تحليل الوضع المالي لمنتجات ليرة سورية. تحسين الوضع المالي لشركة FE Malafeeva. طرق التحليل المالي

يعتمد الأداء الفعال لمنظمة ما في اقتصاد السوق إلى حد كبير على صلاحية وجودة قرارات الإدارة. الأساس العلمياتخاذ مثل هذه القرارات ، فإن أهم عنصر في نظام الإدارة الاقتصادية على المستوى الجزئي ، أي على مستوى كيانات الأعمال ، هو التحليل الاقتصادي.

مقدمة ……………………………………………………………. ……… .3
1. التحليل السريع الوضع المالي IP Korablevoy E.V ..…. …… 5
2. تحليل سيولة IE Korablevoy E.V. ………… ... …………………… 14
3. تحليل الاستقرار المالي لـ IE Korablevoy E.V. ………………… 21
4. تحليل النشاط التجاري لشركة IE Korablevoy E.V. ……………………… ... 27
الخلاصة …………………………………………………………………… ... 34

زائدة

الملفات: 1 ملف

وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي

ميزانية الدولة الاتحادية

مؤسسة تعليمية

التعليم المهني العالي

"جامعة ولاية الأخوان"

كلية الاقتصاد والادارة

قسم الإدارة وتكنولوجيا المعلومات

080507.65 إدارة المنظمة

عمل الدورة

في تخصص "التحليل الاقتصادي"

تحليل الحالة المالية لـ "كورابلفوي"

أنجزه _______________ N.V. Sumina

(توقيع) طالب المجموعة MO-09

تم الفحص بواسطة _______________ N.Ya. بويارتشوك

(توقيع) أستاذ مشارك بقسم معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIIT) دكتوراه.

براتسك 2012

مقدمة ……………………………………………………………. ……… .3

التحليل السريع للوضع المالي لشركة IE Korablevoy E.V ..…. …… 5
تحليل سيولة IE Korablevoy E.V. ………… ... …………………… 14
تحليل الاستقرار المالي لـ IE Korablevoy E.V. ………………… 21
تحليل النشاط التجاري لشركة IE Korablevoy E.V. ……………………… ... 27

الخلاصة ………………………………………………………… …………… ... 34

قائمة الأدب المستعمل …………………………………………… ... 35

الملحق …………………………………………………………………… ...… 36

مقدمة

يعتمد الأداء الفعال لأي منظمة في اقتصاد السوق إلى حد كبير على صلاحية وجودة قرارات الإدارة. الأساس العلمي لاتخاذ مثل هذه القرارات ، أهم عنصر في نظام الإدارة الاقتصادية على المستوى الجزئي ، أي على مستوى كيانات الأعمال ، هو التحليل الاقتصادي.

في سياق التغييرات الديناميكية في حالة السوق ، تتيح لك معرفة التقنيات والأساليب الحديثة للتحليل الاقتصادي تطوير استراتيجية وأساليب فعالة لتشغيل المؤسسة ، وتحديد الاحتياطيات غير المستخدمة لزيادة كفاءة الإنتاج وتنفيذها في الممارسة العملية. دراسة فاعلة وفعالة للأسس النظرية ، وكذلك التطوير العملي للمنهجية تحليل متكاملسيتم تسهيل الوضع المالي للمنشأة لوضع توصيات لزيادة مستوى الكفاءة في استخدام رأس مالها من خلال تنفيذ الأعمال التي تشمل:

التحضير لتحليل الأشكال الرئيسية للبيانات المالية للشركة ؛

إجراء تحليل تشخيصي للوضع المالي للمؤسسة ؛

تحليل سيولة الميزانية العمومية.

تقييم ملاءة الشركة ؛

تحديد طبيعة الاستقرار المالي ؛

تقييم شامل لنشاط أعمال المنظمة.

الهدف من بحث الدورة هو رائد الأعمال الفردي E.V. Korableva. رجل الأعمال الفردي Korableva Elena Vasilievna TIN 382302874181 ، رقم التسجيل (وفقًا لـ USRIP) 306384710000028 بدأ نشاطه الاقتصادي في 10 أبريل 2006 في جمهورية خاكاسيا ، مدينة أباكان العنوان القانوني للمنظمة: 655017 ، أباكان ، شارع. 25 السوفيتية.

