,73

Tabelis 2 esitatud äritegevuse analüüs näitab, et 2008. aastal kaupade müügist saadud tulu kasvas võrreldes 2007. aastaga 250,2 tuhande rubla võrra. ehk 6,17%.

2009. aastal kasvas müügitulu võrreldes 2008. aastaga 7,2 tuhande rublani. ehk 0,17%.

Ettevõttes FE "Rõivad" müüdud kaupade maksumus oli 2007. aastal 3765,5 tuhat rubla, 2008. aastal - 3965,6 tuhat rubla, 2009. aastal - 3973 tuhat rubla, see tähendab, et maksumus on tõusnud 200,1 tuhande rubla võrra. ehk 2007. aastal 5,31% võrreldes 2008. aastaga ja vähenemine 286 tuhande rubla võrra. ehk 0,72% 2009. aastal võrreldes 2008. aastaga.

FE "Rõivad" õppeperioodi brutokasum on selgelt tõusva trendiga. Nii oli see 2007. aastal 288,9 tuhat rubla, 2008. aastal 339 tuhat rubla, 2009. aastal 374,8 tuhat rubla. 2008. aastal oli see 10,56% ja 2009. aastal - 17,34%.

Toimunud muutused kajastusid müügi kasumlikkuse kasvus. Müügitulu arvutatakse toodete, tööde ja teenuste müügist saadud kasumi ehk puhaskasumi jagamisel saadud tuluga.

R p2007 = (288,9 tuhat rubla / 4054,4 tuhat rubla) * 100% = 7,13%

R p2008 = (339 tuhat rubla / 4304,6 tuhat rubla) * 100% = 7,88%

R p2009 = (374,8 tuhat rubla / 4311,8 tuhat rubla) * 100% = 8,69%

Nagu ülaltoodud arvutused näitavad, tõusis FE "Clothes" müügi kasumlikkus analüüsitud perioodil 7,13%-lt 8,69%-ni, mis iseloomustab positiivselt ettevõtte äritegevust.

Seega üldiselt perioodi 2007 - 2009 kohta. peamised tulemusnäitajad on tõusutrendis. peal Sel hetkel, FE "Riided" töötajate arv on 16 inimest.

Analüüsida IE "Riided" tööjõuressursside kasutamise efektiivsusnäitajaid aastateks 2007 - 2009. koostame tabeli 3.

Tabel 3 - IE "Riided" tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse peamised näitajad aastatel 2007 - 2009

Näitajad	aasta			Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
Näitajad	2007	2008	2009
	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
Töötajate arv, inimesed	15	16	16	1	0	104,00	100,00
Palgafond, tuhat rubla	1338,96	1649,76	2100,48	310,8	450,72	123,21	127,32
Näitajad	aasta			Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
Näitajad	2007	2008	2009
Keskmine kuupalk, tuhat rubla	8,11	9,82	11,94	1,85	1,12	123,21	111,41

Töötaja keskmine kuupalk oli 2007. aastal 8,11 tuhat rubla, 2008. aastal 9,82 tuhat rubla, 2009. aastal 11,94 tuhat rubla. Ka keskmine kuupalk näitab tõusutrendi: 2008. aastal on võrreldes 2009. aastaga keskmine kuupalk tõusnud. palgad 1850 rubla eest. 23,21%, 2009. aastal võrreldes 2008. aastaga - 1120 rubla ehk 11,41%. Tööviljakuse kasvumäärad aastatel 2008-2009 oluliselt madalam palkade kasvutempost, mis viitab ekstensiivse arengutüübi ülekaalule ja madalale efektiivsusele ettevõtte tööjõuressursside kasutamisel.

3.2 Põhivara kasutamise efektiivsus

Ettevõtte efektiivsuse analüüs ja hindamine on finantsanalüüsi viimane etapp. Tema käitumine on eesõigus ülemine ešelon juhtimisstruktuurid ettevõtetele. Samal ajal hinnatakse erasektori juhtimisotsuste tulemuslikkust või ebaefektiivsust toodete tootmise ja müügi, ettevõtte raha kasutamise kohta.

Põhivara on tootmisvara osa, mis sisaldub materiaalselt töövahendites, säilitab pikka aega oma loomuliku kuju, kannab kulu osade kaupa kaubale ja hüvitatakse alles pärast mitut tootmistsüklit. Ettevõtte põhivara kasutamise efektiivsuse iseloomustamiseks koostame tabeli 4.

Tabel 4 - IE "Riided" põhivara kasutamise efektiivsuse näitajad 2007-2009

Näitajad	aasta			Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
Näitajad	2007	2008	2009	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008
Kaupade müügist saadav tulu, tuhat rubla	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
Müügikasum, tuhat rubla	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56
Töötajate arv, inimesed	15	16	16	1	0	104,00	100,00
Põhivara aasta keskmine maksumus, tuhat rubla	1381,5	1411,3	1470,05	29,8	58,75	102,16	104,16
Varade tasuvus, hõõruda.	2,93	3,05	2,93	0,12	-0,12	103,93	96,16
Kapitali intensiivsus, hõõruda.	0,34	0,33	0,34	-0,01	0,01	96,22	103,99
Kapitali ja tööjõu suhe, tuhat rubla / inimene	552,6	542,81	565,40	-9,79	22,60	98,23	104,16
Fondi kasumlikkus,%.	20,91	24,02	25,50	3,11	1,48	114,86	106,14

Varade tasuvus on kaupade müügi näitaja 1 põhivara maksumuse rubla kohta. See näitaja iseloomustab ettevõtte põhivara kasutamise efektiivsust. 2007. aastal moodustas ettevõtte põhivara väärtusest 1 rubla 2,93 rubla. kaupade müügist 2008 - 3,05 rubla, 2009 - 2,93 rubla Seega toimub kapitali tootlikkuse kasv 0,12 rubla. ehk 3,93% 2008. aastal võrreldes 2007. aastaga ja langus 0,12 rubla. ehk 3,84% 2009. aastal võrreldes 2008. aasta tasemega.

Ettevõtte põhivara kasutamise efektiivsust saab iseloomustada ka kapitalimahukuse näitajaga. Kapitali intensiivsus – varade tasuvuse pöördnäitaja. Kauba müügist laekus 2007. aastal üks rubla 0,34 rubla. põhivara maksumus, 2008. aastal - 0,33 rubla, 2009 - 0,34 rubla. Kapitalimahukuse vähenemine (kapitali tootlikkuse tõus) tähendab põhivara kasutamise efektiivsuse tõusu.

Kapitali ja tööjõu suhtarv iseloomustab ettevõtte varustatust põhivaraga ja selle arvutamiseks jagatakse põhivara aasta keskmine maksumus töötajate arvuga. Näitaja analüüsist järeldub, et 2008. aastal ettevõtte varustatus põhivaraga veidi väheneb, mida tõendab kapitali ja tööjõu suhte vähenemine 552,60 tuhandelt rublalt inimese kohta. kuni 542,81 tuhat rubla / inimene 2009. aastal suureneb see 22,60 tuhande rubla võrra inimese kohta ehk 4,16%.

Põhivara tootlus arvutatakse müügikasumi jagamisel põhivara aasta keskmise maksumusega. See näitaja tõuseb 2008. aastal võrreldes 2004. aastaga 20,91%-lt 24,02%-le ja 2009. aastal 25,50%-le.

Seega võime järeldada, et põhivara kasutamine oli analüüsitud perioodil IE "Riided" juures üsna tõhus.

Põhivara kõrval on ettevõtte toimimiseks suur tähtsus optimaalse koguse käibekapitali olemasolul. Käibekapital on käibekapitali ja käibefondide loomiseks eraldatud vahendite kogum, mis tagab pideva raharingluse. Ettevõtte käibekapitali kasutamise efektiivsuse iseloomustamiseks koostame tabeli 5.

Tabel 5 - IE "Riided" käibekapitali kasutamise efektiivsuse näitajad 2007 - 2009

Näitajad	aasta			Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
Näitajad	2007	2008	2009	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008
Kaupade müügist saadav tulu, tuhat rubla	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
Müügikasum, tuhat rubla	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56
Käibekapitali keskmine aastane maksumus, tuhat rubla	2474	2694,75	2969,8	220,75	275,05	108,92	110,21
Käibekapitali käive:
- pöörete arvus	1,64	1,60	1,45	-0,04	-0,15	97,47	90,89
- käibepäevadel	220	225	248	6	23	102,59	110,02
Käibekapitali tootlus,%	11,68	12,58	12,62	0,90	0,04	107,73	100,32

Kasumlikkuse näitajad on ettevõtte finantstulemuste ja efektiivsuse suhtelised omadused. Nad mõõdavad ettevõtte kasumlikkust erinevatest vaatenurkadest.

Aasta keskmine käibekapitali kulu määratakse bilansiandmete põhjal lihtsa aritmeetilise keskmise valemi abil. Käibekapitali keskmine aastane kulu tõuseb analüüsitud perioodil 2474 tuhandelt rublalt. kuni 2694,75 tuhat rubla. (8,92% võrra) 2008. aastal võrreldes 2007. aastaga. 2009. aastal aasta keskmine kulu käibekapital moodustas 2969,8 tuhat rubla, mis on 10,21% rohkem kui 2008. aastal.

Käibe suhtarv määratakse toodete müügimahu jagamisel ettevõtte keskmise käibekapitali jäägiga. Ühe käibe kestus päevades leitakse perioodi päevade arvu jagamisel käibe suhtega. Käibekapitali käive on aastatel 2007-2009 üsna madal. 2007. aastal tehti üks käive 220 päevaga (käibekordaja - 1,64), 2008. aastal kahanes käibekapitali käive 1,60 pöördeni aastas (käibe kestus - 225 päeva), 2009. aastal tehti üks käive 248 päevaga ( käive suhe - 1,45).

Tõusutrend 2007-2009. tuvastab käibekapitali tootluse. 2007. aastal laekus iga käibekapitali rubla eest 11,68 kopikat. puhaskasum, 2008. aastal kasvas kasumlikkus võrreldes 2007. aastaga 0,90 punkti ja ulatus 12,58%-ni, 2009. aastal tõusis käibekapitali tasuvus 12,62%-ni.

Seega FE "Riided" tegevus perioodil 2007 - 2009. mida iseloomustab müügitulude kasv, müügi kasumlikkuse kasv, põhi- ja käibevara kasumlikkuse tõus.

Samas on uuritaval ettevõttel ka negatiivne (eriti kaubandusettevõtete puhul) tendents - käibekapitali käibekordaja langus, kapitali tootlikkuse ja tööviljakuse langus.

Seega, hoolimata organisatsiooni iseloomustavate individuaalsete näitajate muutuste positiivsest suundumusest - majanduslik tegevus, on võimatu teha ühemõttelist järeldust ettevõtte efektiivsuse suurenemise või vähenemise kohta.

4. ETTEVÕTE FE "Riided" PERSONALIJUHTIMISE ANALÜÜS

4.1 Välis- ja sisekeskkonna mõju juhtimisprotsessile

Ettevõtte IE "Riided" juhtimise ülesanded määravad kindlaks selle omaniku huvid, kapitali suurus ja keskkond.

Ettevõtte olulisemad ülesanded on:

1) tulu saamine ettevõtte omaniku poolt;

2) tarbijate varustamine ettevõtte kaubaga;

3) ettevõtte personali tagamine palgad, normaalsed töötingimused ja professionaalse kasvu võimalus;

4) elanikkonnale töökohtade loomine;

5) keskkonnakaitse;

6) häirete vältimine ettevõtte töös.

Mõelge ettevõtte personalijuhtimissüsteemile.

Ettevõtte juhtimise objekt (ettevõtte juhtimise objekt) on selle kollektiiv tootmis- ja majandustegevuses, mis seisneb elanikkonna teenuste osutamises.

Ettevõtte personalijuhtimise protsess hõlmab olenemata selle sisust alati teabe vastuvõtmist, edastamist, töötlemist ja kasutamist. Uurides ettevõtet kui sotsiaalmajanduslikku süsteemi, tuleb teatud majandusruumis arvestada sise- ja väliskeskkonnaga. Ettevõtte ülesanded määrab välis- ja sisekeskkond.

Ettevõtte sisekeskkond on inimesed, tootmisvahendid, informatsioon ja raha. Sisemine situatsioonilised tegurid viitab tavaliselt eesmärkidele, struktuuridele, eesmärkidele, tehnoloogiale ja organisatsioonis töötavatele inimestele. Juhataja moodustab ja vahetub vajadusel, sisekeskkond ettevõtetele.

Ettevõtte väliskeskkonnaks on ennekõike toodete tarbijad, tootmiskomponentide tarnijad, aga ka riigiasutused ja elanikkond. Keskkonnategurite all mõistetakse jõudu, millega selle teguri muutused mõjutavad teisi tegureid. Ettevõtte väliskeskkond sisaldab loendit elementidest, nagu klient, konkurendid, valitsusasutused, tarnijad, finants institutsioonid, tööjõuressurss, kultuur, demograafia.

Mõelge ettevõtte FE "O" väliskeskkonna peamistele teguritele (joonis 3).

Tarnijad

Riis. 3 - Ettevõtte väliskeskkonna peamised tegurid.

Keskkonnategureid saab arvesse võtta järgmistes valdkondades: majandus, poliitika, turud, tehnoloogia, rahvusvahelised majandussuhted, konkurents, sotsiaalne käitumine ja sotsiaalsed ootused.

Väliskeskkond jaguneb mikrokeskkonnaks - ettevõttele otsese mõjuga keskkond, mille loovad tarnijad, tootetarbijad, konkurendid jne; makrokeskkond - looduslik, demograafiline teaduslik ja tehniline, majanduslik, poliitiline ja rahvusvaheline.

Ettevõte IE Odezhda töötab üsna suure hulga tarnijatega, kuid enamik neist on suured hulgimüügiettevõtted, kes on end turul positiivselt tõestanud:

1) LLC "Amitex" - on spetsialiseerunud suurepärase Euroopa kvaliteediga kaubamärgi "White Mountains" rõivaste müügile;

2) OÜ "Estibi" - on spetsialiseerunud naiste ja meeste kingade müügile;

3) OÜ "Piama" - on spetsialiseerunud naiste ja meeste rõivaste müügile;

4) OÜ "Storm Trade" - on spetsialiseerunud mütside, sukatoodete müügile.

5) LLC "Children's Style" - on spetsialiseerunud Euroopa lasterõivaste müügile.

Ettevõtte juhtimise protsessi paika panemiseks on vaja läbi viia rida omavahel seotud töid: organiseerida inimeste kogukond, visandada eesmärgid, moodustada organisatsiooniline struktuur, pakkuda vajalikud tingimused ning tööjõu-, finants- ja teaberessursside objektid. Loetletud tööd tehakse alati juhtimisprotsessi kujunemise käigus, mis iseloomustab ettevõtte juhtimise korraldamist kui tegevust, mille kaudu luuakse ettevõtte sotsiaal-majanduslik süsteem.

Mõelge ettevõtte FE "O" personalijuhtimise aluspõhimõtetele:

1) lojaalsus kõigile ettevõttes töötajatele;

2) vastutustundlikkus kui eduka juhtimise eeldus;

3) side kvaliteedi parandamine;

4) töötajate võimete avalikustamine;

6) inimestega töötamise meetodite täiustamine;

7) ühistöö järjepidevus;

8) ettevõtluse eetika;

9) ausus, õiglus ja usaldus;

10) kontrolli püsivus töö kvaliteedi üle.

Ettevõtte väline tasakaal saavutatakse äristrateegia kujundamisega, sisemine - organisatsiooni kontseptsiooni abil.

Juhtimisprotsess koosneb nendest kahest läbitungivast protsessist. Pikaajalist välist tasakaalu saab saavutada ainult siis, kui saavutatakse tasakaal. Süsteemse lähenemise raames saab ettevõtte olemasolu tähendust defineerida kui tehissüsteemi soovi saavutada eesmärke.

Kvaliteetne parendamine toimub IE "Rõivad" uute tasustamisvormide kasutamise kaudu. Sellest järeldub, et ettevõtte IE "Rõivad" üks juhtimisfunktsioone on tasustamisvormide, sotsiaalmajandusliku süsteemi elementide omavaheliste suhete täiustamine vastavalt keskkonna muutustele.

Üks juhtimisfunktsioone on parandada sotsiaal-majandusliku süsteemi struktuuri, elementide omavahelisi seoseid vastavalt keskkonna muutustele.

Mõelge ettevõtte IP "O" strateegia komponentidele (joonis 4)

Tulevased muutused väliskeskkonnas

Riis. 4 - Ettevõtte FE "Rõivad" strateegia komponendid

Iga mõju eeldab, et FE "Riided" juht peab tuvastama probleemid ja sõnastama selgelt töötajatele ülesanded nende lahendamiseks, ajaintervalli, lubatud kõrvalekallete piirid, näitama otsuse täitmise eest vastutavad isikud.

Seega toimub personalijuhtimise protsessi kvalitatiivne täiustamine ettevõttes IE "Rõivad" uute tasustamisvormide kasutamise kaudu. Peame Odezhda IE juhi poolt vajalikuks kaaluda ettevõtte tööjõuressursside kasutamise tõhusust.

4.2 Tööjõuressursside kasutamise efektiivsus

Personalijuhtimine on ettevõtte IE "Riided" juhtimise aluseks. Personalijuhtimise tõhususe määrab ettevõtte üldiste eesmärkide elluviimise määr ning iga üksiku töötaja kasutamise tõhusus sõltub tema võimest täita vajalikke ülesandeid ja motivatsioonist, millega neid funktsioone täidetakse.