موضوع البحث هو طريقة تحليل النشاط المالي وممارسة تطبيقه في الإدارة. في إجراء هذا التحليل ، تم استخدام الأساليب والأساليب التالية: التحليل الأفقي والرأسي ، وتحليل المعاملات (المؤشرات النسبية) ، والتحليل المقارن.

IE Korableva E.V. هي منظمة لمجمع مجتمعي ، والغرض الرئيسي منها هو تنفيذ أنشطة لتزويد السكان بالخدمات المجتمعية وإدارة الصندوق السكني وغير السكني.

وبالتالي ، فإن الغرض الرئيسي من دراسة الدورة التدريبية هو تحليل الحالة المالية لـ IE Korablevoy E.V. حسب البيانات المالية ، يتم تقييم وتحديد المشاكل الداخلية للشركة لتبرير واتخاذ القرارات الإدارية المختلفة. لا يجب أن يعرف المدير المحترف للمؤسسة فقط الاتجاهات العامة في تطوير المنظمة في الجديد ظروف اقتصادية، ولكن أيضًا لفهم كيف يتجلى عمل القوانين الاقتصادية الأساسية على مستوى كيان اقتصادي معين. يجب أن يكون جيدًا في الأساليب الحديثةالبحث الاقتصادي وطرق التحليل المنهجي والمعقد والقدرة على تطبيقها عمليا.

1 التحليل السريع للوضع المالي لشركة IE Korablevoy E.V.

أحد أشكال التحليل الاقتصادي ، الذي يتم مراعاة منهجيته العامل الأكثر أهميةالذي يزيد من فعاليته هو تحليل صريح ، وهو تحديد طبيعة الانتهاكات للمسار الطبيعي للعملية الاقتصادية على أساس علامات نموذجية مميزة فقط لهذا الانتهاك ، مما يتيح لك تحديد طبيعة الانتهاكات بسرعة وبدقة دون إجراء قياسات مباشرة ، أي بدون إجراءات تتطلب وقتًا ومالًا إضافيين.

يوفر التحليل السريع تقييمًا عامًا لهيكل ممتلكات المنظمة ومصادر تكوينها وفقًا للميزانية العمومية ، والتي تميز الوضع المالي للمؤسسة في شكل نقدي في تاريخ تقرير معين. يسمح لك التحليل الأفقي والرأسي للميزانية العمومية بعمل عدد من أهم المدخلات اللازمة لتنفيذ الأنشطة المالية والاقتصادية الحالية ، ولاتخاذ قرارات إدارية واعدة. بناءً على الميزانية العمومية مباشرةً ، يمكنك الحصول على عدد من الخصائص المهمة للوضع المالي للمؤسسة ، مثل:

تكلفة الأصول أو العقارات المجمدة (غير المتداولة) ، تساوي 95 ألف روبل ؛

تكلفة الأصول المتداولة 5942 ألف روبل.

تكلفة الأصول المتداولة المادية ، تساوي 2497 ألف روبل ؛

مبلغ الحسابات المستحقة القبض ، والمدفوعات المتوقعة في غضون 12 شهرًا بعد تاريخ التقرير (بما في ذلك السلف الصادرة للموردين والمقاولين) ، تساوي 3440 ألف روبل ؛

مبلغ النقد المجاني (بما في ذلك الأوراق المالية والاستثمارات المالية قصيرة الأجل) يساوي 3 آلاف روبل ؛

مبلغ أموال الشركة الخاصة يساوي 0 ؛

مبلغ الأموال المقترضة يساوي 0 + 3387 = 3387 ألف روبل ؛

مقدار القروض والاقتراضات قصيرة الأجل المخصصة ، كقاعدة عامة ، للتكوين القوى العاملةخط الأصول 610 = 1600 ألف روبل ؛

رأس المال العامل ، يساوي الفرق بين الأصول المتداولة والخصوم المتداولة 5942-3387 = 2555 ألف روبل.