Ettevõte IE "Rõivad" on personalijuhtimissüsteem, mida iseloomustavad järgmised parameetrid:

1) personali vastavus ettevõtte eesmärkidele ja missioonile (haridustase, kvalifikatsioon, missiooni mõistmine, töösse suhtumine);

2) personalijuhtimissüsteemi tulemuslikkus - kulude ja tulude suhe;

3) personali bilanss teatud rühmad kutsetegevus ja sotsiaalpsühholoogilised omadused;

4) juhtivtöötajate rühmades valitsevate huvide ja väärtuste struktuur, nende mõju suhtumisele töösse ja selle tulemustele;

5) tegevuse rütm ja intensiivsus, mis määravad psühholoogilise seisundi ja töö kvaliteedi;

6) juhtivtöötajate intellektuaalne ja loominguline potentsiaal, mis peegeldab personali valikut ja kasutamist, selle arendamise süsteemi korraldust.

Personalijuhtimise analüüsimisel on soovitatav alustada FE "Riided" pakkumise hindamisest tööjõuressursse 2009. aastal tabeli 6 näitel.

Igapäevase ja vahetusesisese tööaja kadumise põhjuste väljaselgitamiseks võrrelgem tegeliku ja planeeritud tööaja saldo andmeid.

Tabel 6 - Ettevõtte IE "Riided" töötajate koosseis ja struktuur dünaamikas aastatel 2007–2009

Tööliste kategooriad	2007		2008		2009
Tööliste kategooriad	Inimesed	%	inimesed	%	inimesed	%
Direktor	1	6,00	1	5,00	1	5,00
Pearaamatupidaja	1	6,00	1	5,00	1	5,00
Poemüüja	10	70,00	10	70,00	10	70,00
Juht	1	6,00	1	5,00	1	5,00
Laadija juht	1	6,00	2	10,00	2	10,00
Kassapidaja	1	6,00	1	5,00	1	5,00
Kokku	15	100,00	16	100,00	16	100,00

Tabel 7.- Töötajate jaotus vanuse järgi

Töötajate rühmad vanuse (vanuse) järgi	Töötajate arv aasta lõpus, (inimesed)		Erikaal, %
Töötajate rühmad vanuse (vanuse) järgi	2007 2008 r.	2009 r.	2007 2008 r.	2009 r.
Kuni 20	1 1	1	7 6,25	6,25
20 - 30	12 13	13	79 81,25	81,25
30 - 40	2 2	2	14 12,5	12,5
40 - 50	0 0	0	0 0	0
50 - 60	0 0	0	0 0	0
Üle 60	0 0	0	0 0	0
Kokku	15 16	16	100 100	100

Analüüsime tabeli 8 näitel tööjõuressursside kasutamise astet IE "Rõivad" ettevõttes.

Tabel 8. - IE "Riided" tööjõuressursside kasutamine

Näitaja	Faktiplaan		Plaanist kõrvalekaldumine	Faktiplaan		Plaanist kõrvalekaldumine	Faktiplaan		Plaanist kõrvalekaldumine
Keskmine aastane töötajate arv (CR)	15	15	0	16	16	0	16	16	0
Ühe töötaja töötatud päevad aastas (D)	225	210	15	225	215	-10	225	215	-10
Ühe töötaja töötunnid aastas (H)	1800	1600	-200	1800	1612,5	-187,5	1800	1612,5	-187,5
Keskmine tööpäev (P), tund.	8	7,5	-0,5	8	7,5	-0,5	8	7,5	-0,5
Üldine tööajafond (FWF), töötund	27000	23625	-3375	28800	25800	-3000	28800	25800	-3000

Nagu ülaltoodud andmetest näha, ei kasutata selles IE Clothesi ettevõttes olemasolevaid tööjõuressursse piisavalt täielikult. Keskmiselt töötas üks töötaja 225 päeva asemel 215 päeva, mistõttu üleplaneeritud terve päeva tööajakaotus moodustas töötaja kohta 10 päeva (80 tundi). Märkimisväärsed on ka vahetusesisesed üleplaneeritud tööaja kaod: ühe päevaga moodustas see 0,5 tundi.

Kahju võib põhjustada mitmesugused objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud, mida plaan ette ei näe: lisapuhkused administratsiooni loal, ajutise puudega töötajate haigestumine, töölt puudumine, seisakud seadmete, masinate, mehhanismide rikke tõttu, töö, tooraine, materjalide, elektri, kütuse jms puudumise tõttu.

Pinge FE "Riided" tööjõuressurssidega varustamisel saab mõnevõrra leevendada olemasoleva tööjõu täielikuma kasutamise tõttu. Tööjõuressursi kasutamise täielikkust hinnatakse ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud perioodil, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi. Selline analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria ja ettevõtte kui terviku kohta.

Ettevõtte Odezhda FE personalijuhtimise analüüs võimaldab personali stiimulisüsteemi kui terviku täiustamiseks välja tuua töötajate majanduslike stiimulite meetodid, mis täiendavad Odezhda FE ettevõttes olemasolevaid:

1) otsene ja lähedane seos saavutatud tööedukusega kasumi kasvust saadava tulu näol, väljendatuna protsendina iga ettevõtte IE "Riided" töötaja kohta, eelnevalt kokkulepitud tasustamise põhimõtted plaani ületäitmise eest, sõlmitud. raamatupidamissüsteem;

2) töötasu vastavust töötaja reaalsele panusele konkreetse projekti õnnestumisse, piirates tippjuhtide põhipalka;

3) preemiate arvutamise jäik skeem.

IE Odezhda ettevõttes kasutatakse järgmist tüüpi makseid, mis on materiaalsed stiimulid:

1) puhkusetasu 1 ametipalga ulatuses;

2) täiendav materiaalne abi järgmistes suurustes:

a) mitte rohkem kui 1 palk aasta jooksul:

lasterikkad pered;

Tšernobõli tuumaelektrijaama avarii likvideerimisel osalejale, kellel on kehtestatud vormi tunnistus.

b) 20% materiaalse kahju summast loodusõnnetuste, majapidamisvara varguse, tulekahju korral (tõendavate dokumentide olemasolul);

c) 1 palga ulatuses:

pensionäridele ja vähekindlustatud peredele kord 5 aasta jooksul eluaseme remondikulude osaliseks hüvitamiseks;

Pereliikmete surma korral.

d) igakuine rahaline toetus 25% palgast:

Üksikemad, lesknaised, naised (mehed), kes kasvatavad lapsi ilma meheta (ilma naiseta);

Töötajad, kelle ülalpeetav on puudega laps;

Töötajad, kes abielluvad esimest korda 30-aastaselt, on ühekordne rahaline abi ametliku palga ulatuses.

e) ühekordne hüvitis lapse sünni keskmise kuupalga ulatuses;

f) palga ulatuses materiaalset abi üks kord aastas töötaja pikaajalisest (üle 4 kuu) haigusest tingitud ravi eest;

g) ühekordne asumistoetus 2 ametipalga ulatuses noor spetsialist pärast lõpetamist tööle vastu võetud.

Enterprise IE "Clothes" direktor keskendub kahele juhtimismeetodile: majanduslikule ja sotsiaalpsühholoogilisele. Sellised meetodid pakuvad meeskonnale ja üksikutele töötajatele materiaalseid stiimuleid. Valik nende meetodite kasuks tehti ettevõtte väiksuse tõttu. Tänu kogu personali sõbralikule ühisele tööle on ettevõte kasumlik.

KOKKUVÕTE

IE "Riided" ettevõtte tegevus perioodil 2007-2009 mida iseloomustab müügitulude kasv, müügi kasumlikkuse kasv.

Absoluutarvudes näitasid müügikasvu peaaegu kõik tooterühmad, välja arvatud kellakaubagrupp (48,23%). Suurimad peakatete (109,71%) ja aksessuaaride (106,24%) müügi kasvumäärad.

Osakaalu kogutuludest moodustavad suures osas naiste ülerõivaste müük (13,90%), teismeliste rõivad (13,70%) ja spordirõivad(13,60%). Väikseima osa brutotulust moodustab kellade (2,61%) ja aksessuaaride (3,55%) müük.

FE "Clothes" finantsseisundi analüüs näitas, et FE "Clothes" finantsseisund aastatel 2007 - 2009. stabiilne, väheneb analüüsitaval perioodil ettevõtte sõltuvus välistest finantseerimisallikatest ning ettevõtte pankrotitõenäosus on väga madal.

Ettevõtte tegevuse analüüs näitas, et viimase 2007 - 2009 jooksul on ettevõttel püsiv kasvutendents peamistes äri- ja finantsefektiivsust iseloomustavates näitajates, organisatsiooni protsessis on mõningaid muutusi nõudvaid moonutusi.

Kolm aastat on ettevõtte IE "Rõivad" toodete järele olnud pidev nõudlus, hoolimata suurest arvust konkurentidest. IE "Riided" tegevus on keskendunud tarbijate vajaduste ja nõudmiste uurimisele.

Ettevõttel on tarnijate valiku kriteeriumide süsteem: toote kvaliteet, hind, tarnijate usaldusväärsus, teenuse kvaliteet, maksetingimused ja muud.

Tarnijatelt saadud kaubad läbivad sissetuleva kontrolli, kui need vastavad tarne spetsiifikale ja vastavad kvaliteedisertifikaatidele. Tarnitud kauba vastuvõtmise ja kontrollimise protsess on hankehaldussüsteemis kohustuslik.

Personalijuhtimine kui konkreetne tegevus toimub erinevate töötajate mõjutamise meetodite (meetodite) abil.

Odežda IE personalijuhtimine on üks olulisemaid tegevusvaldkondi ja seda peetakse majandusliku edu peamiseks kriteeriumiks.

Odezhda IE ettevõtte personalijuhtimise organisatsiooniline mõju põhineb sisemiste tööülesannete ettevalmistamisel ja kinnitamisel. normatiivdokumendid personali tegevuse reguleerimine sellest ettevõttest... Nende hulka kuuluvad tööleping, sisemised tööeeskirjad, organisatsiooniline struktuur ettevõtte juhtimine, personali komplekteerimine, töökirjeldus... Need dokumendid võib koostada ettevõtte standardite kujul ja need tuleb kehtestada ettevõtte IP "Riided" direktori korraldusel.

Personalijuhtimine pole vähem delikaatne kui maja ehitamine ja siin ei tohiks loota tõsiasjale, et "võib-olla see õnnestub". Ja vanad probleemid ei kao, vaid tekivad uued ja veelgi hullemad kui vanad. Nad tahtsid parimat ja mõnikord selgub, et nad ajasid palli veelgi segamini.

Kaasaegsetes tingimustes sõltuvad meie riigis läbiviidavate reformide edukus ja majandusarengu väljavaated iga juhi professionaalsusest. Selleks tuleks süstemaatiliselt läbi viia juhtide ümberõpet, sealhulgas läbi eneseharimise.

See visioon võimaldab ettevõtetel kohaneda uute majandusprotsessidega, liikuda üksikute ettevõtjate juhitud ettevõtetelt integreeritud ettevõtetele, tööjõult mõistuse jõule, strateegiline planeerimine strateegilisele juhtimisele.

Paindlikkus, selge missioon, tulevikuarengu suunad ja turu tundmine, töö personaliga, uuendusvõime, kasumlikkus on tegurid, millega kodumaised ettevõtted turule sisenedes peavad arvestama.

Uus sotsiaalset rolli väikeettevõte, mis vastutab üha enam elanike mugava elukeskkonna, toodete kvaliteedi, haridustaseme, personali koolituse eest, kajastub Vene Föderatsiooni põhiseaduse sättes: „Vene Föderatsioon on sotsiaalne riik, poliitika on suunatud tingimuste loomisele, mis annavad korralikku elu ja inimese vaba areng."

Juhtkonna roll ei ole seista püramiidi tipus ja kontrollida inimesi, vaid neid inspireerida, anda neile uut jõudu. See peaks olema kaasaegse ühiskonna tõhusate juhtimissüsteemide moto.

Kokkuvõtteks võib meenutada vana, ajaproovitud tõde: "Just kõigil tasanditel on juhtide ülesanne teha kõik, et luua tulevikuks sobiv variant ja mitte sattuda ebaõnnestumiste keerisesse."

KASUTATUD ALLIKATE JA VIITED LOETELU

1. Abryutina M.S. Äritegevuse finantsanalüüs. Õpetus... - M .: Finpress, 2002 .-- 189s.

2. Abryutina M.S. Majandusanalüüs kaubandustegevus... Õppejuhend - Moskva: Delo ja Service Publishing House, 2000. - 156s.

3. Balabanov I.T. Majandusüksuse finantsanalüüs ja planeerimine.- M .: FiS, 2002.- 211s.

4. Elagin Yu.A., Nikolaeva T.I. Tehnoloogia ja äri.Jaemüük. Õpik. toetust. - M .: Jekaterinburg, 2000.-98.

5. Kevorkov V.V., Kevorkov D.V. Turundus: äriprotsessi reguleerimine. - M .: RIP-Holding, 2005 .-- 187s.

6. Kovaljov S.M. Kovaljov V.M. Äriprotsesside kirjeldus – tipptasemel. - FiS, 2004 .-- 255lk.

7. Kravtšenko L.I. Majandustegevuse analüüs kaubanduses. - M.: Õpik. Käsiraamat, 2000.- 198s.

8. Kuzin B., Šahdinarov G., Jurijev V.K. Ettevõtte juhtimise meetodid ja mudelid. - M .: Õpik. Kasu. Peeter, 2001 .-- 224s.

9. Organisatsiooni juhtimine: Õpik / Toim. VE. Lankin. - M .: Taganrog: TRTU, 2006 - 245 lk.

10. Bragina L.A., Danko T.P. Kaubandusäri: majandus, turundus, organiseerimine. - M.: INFRA-M, 2000. - 219 lk.

LISA A

Meeste ja naiste rõivaste sortiment

Toote nimi	Lähtematerjali tüüp	Värv	Suurus	Firma tootja
1	2	3	4	5
1. Poolhooaeg: (naised ja abikaasad) (naised ja abikaasad) Tuulejokk (naised ja abikaasad) (mees-ja naissoost) 2. Juhuslik Püksid, teksad (mees-ja naissoost)	sünteetiline materjalid, puuvill sünteetiline materjalid sünteetilised materjalid udusulg, sünteetiline talvitaja, sünteetiline materjalid vill, puuvill, sünteetiline materjalid	roheline, must, beež, hall jne. sinine, must, beež, mitme kombinatsiooniga. värvid sinine, must, värvikombinatsiooniga jne. erinevad värvid must, valge, beež, mitmevärviline		Venemaa, Hiina Venemaa, Hiina Venemaa, Hiina, Rootsi Venemaa, Hiina
(mees-ja naissoost) Särgid (mees-ja naissoost) T-särgid (mees-ja naissoost)	sünteetilised materjalid, puuvill vill, sünteetiline materjalid puuvill, sünteetiline materjalid Sünteetiline materjalid, puuvill	must, punane, sinine, valge jne. must, valge, roheline, punane jne. igasuguseid värve igasuguseid värve		Venemaa, Hiina Venemaa, Hiina Venemaa, Hiina Venemaa, Hiina

LISA B

Kingade sortiment

Sissejuhatus

1. Teoreetilised ja metoodilised alused ettevõtte finantsseisundi prognoosimise efektiivsuse analüüsimiseks

1.1. Ettevõtte finantstegevus ja selle prognoosimine

1.2. Ettevõtte finantstegevuse analüüsi kontseptsioon ja selle roll ettevõtte efektiivsuses

1.3. Ettevõtte finantsseisundi prognoosimise efektiivsuse näitajad

1.4. Finants- ja majandusanalüüsi meetodid

2. IE Plotnikovi finantsseisundi prognooside rakendamise efektiivsuse analüüs

2.1. IE Plotnikovi üldised majanduslikud omadused

2.2. Finantsprognooside korraldamine IP Plotnikovi juures

2.3. IE Plotnikovi finantstegevuse analüüs

2.3.1. Rahavoogude analüüs

2.3.2. Vahendite jaotamise ja kasutamise analüüs

2.3.3. Kasumi kasutamise mõju analüüs ettevõtte finantsseisundile

3.1. Meetodid ettevõtte finantsseisundi prognoosimise tõhustamiseks

3.2. Finantsprognoosimine

Järeldus

Bibliograafia

Rakendused

Asjakohasus. Iga turumajanduse tingimustes tegutsev ettevõte on lüli inimeste esilekerkivate vajaduste ja nende vajaduste rahuldamise vahel. Selleks peavad ettevõtted tagama oma normaalse toimimise ja arengu teenitud vahendite arvelt. Finantstegevus on organisatsiooni tegevus, mille tulemusena määratakse organisatsiooni omakapitali suurus ja koosseis, laenatud vahendid (aktsiate, võlakirjade emiteerimisest saadud tulu, teiste organisatsioonide antud laenud, laenatud vahendite tagasimaksmine jne). muuta.

Finantsseisundi prognooside elluviimise tõhususe analüüs on ettevõtte (ettevõtete) majanduse planeeritud juhtimise oluline vahend, mis võimaldab tuvastada reservid tootmise efektiivsuse suurendamiseks.

Turumajanduse kujunemine määrab analüüsi arengu eelkõige mikrotasandil - üksikute ettevõtete ja nende sisemiste struktuurijaotiste tasandil (mis tahes omandivormiga), kuna need madalamad lülid moodustavad turumajanduse aluse.

Lähtuvalt ettevõtte kasumlikkust mõjutavate tegurite rollist lähtub see asjakohasusest ja tähtsusest ning vajadusest uurida ettevõtte finantstegevust. Tänu finantstegevuse uurimisele paraneb kõigis ettevõtte tegevusvaldkondades tehtavate juhtimisotsuste kvaliteet.

Mis puudutab finantsjuhid ettevõtted ja organisatsioonid on teadlikud vajadusest finantstegevuse süstemaatilise analüüsi järele, mille tulemustest pole huvitatud mitte ainult ettevõtte juhid ja omanikud, vaid ka töökollektiivi, aga ka isikud, kes ei ole otseselt huvitatud ettevõtte majanduslikust olukorrast – võlausaldajad ja pangad.