مبلغ الأموال الخاصة في معدل الدوران ، يساوي الفرق 2650-95 = 2555 ألف روبل

الجدول 1 - تحليل ميزان IE Korableva E.V.

اسم الأقسام والمقالات	القيم المطلقة ، ألف روبل		القيم النسبية		التغييرات
اسم الأقسام والمقالات	في بداية الفترة	في نهاية الفترة	في بداية الفترة	في نهاية الفترة	بالأرقام المطلقة	في الهيكل	بالنسبة المئوية إلى القيمة في بداية الفترة	بالنسبة المئوية للتغير في الرصيد الإجمالي

أولا رأس المال الثابت
أصول ثابتة
ثانيًا. القوى العاملة
الأسهم ، بما في ذلك:
المواد الخام والمواد والقيم الأخرى المماثلة
تكاليف العمل في التقدم
حسابات القبض (في غضون 12 شهرًا) بما في ذلك:

المشترين والعملاء
نقدي
الموجودات المتداولة الأخرى
ثالثا. رأس المال والاحتياطيات
أرباح محتجزة (خسارة غير مغطاة)
رابعا. واجبات طويلة الأمد
خامسا - الخصوم قصيرة الأجل
القروض والائتمانات
الذمم الدائنة بما في ذلك:
الموردين والمقاولين
ديون لموظفي المنظمة
المديونية لأموال الدولة من خارج الميزانية
متأخرات الضرائب والرسوم
دائنون آخرون
المطلوبات المتداولة الأخرى

عند تحليل الميزانية العمومية ، من الضروري الانتباه إلى التغيير في قيمة رأس المال العامل الخاص في قيمة الأصول. وفقًا للجدول 1 ، يمكن ملاحظة أن الحصة الأكبر في قيمة الأصول هي الأصول المتداولة ، على التوالي 100٪ و 98٪ في بداية ونهاية فترة التقرير. أيضًا من الجدول 1 ، يمكن ملاحظة أنه خلال الفترة المشمولة بالتقرير ، تغير هيكل أصول الشركة إلى حد ما: زادت حصة رأس المال الثابت (الأصول غير المتداولة) في نهاية الفترة مقارنة بالبداية بسبب إدخال الأصول الثابتة في الإنتاج: زيادة في عدد المعدات والآلات ، وهذا يشير إلى توسع الأنشطة الاستثمارية للمؤسسة. بلغت حصة الأصول الثابتة في إجمالي الأصول في نهاية الفترة التي تم تحليلها 1.593٪ ، مما يشير إلى هيكل "خفيف" للأصول وتنقل ممتلكات المنظمة.

تقع الحصة الأكبر في هيكل الأصول على الأصول الحالية للمؤسسة ، 98 ٪ ، مما يشير إلى تكوين هيكل أصول متنقل بدرجة كافية ، مما يساهم في تسريع معدل دوران أموال المؤسسة. في الوقت نفسه ، تشير الزيادة الكبيرة في ديناميكيات هذا المؤشر إلى عدم استقرار هيكل رأس المال العامل ، وليس مؤشرًا على الاستقرار وعملية إنتاج وتسويق المنتجات (الأشغال والخدمات) جيدة التجهيز. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الأصول المتداولة تتكون من أجزاء ثابتة ومتغيرة ، أي تعتمد على التقلبات الموسمية في النشاط التجاري للمؤسسة ولا تعتمد عليها. كما يتضح من الجدول 1 ، تمتلك الذمم المدينة الحصة الأكبر في الأصول المتداولة: في بداية العام - 97.26٪ ، في النهاية - 57.89٪. قد تشير الزيادة الحادة في حسابات القبض بنسبة 47.45٪ إلى وجود سياسة ائتمانية غير حكيمة للمؤسسة فيما يتعلق بالعملاء ، أو مشاكل مرتبطة بالدفع مقابل العمل (الخدمات) ، فضلاً عن إفلاس جزء من السكان للمرافق المقدمة إلى معهم. يمكن تسريع المدفوعات من خلال تحسين المستوطنات ، وتوسيع نطاق تركيب محطات الدفع من وجهة نظر إقليمية ، وجذب الناس لدفع فواتيرهم عبر الإنترنت.