Ettevõtte finantsseisundi prognooside elluviimise tõhususe analüüs on teaduslik alus äris juhtimisotsuste tegemisel. Nende põhjendamiseks on vaja tuvastada ja prognoosida olemasolevaid ja potentsiaalseid probleeme, tootmis- ja finantsriskid, et teha kindlaks tehtud otsuste mõju majandusüksuse riskide ja tulude tasemele

Ehituse finantsseisundi prognoosimise efektiivsuse analüüsimise tähtsuse määrab kapitaliinvesteeringute tohutu roll meie riigi majanduses. Arengust ehitustööstus otseselt sõltuvad tööstus, transport ja lõpuks ka elanikkonna elatustase.

Sihtmärk töö - ettevõtte finantsseisundi prognoosimise tõhususe uurimine

Töö eesmärk on konkretiseeritud läbi ülesandeid:

Kaaluge ettevõtte finantsseisundi prognoosimise tõhususe teoreetilisi aluseid, määratlege finantsseisundi prognoosimise tõhususe mõiste ja analüüsige finantsseisundi prognoosimise tõhusust.
Määrake ettevõtte finantsseisundi prognoosimise tõhususe hindamise peamised meetodid
Kirjeldage ehitusettevõtte finantstegevust - FE "Plotnikov"
Analüüsi ja esimeses peatükis toodud teoreetiliste sätete alusel töötada välja soovitused FE "Plotnikov" finantsseisundi prognoosimise tõhustamiseks.

Objekt teadusuuringud - ettevõtte finantstegevus

Asi uuringud - finantstegevuse majanduslik efektiivsus ehitusorganisatsioon FE "Plotnikov"

Struktuur Töö sisaldab sissejuhatust, kolme omavahel loogiliselt seotud peatükki, järeldust, kirjanduse loetelu ja rakendusi.

Sissejuhatuses põhjendatakse uurimisteema asjakohasust, määratletakse töö eesmärgid ja eesmärgid.

Esimene peatükk on pühendatud ettevõtte finantsseisundi prognoosimise efektiivsuse analüüsi teoreetiliste küsimuste avalikustamisele, määratletakse peamised analüüsimeetodid ja tulemuslikkust iseloomustavad näitajad.

Teine peatükk - analüütiline - analüüsib finantstegevust ehitustööstuse ettevõtte - FE "Plotnikov" baasil, sh. "IP Plotnikov" bilansi struktuuri analüüs, finantsstabiilsuse analüüs, samuti likviidsuse, maksevõime ja kasumlikkuse analüüs

Kokkuvõttes võetakse töös välja toodud sätted kokku ja tehakse järeldused.

1. Raamatupidamise määrus "Organisatsiooni sissetulek" PBU 9/99 (kinnitatud Venemaa rahandusministeeriumi 6. mai 1999. aasta korraldusega N 32n, muudetud 27. novembril 2013)
2. Raamatupidamise määrus "Korralduskulud" PBU 10/99, (kinnitatud Venemaa Rahandusministeeriumi 6. mai 1999. a korraldusega N 33n. Muudatus 27.11.2013)
3. Abdullaev N., Zainetdinov F. Ettevõtte finantsseisundi analüüsi süsteemi moodustamine // Finantsleht. - 2000. - nr 32. - Lk 6
4. Babukh A.A. Hindame ettevõtte äritegevust // Glavbukh.-2004.- Nr 6.- Lk 25-26
5. Balalova E.I. Jaekaubanduse finantstulemuste hindamine: pöörd- ja statistiline lähenemine // Finants ja krediit.- 2012. - Nr 36. - Lk 32-35
6. Basovsky L.E., Luneva A.M., Basovsky A.L. Majandusanalüüs (Majandustegevuse terviklik majandusanalüüs): Õpik. toetus / Toim. L.E. Basovski. - M .: INFRA-M., 2012 .-- 315 lk.
7. Tühi I.A. Ettevõtte finantsstabiliseerimise juhtimine. - Kiiev: Nika-Center, Elga, 2013.- 496s.
8. Bõkadorov V.L., Aleksejev P.D. Ettevõtte finants- ja majanduslik olukord: Praktiline juhend - M .: Kirjastus "PRIOR", 1999. - 96 lk.
9. Gubin V.E., Gubina O.V. Finantsmajandustegevuse analüüs: õpik. - M .: ID "FOORUM": INFRA-M, 2013. - 336 lk.
10. Davõdova N. Vorm number kaks. Et sissetulekud ei tooks kahjumit // Topeltkanne. - 2012. - nr 2. - Lk 18
11. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Finantsaruannete analüüs: Workshop. - M .: Kirjastus "Äri ja teenindus", 2013. - 144 lk.
12. Ermolovitš L.L. Ettevõtte majandustegevuse analüüsi töötuba: Õpik. Mn: Raamatumaja. -2012. - 524 lk.
13. Efimova O.V. Finantsanalüüs. 2. väljaanne, Rev. ja lisage. - M .: Kirjastus "Raamatupidamine", 2012. - 320 lk.
14. Sheremet A.D., Sayfulin R.S., Negashev E.V. Finantsanalüüsi tehnika. - M .: INFRA - M, 2013 .-- 208 lk.
15. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Vahe- (kvartali-) ja aastaaruandluse näitajate kujundamine ja hindamine. - M .: Kirjastus "Äri ja teenindus", 2013. - 272 lk.
16. Ignatov V.G., Albastova L.N. Juhtimisteooria: loengute kursus. - M .: Märts. - 2013 .-- 463 lk.
17. Kiperman G. Äriorganisatsiooni finantsstabiilsuse hindamine // Finantsleht. - 2012. - nr 7. - lk 5
18. Kovaljov V.V., Patrov V.V. Kuidas lugeda bilanssi. - 4. väljaanne, Rev. ja lisage. - M .: Rahandus ja statistika, 2002 .-- 520 lk.
19. Kovaleva A.M. Finantsjuhtimine... - M .: INFRA-M. -2012. -283 lk.
20. Liptšiu N.V., Ševtšenko Yu.S. Organisatsioonide tegevuse lõplike finantstulemuste kujunemise probleemid // Majandusanalüüs. Teooria ja praktika. - 2014. - nr 7. - Lk 15-18
21. Litvinov N. Mida saldo ütleb. Aastaaruannete finantsanalüüs // Topeltkanne. - 2012. - nr 3. - Lk 16-18
22. Lukicheva L.I. Organisatsiooni juhtimine. - M .: Omega. - 2013 .-- 355 lk.
23. Lyubushin N.P. Majandustegevuse terviklik majandusanalüüs: Õpik. - M .: UNITI-DANA, 2012 .-- 405 lk.
24. V. I. Makarieva Kasumlikkusest ja selle suurendamise viisidest // Maksubülletään. - 2004. - nr 7. - Lk 15-18
25. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P. Finantsanalüüs-M .: "PRIOR", 1997. -160 s.
26. Matantseva O.Yu., Matantseva I.V. Organisatsiooni finantsstabiilsus ja selle väärtuse hindamine // Auditi avaldused. - 2004. - nr 9. - Lk 32
27. Mukhamedyarova A. Kuidas tasakaalustada likviidsust ja kasumlikkust // Konsultant. - 2013. - nr 11. - S. 12-13
28. Nikolajev I. Kasumlikkuse marginaalne analüüs // Konsultant. - 2013. - nr 5. - Lk 33-34
29. Pankina O. Otsime kasumlikkuse läve kahe võrrandi abil // Topeltsisend. - 2012. - nr 2. - Lk 19
30. N.V. Parushina Oma ja kaasatud kapitali analüüs raamatupidamisaruannetes // Raamatupidamine. - 2002. - nr 3. - Lk 16-18
31. Plaskova N., Toyker D Raamatupidamisaruandlus kui finantsanalüüsi infobaas // Finantsleht. - 2002. - nr 35. - Lk 5.
32. Pjatov M.L. Organisatsiooni finantsstabiilsuse analüüs // BUKH.1S. - 2012. - nr 1. - Lk 16-18
33. Savitskaja G.V. Majandustegevuse tervikliku analüüsi metoodika: Lühikursus. - 3. väljaanne, Rev. - M .: INFRA-M, 2013 - 320 lk.
34. Samoylenko O.B. Finantsmajandustegevuse analüüsimise praktika aasta lõpus // Maksuarvestus raamatupidajale. - 2012. - nr 1. - Lk 22-24
35. Semenova O. P. Kuidas hinnata organisatsiooni finantsseisundit ja pankrotiohtu // Maksubülletään. - 2003. - nr 4. - S. 16-22
36. Smirnova N. Kuidas leida lisakulusid // Konsultant.-2013.-№ 3.-S. 15-16
37. Tanasheva O.G., Urvantseva A.V. Järelevalve võlgnikega arvelduste kontrollisüsteemis // Auditiaruanded. -2012. - nr 12. - lk 37-38
38. Tšernov V.A. Majandusanalüüs. Ed. prof. M.I. Bakanov. - M .: UNITI-DANA, 2013 .-- 686s.
39. Tšurilov S.V. Oma käibekapitali analüüs // Raamatupidamine. - 2000. - nr 11. - Lk 32-43
40. Shulyak P.N. Ettevõtluse rahastamine: õpik. - 2. väljaanne - M. - Kirjastus "Dashkov ja K", 2013. - 752 lk.

Kas see töö on sobimatu?

Kui see töö teile ei sobinud, võite tellida abi meie ekspertidelt.
Esitage tellimus ja uurige lähiajal oma töö abi maksumust! See on tasuta!

Osta tööd

Makstav summa: hõõruda.

Valmis töö ostmiseks sisestage oma post,
ostetud tööd saadetakse sellele.

Vali tüüp ... Äriplaan FQP pilet Lõputöö aruanne Muud ülesanded Doktoritöö Juhtum Eksamitöö Kursusetöö Kursuseprojekt Laboratoorsed tööd Magistritöö Monograafiline trükkimine Veebitest, online spikker Vastused küsimustele Tagasiside Praktikaaruanne Tõlge Teksti ainulaadsuse parandamine Esitlus graafiline töö (RGR) Arvutuslik ja praktiline töö Abstraktne Arvustus Seminari Essee Artikkel Loovtöö Testid Joonistusesseed

Vali teema ... Raamatukogundus Geopoliitika Ärikommunikatsioon Disain Dokumentatsioon ja arhiivindus Koolieelne haridus ja psühholoogia Muu õppeaine (pole loetletud) Ajakirjandus Tervislik eluviis (HLS) Võõrkeel Kunstiajalugu Pedagoogilise hariduse ajalugu Kulinaariatoodete kvaliteedikontroll Konfliktoloogia Kõnekultuur Kultuuriõpetus Ladina keel Kirjandus Loogika Logoteraapia Perekonnapsühholoogia ja perenõustamise alused Pedagoogika Riigiteadused Professionaalne eetika ja teeninduse etikett Psühholoogia Psühhofüsioloogia Reklaam äritegevuses Reklaam ja PR Religioon Retoorika Vene keel Suhtekorraldus Teenindustegevus Sotsiaaltöö Sotsioloogia Massikommunikatsiooni teooria ja praktika Kommunikatsiooniteooria Füüsiline kultuur Filosoofia Kaasaegse sortimendi moodustumine Eetika Keeled (tõlked) Lingvistika ja filoloogia Agronoomia Analüütiline keemia Anatoomia Arheoloogia Astronoomia Eluohutus (BJD) Bioloogia Biotehnoloogia Biofüüsika Biokeemia Veterinaarteadus Muu farmaatsia Geodioloogia ei ole loetletud) Loomateadus koos aretuse alustega Kolloidkeemia Kaasaegse loodusteaduse (CCE) mõisted Meditsiin Mehhaniseerimine Mikrobioloogia Piimateadus Neuropatoloogia Anorgaaniline keemia Nafta- ja gaasiäri Orgaaniline keemia Veterinaarmeditsiini alused Põllumajandussektori patfüsioloogia Looduskorraldus Psühhoteraapia Keemia Põllumajandus kalamajandus Füsioloogia Füsioloogia Toksikoloogia Ökoloogiaõigus Agraarõigus Haldustegevus Põrgu ministriseadus Monopolivastane seadus Vahekohtumenetlus Pangandusõigus Eelarveseadus Valuutaseadus Kaevandusseadus Avalik teenistus Tsiviilmenetlusõigus Tsiviilõigus Siseasjade asutuste (IAB) tegevus Muu teema (pole loetletud) Euroopa õigus Elamuõigus Pandiõigus Tarbijaõiguste kaitse Maaõigus Investeerimisõigus Infoõigus Välisriikide riigi- ja õiguse ajalugu Venemaa riigi ja õiguse ajalugu Siseriikliku riigi ja õiguse ajalugu Poliitiliste ja juriidiliste doktriinide ajalugu Äriõigus Põhiseadusõigus Kohtuekspertiis Kriminoloogia Rahvusvaheline õigus Munitsipaalõigus Maksuõigus Notarid Operatiivse otsingutegevuse alused Õiguse alused Õigus Intellektuaalomandi õigus Õigus sotsiaalkindlustusÕigusteadus Õiguskaitseorganid Äriõigus Prokuratuuri järelevalve Rooma õigus Perekonnaõigus Kindlustusõigus Kohtumeditsiin Kohtuekspertiisi eetika Kohtuvaidlused Tolliõigus Riigi- ja õiguseteooria (TGiP) Õigusteooria Transpordiõigus Tööõigus Turismiõigus Kriminaaltäitevõigus Kriminaalmenetlusõigus Kriminaalõigus Suhtekorraldus Finantsõigus Äriõigus Keskkonnaõigus Õiguspsühholoogia MathCAD Automatiseerimine tehnoloogilised protsessid Maanteetransport Algebra Arhitektuur ja ehitus Andmebaasid Militaarteadused Fiiberoptiline ülekandeliin (FOL) Kõrgmatemaatika Arvutusmatemaatika Geomeetria Hüdraulika Vedeliku dünaamika Kaevandus Masinaosad Diskreetne matemaatika Muu õppeaine (pole loetletud) Raudtee Mõõtetehnoloogia Isolatsioon ja liigpinge Tehniline graafika Arvutiteadus Infoturve Infotehnoloogia Katastrid Arvutidisain Arvutitehnoloogia Lineaaralgebra Matemaatiline statistika Matemaatiline analüüs Materjaliteadus ja materjalitehnoloogia Masinaehitus Metallurgia Metroloogia Metroloogia, standardimine ja sertifitseerimine Mehaanika Mitmekanalilised telekommunikatsioonisüsteemid Meretehnika Mitmeteenused geomeetria sidevõrgud Ettevõtete seadmed ToitlustamineÜldenergia Operatsioonisüsteemid Optika Alused ja alused Raadioside ja televisiooni alused Instrumentaarium ja optikatehnika Programmeerimine Tarkvara digitaalsed lülitussüsteemid Avalike toitlustusasutuste projekteerimine Protsessid ja aparaadid Raadiosaatjad seadmed Raadiotehnika Raadiofüüsika Sidevõrgud Materjalide vastupidavus Navigatsioon Laevaehitus Elektriskeemid Teoreetiline mehaanika Teoreetiline alus Elektrotehnika (TOE) automaatjuhtimise teooria (TAU) tõenäosusteooria järjekorrateooria masinate ja mehhanismide teooria Leiutava probleemide lahendamise teooria (TRIZ) elektriahelad(CHP) Soojusfüüsika Soojusenergeetika ja soojustehnika Tehniline mehaanika Hooldus autod Tehnoloogilised masinad ja seadmed Toitlustustehnika Toidu- ja kaubatehnoloogia Sõidukid Füüsika Külmutustehnika Digitaalne signaalitöötlus Digitaalsed ülekandesüsteemid (DSP) Elektroonika Seadmete toiteallikas Elektrotehnika Ärianalüüs Kriisijuhtimine Audit Pangandus Äriplaneerimine Raamatupidamine ja analüüs Raamatupidamine ja auditeerimine Raamatupidamine Eelarve ja eelarve Süsteem Välismajandustegevus Riigi ja vallavalitsus(GMU) Majanduse riiklik reguleerimine Raha, krediit, pangad (DCB) Muu teema (pole loetletud) Investeeringud Innovatsiooni juhtimine Institutsionaalne majandus Infosüsteemid majandusteaduses Infotehnoloogiad juhtimises Juhtimissüsteemide uurimine (ISU) Majandusdoktriinide ajalugu äritegevus Ettevõtete rahandus Logistika Makroökonoomika Turundus Rahvusvahelised suhted Rahvusvahelised turud Juhtimine Juhtimine Otsuste tegemise meetodid Mikroökonoomika Maailmamajandus IFRS Maksud ja maksud Organisatsiooni arendamine Ettevõtluskorraldus Tootmise korraldamine Statistika ja raamatupidamise alused finantsarvestus Kinnisvara ja ettevõtete hindamine Planeerimine Tootmise juhtimine Väärtpaberiturg Süsteemi analüüs Hinnanguline äri Sotsiaal-kultuuriline teenus ja turism Sotsiaal-majanduslik statistika Statistika Strateegiline juhtimine Kindlustus Toll Organisatsiooniteooria Juhtimisteooria Majandusanalüüsi teooria (TEA) Kaubateadus Kaubandus Turism Kulujuhtimine Kvaliteedijuhtimine Personalijuhtimine Projektijuhtimine Finantsmatemaatika Finantsjuhtimine Rahandus Rahandus ja krediidihinnakujundus Ökonomeetria Majandusteadus Masinaehituse ökonoomika Kinnisvaraökonoomika Tööstuse ökonoomika Infokommunikatsiooni tööstuse ökonoomika Ettevõtlusökonoomika kommunikatsiooniökonoomika Ehitus Töömajandus Majandus- ja matemaatilised meetodid (EMM) Majandusgeograafia ja regionaaluuringud Majandusteooria Majandusanalüüs

Märkige kuupäev, millal peate täidetud tellimuse kätte saama, Moskva aja järgi

2009. aastal kasvas müügitulu võrreldes 2008. aastaga 7,2 tuhande rublani. ehk 0,17%.