يكمن فن إدارة الحسابات المستحقة القبض في تحسين الحجم الكلي وضمان تحصيله في الوقت المحدد. كما يتضح من الميزانية العمومية خلال الفترة التي تم تحليلها ، كان لدى الشركة فائض (حسابات القبض في بداية الفترة: 69 ألف روبل ، في نهاية الفترة: 2794 ألف روبل) ، أي قدمت الشركة للعملاء قرضًا تجاريًا بمبلغ يزيد عن الأموال المستلمة في شكل مدفوعات مؤجلة للدائنين التجاريين.

تم تقديم مساهمة كبيرة في هيكل الأصول المتداولة من خلال مخزون الشركة: المواد الخام والمواد والقيم الأخرى المماثلة ، بالإضافة إلى تكاليف العمل الجاري. بالنسبة للسير الطبيعي لإنتاج وتسويق المنتجات (توفير العمل ، الخدمات) ، يجب أن تكون المخزونات هي الأمثل. قد تشير الزيادة في حصة الاحتياطيات بنسبة 41.86٪ (الجدول 1 (الصفحة 8)) إلى توسيع نطاق أنشطة المؤسسة. إدارة النقد لا تقل أهمية عن إدارة المخزون والمستحقات. جاذبية معينةالنقد في المبلغ الإجمالي للأصول المتداولة أقل من 1 ٪ ، أي أنه يتحدث عن نقص السيولة النقدية المجانية للمؤسسة ، وكذلك الخسائر في حالة وجود اختلال قصير الأجل في التدفقات النقدية ، مما يؤدي إلى نقص السيولة وزيادة الحاجة إلى قرض. يؤدي نمو الحسابات المستحقة القبض وعدم كفاية المبلغ النقدي إلى احتياج المؤسسة إلى مصادر تمويل إضافية (ظهور قروض قصيرة الأجل وقروض بقيمة 1600 ألف روبل) ، فضلاً عن ظهور حسابات مستحقة الدفع ، وخاصة الديون المستحقة للمؤسسة. موظف 353 ألف روبل ، ومتأخرات ضريبية ورسوم 239 ألف روبل. في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير. تعتبر حصة المتأخرات من الضرائب والرسوم (37٪) عاملاً سلبياً ، لأن التأخير في المدفوعات المقابلة يؤدي إلى تراكم الغرامات ، اسعار الفائدةالتي هي عالية بما فيه الكفاية ، لذلك ، تحتاج الشركة إلى إجراء تحليل إضافي للبيانات المحاسبية من أجل استبعاد احتمال الوقوع تحت المادة 3 من قانون الإفلاس. وبالمقابل معدل نمو الحسابات الدائنة (646/3) × 100 = 21533 ألف روبل. (الجدول 1 (ص 17)) يتجاوز في كثير من النواحي معدل نمو حسابات القبض (3440/71) × 100 = 4845 ألف روبل. (جدول 1 (صفحة 10)) مما يؤكد عدم استقرار الاستقرار المالي للمنظمة.

المصدر الرئيسي لتكوين الممتلكات لشركة IE Korablevoy E.V. هو الأموال الخاصة بالشركة - وهذا هو صافي الربح لفترة التقرير ، وبالتالي قد تكون الزيادة في الأرباح المحتجزة نتيجة لعمل الشركة الفعال. تُستخدم مصادر الأموال المقترضة أيضًا ، ولكن بشكل أساسي لتمويل الأنشطة الجارية ، لتجديد الأصول المتداولة ، بسبب التأخير في المستحقات ، وما إلى ذلك. حصة الأموال المقترضة هي 26.82 ٪ - زادت القروض والاقتراضات بمقدار 1600 ألف روبل ، مما قد يشير إلى زيادة عدم الاستقرار المالي للمنشأة وزيادة درجة مخاطرها المالية.