Toimunud muutused kajastusid müügi kasumlikkuse kasvus. Müügitulu arvutatakse toodete, tööde ja teenuste müügist saadud kasumi ehk puhaskasumi jagamisel saadud tuluga.

R p2007 = (288,9 tuhat rubla / 4054,4 tuhat rubla) * 100% = 7,13%

R p2008 = (339 tuhat rubla / 4304,6 tuhat rubla) * 100% = 7,88%

R p2009 = (374,8 tuhat rubla / 4311,8 tuhat rubla) * 100% = 8,69%

Nagu ülaltoodud arvutused näitavad, tõusis FE "Clothes" müügi kasumlikkus analüüsitud perioodil 7,13%-lt 8,69%-ni, mis iseloomustab positiivselt ettevõtte äritegevust.

Seega üldiselt perioodi 2007 - 2009 kohta. peamised tulemusnäitajad on tõusutrendis. Hetkel on FE "Riided" töötajate arv 16 inimest.

Analüüsida IE "Riided" tööjõuressursside kasutamise efektiivsusnäitajaid aastateks 2007 - 2009. koostame tabeli 3.

Tabel 3 - IE "Riided" tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse peamised näitajad aastatel 2007 - 2009

Näitajad	Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
	2008 kuni 2007	2009 kuni 2008	2008 kuni 2007	2009 kuni 2008

Töötajate arv, inimesed
Palgafond, tuhat rubla
Näitajad	Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
	2008 kuni 2007	2009 kuni 2008	2008 kuni 2007	2009 kuni 2008
Keskmine kuupalk, tuhat rubla

Töötaja keskmine kuupalk oli 2007. aastal 8,11 tuhat rubla, 2008. aastal 9,82 tuhat rubla, 2009. aastal 11,94 tuhat rubla. Ka keskmine kuupalk näitab tõusutrendi: 2008. aastal võrreldes 2009. aastaga on keskmise kuupalga tõus 1850 rubla võrra. 23,21%, 2009. aastal võrreldes 2008. aastaga - 1120 rubla ehk 11,41%. Tööviljakuse kasvumäärad aastatel 2008-2009 oluliselt madalam palkade kasvutempost, mis viitab ekstensiivse arengutüübi ülekaalule ja madalale efektiivsusele ettevõtte tööjõuressursside kasutamisel.

3.2 Põhivara kasutamise efektiivsus

Ettevõtte efektiivsuse analüüs ja hindamine on finantsanalüüsi viimane etapp. Selle rakendamine on ettevõtte tippjuhtkonna eesõigus. Samal ajal hinnatakse erasektori juhtimisotsuste tulemuslikkust või ebaefektiivsust toodete tootmise ja müügi, ettevõtte raha kasutamise kohta.

Tabel 4 - IE "Riided" põhivara kasutamise efektiivsuse näitajad 2007-2009

Näitajad	Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008
Kaupade müügist saadav tulu, tuhat rubla
Müügikasum, tuhat rubla
Töötajate arv, inimesed
Põhivara aasta keskmine maksumus, tuhat rubla
Varade tasuvus, hõõruda.
Kapitali intensiivsus, hõõruda.
Kapitali ja tööjõu suhe, tuhat rubla / inimene
Fondi kasumlikkus,%.

Põhivara tootlus arvutatakse müügikasumi jagamisel põhivara aasta keskmise maksumusega. See näitaja tõuseb 2008. aastal võrreldes 2004. aastaga 20,91%-lt 24,02%-le ja 2009. aastal 25,50%-le.

Seega võime järeldada, et põhivara kasutamine oli analüüsitud perioodil IE "Riided" juures üsna tõhus.

Tabel 5 - IE "Riided" käibekapitali kasutamise efektiivsuse näitajad 2007 - 2009

Näitajad	Muuda (+ ;-)		Muutuse määr,%
	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008	2008 Aastaks 2007	2009 Aastaks 2008
Kaupade müügist saadav tulu, tuhat rubla
Müügikasum, tuhat rubla
Käibekapitali keskmine aastane maksumus, tuhat rubla
Käibekapitali käive:
Pöörete arvus
Käibepäevadel
Käibekapitali tootlus,%

Kasumlikkuse näitajad on ettevõtte finantstulemuste ja efektiivsuse suhtelised omadused. Nad mõõdavad ettevõtte kasumlikkust erinevatest vaatenurkadest.

Aasta keskmine käibekapitali kulu määratakse bilansiandmete põhjal lihtsa aritmeetilise keskmise valemi abil. Käibekapitali keskmine aastane kulu tõuseb analüüsitud perioodil 2474 tuhandelt rublalt. kuni 2694,75 tuhat rubla. (8,92% võrra) 2008. aastal võrreldes 2007. aastaga. 2009. aastal oli käibekapitali aastane keskmine kulu 2969,8 tuhat rubla, mis on 10,21% rohkem kui 2008. aastal.

Seega FE "Riided" tegevus perioodil 2007 - 2009. mida iseloomustab müügitulude kasv, müügi kasumlikkuse kasv, põhi- ja käibevara kasumlikkuse tõus.

Samas on uuritaval ettevõttel ka negatiivne (eriti kaubandusettevõtete puhul) tendents - käibekapitali käibekordaja langus, kapitali tootlikkuse ja tööviljakuse langus.

Seega, vaatamata organisatsiooni- ja majandustegevust iseloomustavate üksikute näitajate muutuste positiivsele tendentsile, ei saa teha ühemõttelist järeldust ettevõtte efektiivsuse suurenemise või languse kohta.

4. ETTEVÕTE FE "Riided" PERSONALIJUHTIMISE ANALÜÜS

4.1 Välis- ja sisekeskkonna mõju juhtimisprotsessile

Ettevõtte IE "Riided" juhtimise ülesanded määravad kindlaks selle omaniku huvid, kapitali suurus ja keskkond.

Ettevõtte olulisemad ülesanded on:

1) tulu saamine ettevõtte omaniku poolt;

2) tarbijate varustamine ettevõtte kaubaga;

3) ettevõtte töötajatele töötasu, normaalsete töötingimuste ja ametialase kasvu võimaluse tagamine;

4) elanikkonnale töökohtade loomine;

5) keskkonnakaitse;

6) häirete vältimine ettevõtte töös.

Mõelge ettevõtte personalijuhtimissüsteemile.

Ettevõtte juhtimise objekt (ettevõtte juhtimise objekt) on selle kollektiiv tootmis- ja majandustegevuses, mis seisneb elanikkonna teenuste osutamises.

Ettevõtte sisekeskkond on inimesed, tootmisvahendid, informatsioon ja raha. Sisemised situatsioonitegurid hõlmavad tavaliselt eesmärke, struktuure, eesmärke, tehnoloogiaid ja organisatsioonis töötavaid inimesi. Juht kujundab ja muudab vajadusel ettevõtte sisekeskkonda.

Mõelge ettevõtte FE "O" väliskeskkonna peamistele teguritele (joonis 3).

Riis. 3 - Ettevõtte väliskeskkonna peamised tegurid.

Keskkonnategureid saab arvesse võtta järgmistes valdkondades: majandus, poliitika, turud, tehnoloogia, rahvusvahelised majandussuhted, konkurents, sotsiaalne käitumine ja sotsiaalsed ootused.

Väliskeskkond jaguneb mikrokeskkonnaks - ettevõttele otsese mõjuga keskkond, mille loovad tarnijad, tootetarbijad, konkurendid jne; makrokeskkond – looduslik, demograafiline, teaduslik ja tehniline, majanduslik, poliitiline ja rahvusvaheline.

Ettevõte IE Odezhda töötab üsna suure hulga tarnijatega, kuid enamik neist on suured hulgimüügiettevõtted, kes on end turul positiivselt tõestanud:

1) LLC "Amitex" - on spetsialiseerunud suurepärase Euroopa kvaliteediga kaubamärgi "White Mountains" rõivaste müügile;

2) OÜ "Estibi" - on spetsialiseerunud naiste ja meeste kingade müügile;

3) OÜ "Piama" - on spetsialiseerunud naiste ja meeste rõivaste müügile;

4) OÜ "Storm Trade" - on spetsialiseerunud mütside, sukatoodete müügile.

5) LLC "Children's Style" - on spetsialiseerunud Euroopa lasterõivaste müügile.

Ettevõtte juhtimise protsessi sisseseadmiseks on vaja läbi viia rida omavahel seotud töid: organiseerida inimeste kogukond, visandada eesmärgid, moodustada organisatsiooniline struktuur, luua vajalikud tingimused ja objektid töö-, finants- ja teabeallikad. Loetletud tööd tehakse alati juhtimisprotsessi kujunemise käigus, mis iseloomustab ettevõtte juhtimise korraldamist kui tegevust, mille kaudu luuakse ettevõtte sotsiaal-majanduslik süsteem.