تتيح لك إدارة الأصول والخصوم الخاصة بالمؤسسة ، أي تكوين وهيكل ممتلكاتها ومصادر الأموال ، تقييم ديناميكياتها واتخاذ قرار بشأن الاتجاهات اللازمة لتغييرها. يميز هيكل الأصول ، أولاً وقبل كل شيء ، مستوى تنقل ملكية المؤسسة ، ويسمح لك أيضًا بتحديد العناصر التي يتم من خلالها ضمان هذا التنقل أو تقليله أو زيادته. تمثل الأصول غير المتداولة في الميزانية العمومية من قبل IE Korableva E.V. بشكل أساسي من خلال الأصول الثابتة ، التي تزايدت حصتها مؤخرًا نتيجة للتكليف بها. في الوقت نفسه ، تظل الأصول المتداولة ، بغض النظر عن حصتها في الممتلكات ، هي الجزء الأكثر قدرة على الحركة فيها وتحدد إلى حد حاسم الملاءة المالية والجدارة الائتمانية للمؤسسة ، وكقاعدة عامة ، يعني نموها تحسينًا في هيكل الممتلكات من وجهة نظر مالية.

الميزانية العمومية في نظام مراقبة الوضع المالي للمؤسسة. مفهوم الوضع المالي للمنشأة. الميزانية العمومية الرابط المركزي للمحاسبة النشاط الاقتصاديالشركات. يعد الوضع المالي لأي مؤسسة من أهم خصائص الأعمال في اقتصاد السوق.

شارك عملك على وسائل التواصل الاجتماعي

إذا لم يناسبك هذا العمل في أسفل الصفحة ، فهناك قائمة بالأعمال المماثلة. يمكنك أيضًا استخدام زر البحث

أعمال أخرى مشابهة قد تهمك Wshm>
19082.		الاستخدام التحليلي للميزانية العمومية في تقييم الوضع المالي لمؤسسة "IP Malafeeva"	150.19 كيلوبايت
	تكنولوجيا إعداد البيانات المالية حول الموضوع: الاستخدام التحليلي للميزانية العمومية في تقييم الوضع المالي للمؤسسة IE Malafeeva رئيس العمل V.Zakharova الميزانية العمومية في نظام مراقبة الحالة المالية ...
15217.		طرق تحسين الوضع المالي لشركة Stella S LLC	58.36 كيلو بايت
	تقييم السيولة والملاءة للمؤسسة. الغرض الرئيسي من الممارسة الصناعية هو تعزيز التوسع وتعميق وتنظيم المعرفة المكتسبة في عملية التدريب على اقتصاديات تنظيم الإنتاج والإدارة المالية والمحاسبة والأنشطة الفنية والاقتصادية لمؤسسة إدارة التسويق ، وكذلك واكتساب المهارات المهنية اللازمة لأداء المهام الرسمية اللاحقة.
1020.		الاتجاهات الرئيسية لتحسين الوضع المالي لـ JSC Omskshina	80.2 كيلوبايت
	الجوانب النظريةتحليل الوضع المالي للمشروع. جوهر المشكلة ودعم المعلومات لتحليل الوضع المالي للمشروع. منهجية لتحليل الوضع المالي للمؤسسة. تحليل الوضع المالي للمنشأة.
9974.		تطوير إستراتيجية لتحسين الوضع المالي لبنك B&N	678.25 كيلوبايت
	تتضمن التحولات في القطاع المصرفي زيادة المنافسة ، وتشديد التنظيم والإشراف الحكومي ، وإقامة علاقات أوثق مع القطاع الحقيقي للاقتصاد ، وتغيير هيكل الخدمات المصرفية ، وزيادة المستوى العام للمخاطر في الأنشطة البنوك التجارية.
19718.		تحليل الوضع المالي للمؤسسة وطرق تحسينه (على سبيل المثال Dormash LLP)	110.69 كيلوبايت
	Baitursynova Gammershmidt Lyudmila Aleksandrovna تحليل الوضع المالي للمؤسسة وطرق تحسينها على مثال Dormash LLP DIPLOMA WORK التخصص 050509 - Finance Kostanay 2010 وزارة التعليم والعلوم في جمهورية كازاخستان Kostanai جامعة الدولةسميت على اسم A. DIPLOMA WORK حول الموضوع: تحليل الوضع المالي للمؤسسة وطرق تحسينها على سبيل المثال Dormash LLP ، التخصص 050509 - تم إكمال التمويل ...
19781.		تقييم الوضع المالي للبنك وطرق تحسينه (على سبيل المثال Tsesnabank JSC)	1.03 ميجا بايت
	في آلية عمل نظام الائتمان الحديث للدولة ، يعود الدور الرئيسي للبنوك التجارية. تجمع البنوك الجزء الأكبر من موارد الائتمان وتوفر لعملائها مجموعة كاملة من الخدمات المالية ، بما في ذلك الإقراض وقبول الودائع وخدمات التسوية وشراء وبيع الأوراق المالية وتخزينها. لذلك ، من الضروري مراقبة استلام وإنفاق الأموال من أجل تحديد الوضع المالي للبنك التجاري.
19796.		تحليل الوضع المالي للمؤسسة وطرق تحسينها (على سبيل المثال Grass LLP)	129.42 كيلوبايت
	موضوع البحث وموضوعه. موضوع البحث هو العلاقات الماليةالناشئة في عملية تنفيذ أنشطة ريادة الأعمال لكيان اقتصادي. موضوع البحث هو سياسة المؤسسة التي تهدف إلى اختيار أكثر أشكال الأنشطة المالية والاقتصادية ربحية من أجل زيادة الكفاءة الاقتصادية.
12944.		الطرق والاحتياطيات الرئيسية لتحسين الوضع المالي لشركة SHPK PLEMZAVOD MAYSKY	102.72 كيلوبايت
	مؤشرات الربحية: العائد على المبيعات - يميز مقدارها الربح المحاسبيلكل روبل واحد من المبيعات. العائد على إجمالي الأصول - يعكس مقدار الربح المنسوب لكل روبل من إجمالي أصول المؤسسة.
18762.		تحليل الوضع المالي لشركة Novosibirskenergosbyt JSC	89.68 كيلو بايت
	يلعب التحليل المالي دورا هامالأنشطة أي منظمة لأنها لا تسمح فقط بتحديد ما يحدث لها الآن ، ولكن أيضًا للتنبؤ بما سيحدث على المدى القصير والمتوسط. جوهر التحليل الرأسي للميزانية العمومية التحليل العمودييتكون في دراسة النسبة من إجمالي الميزانية العمومية التي يتم احتسابها بواسطة هذا البند أو ذاك ...
4864.		تحليل الوضع المالي للمؤسسة JSC "ATK No. 15"	80.61 كيلوبايت
	وصف موجز للمنشأة وشروط عملها. تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمنشأة للفترة التي تم تحليلها. تحليل الوضع المالي للمنشأة. تحليل الاستقرار المالي للمنشأة.