Mõelge ettevõtte FE "O" personalijuhtimise aluspõhimõtetele:

1) lojaalsus kõigile ettevõttes töötajatele;

2) vastutustundlikkus kui eduka juhtimise eeldus;

3) side kvaliteedi parandamine;

4) töötajate võimete avalikustamine;

6) inimestega töötamise meetodite täiustamine;

7) ühistöö järjepidevus;

8) ettevõtluse eetika;

9) ausus, õiglus ja usaldus;

10) kontrolli püsivus töö kvaliteedi üle.

Ettevõtte väline tasakaal saavutatakse äristrateegia kujundamisega, sisemine - organisatsiooni kontseptsiooni abil.

Üks juhtimisfunktsioone on parandada sotsiaal-majandusliku süsteemi struktuuri, elementide omavahelisi seoseid vastavalt keskkonna muutustele.

Mõelge ettevõtte IP "O" strateegia komponentidele (joonis 4)

Riis. 4 - Ettevõtte FE "Rõivad" strateegia komponendid

4.2 Tööjõuressursside kasutamise efektiivsus

Ettevõte IE "Rõivad" on personalijuhtimissüsteem, mida iseloomustavad järgmised parameetrid:

1) personali vastavus ettevõtte eesmärkidele ja missioonile (haridustase, kvalifikatsioon, missiooni mõistmine, töösse suhtumine);

2) personalijuhtimissüsteemi tulemuslikkus - kulude ja tulude suhe;

3) personali tasakaal teatud kutsetegevuse rühmade ja sotsiaalpsühholoogiliste tunnuste järgi;

4) juhtivtöötajate rühmades valitsevate huvide ja väärtuste struktuur, nende mõju suhtumisele töösse ja selle tulemustele;

5) tegevuse rütm ja intensiivsus, mis määravad psühholoogilise seisundi ja töö kvaliteedi;

6) juhtivtöötajate intellektuaalne ja loominguline potentsiaal, mis peegeldab personali valikut ja kasutamist, selle arendamise süsteemi korraldust.

Personalijuhtimise analüüsimisel on soovitav alustada IE „Riided“ tööjõuressurssidega varustatuse hindamisest 2009. aastal tabeli 6 näitel.

Igapäevase ja vahetusesisese tööaja kadumise põhjuste väljaselgitamiseks võrrelgem tegeliku ja planeeritud tööaja saldo andmeid.

Tabel 6 - Ettevõtte IE "Riided" töötajate koosseis ja struktuur dünaamikas aastatel 2007–2009



Direktor
Pearaamatupidaja
Poemüüja
Juht
Laadija juht

Tabel 7.- Töötajate jaotus vanuse järgi

Töötajate rühmad vanuse (vanuse) järgi	Töötajate arv aasta lõpus, (inimesed)	Erikaal, %
	2007 2008 r.	2007 2008 r.

Analüüsime tabeli 8 näitel tööjõuressursside kasutamise astet IE "Rõivad" ettevõttes.

Tabel 8. - IE "Riided" tööjõuressursside kasutamine

Näitaja	2007 Faktiplaan	Plaanist kõrvalekaldumine	2008 Faktiplaan	Plaanist kõrvalekaldumine	2009 Faktiplaan	Plaanist kõrvalekaldumine
Keskmine aastane töötajate arv (CR)
Ühe töötaja töötatud päevad aastas (D)
Ühe töötaja töötunnid aastas (H)
Keskmine tööpäev (P), tund.
Üldine tööajafond (FWF), töötund

Kahju võib põhjustada mitmesugused objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud, mida kava ei näe ette: lisapuhkus administratsiooni loal, ajutise puudega töötajate haigused, töölt puudumised, seisakud seadmete, masinate, mehhanismide rikke tõttu, töö puudumise tõttu. , tooraine, materjalid, elekter, kütus jne.

2) töötasu vastavust töötaja reaalsele panusele konkreetse projekti õnnestumisse, piirates tippjuhtide põhipalka;

3) preemiate arvutamise jäik skeem.

IE Odezhda ettevõttes kasutatakse järgmist tüüpi makseid, mis on materiaalsed stiimulid:

1) puhkusetasu 1 ametipalga ulatuses;

2) täiendav materiaalne abi järgmistes suurustes:

a) mitte rohkem kui 1 palk aasta jooksul:

lasterikkad pered;

Tšernobõli tuumaelektrijaama avarii likvideerimisel osalejale, kellel on kehtestatud vormi tunnistus.

b) 20% materiaalse kahju summast loodusõnnetuste, majapidamisvara varguse, tulekahju korral (tõendavate dokumentide olemasolul);

c) 1 palga ulatuses:

pensionäridele ja vähekindlustatud peredele kord 5 aasta jooksul eluaseme remondikulude osaliseks hüvitamiseks;

Pereliikmete surma korral.

d) igakuine rahaline toetus 25% palgast:

Üksikemad, lesknaised, naised (mehed), kes kasvatavad lapsi ilma meheta (ilma naiseta);

Töötajad, kelle ülalpeetav on puudega laps;

Töötajad, kes abielluvad esimest korda 30-aastaselt, on ühekordne rahaline abi ametliku palga ulatuses.

e) ühekordne hüvitis lapse sünni keskmise kuupalga ulatuses;

f) palga ulatuses materiaalset abi üks kord aastas töötaja pikaajalisest (üle 4 kuu) haigusest tingitud ravi eest;

g) ühekordne asumistoetus 2 ametliku palga ulatuses pärast ülikooli lõpetamist tööle võetud noorele spetsialistile.

KOKKUVÕTE

IE "Riided" ettevõtte tegevus perioodil 2007-2009 mida iseloomustab müügitulude kasv, müügi kasumlikkuse kasv.

Absoluutarvudes näitasid müügikasvu peaaegu kõik tooterühmad, välja arvatud kellakaubagrupp (48,23%). Suurimad peakatete (109,71%) ja aksessuaaride (106,24%) müügi kasvumäärad.

Osakaalu kogutuludest moodustab suures osas naiste ülerõivaste (13,90%), teismeliste rõivaste (13,70%) ja spordirõivaste müük (13,60%). Väikseima osa brutotulust moodustab kellade (2,61%) ja aksessuaaride (3,55%) müük.

Kolm aastat on ettevõtte IE "Rõivad" toodete järele olnud pidev nõudlus, hoolimata suurest arvust konkurentidest. IE "Riided" tegevus on keskendunud tarbijate vajaduste ja nõudmiste uurimisele.

Ettevõttel on tarnijate valiku kriteeriumide süsteem: toote kvaliteet, hind, tarnijate usaldusväärsus, teenuse kvaliteet, maksetingimused ja muud.

Personalijuhtimine kui konkreetne tegevus toimub erinevate töötajate mõjutamise meetodite (meetodite) abil.

Odežda IE personalijuhtimine on üks olulisemaid tegevusvaldkondi ja seda peetakse majandusliku edu peamiseks kriteeriumiks.

Personalijuhtimise organisatsiooniline mõju ettevõttes IE "Rõivad" põhineb selle ettevõtte personali tegevust reguleerivate sise-eeskirjade koostamisel ja kinnitamisel. Nende hulka kuuluvad tööleping, sisemised tööeeskirjad, juhtimise organisatsiooniline struktuur, ettevõtte personal, ametijuhendid. Need dokumendid võib koostada ettevõtte standardite kujul ja need tuleb kehtestada ettevõtte IP "Riided" direktori korraldusel.

Paindlikkus, selge missioon, tulevikuarengu suunad ja turu tundmine, töö personaliga, uuendusvõime, kasumlikkus on tegurid, millega kodumaised ettevõtted turule sisenedes peavad arvestama.

Väikeettevõtete uus sotsiaalne roll, mis vastutab üha enam elanikkonna mugava keskkonna, toodete kvaliteedi, haridustaseme ja personali koolituse eest, kajastub Vene Föderatsiooni põhiseaduse sättes: "Vene Föderatsioon on sotsiaalne riik, poliitika eesmärk on luua tingimused, tagada inimväärikas elu ja vaba inimareng."

Juhtkonna roll ei ole seista püramiidi tipus ja kontrollida inimesi, vaid neid inspireerida, anda neile uut jõudu. See peaks olema kaasaegse ühiskonna tõhusate juhtimissüsteemide moto.

Kokkuvõtteks võib meenutada vana, ajaproovitud tõde: "Just kõigil tasanditel on juhtide ülesanne teha kõik, et luua tulevikuks sobiv variant ja mitte sattuda ebaõnnestumiste keerisesse."

KASUTATUD ALLIKATE JA VIITED LOETELU

1. Abryutina M.S. Äritegevuse finantsanalüüs. Õpetus. - M .: Finpress, 2002 .-- 189s.

2. Abryutina M.S. Kaubandustegevuse majandusanalüüs. Õppejuhend - Moskva: Delo ja Service Publishing House, 2000. - 156s.