وزارة التربية والتعليم والعلوم الروسية

كلية الإدارة و

قسم المالية - الإدارة والمالية

تقرير الممارسة

انتهى العمل

مقدمة

1. الخصائص العامة للمؤسسة "ملابس" FE

2. تحليل ديناميات نطاق المنتجات وهيكل دوران

3. تحليل الوضع المالي للمنشأة

4. تحليل إدارة شؤون الموظفين في "الملابس" IE

4.1 تأثير البيئة الخارجية والداخلية على عملية الإدارة

4.2 كفاءة استخدام موارد العمل

استنتاج

قائمة المصادر والأدبيات المستخدمة

زائدة

المقدمة

في عملية الانتقال إلى اقتصاد السوق ، يمر المجتمع بتحولات منهجية في جميع مجالات حياته - السياسية والقانونية والاقتصادية والاجتماعية. من بين المشاكل الاقتصادية التي يجب أن تعزى إلى تنمية ودعم الأعمال الصغيرة.

أحد المكونات الإدارة الحديثةهي دراسة مبادئ وتقنيات إدارة المشاريع ، بقيادة رواد الأعمال الأفرادكيف شكل محددتنظيم الأعمال في اقتصاد السوق ، نظرًا لأنه في هذه المؤسسات يتم تداول السلع المهمة للسكان ، فإنها تتميز بمجموعة واسعة من وظائف وأساليب الإدارة المالية وبعض الأساليب الموحدة لاتخاذ القرارات ذات الطبيعة المالية يمكن يتم تطويرها.

لا يمكن إنكار أن العالم قد تراكم بالفعل في الوقت الحاضر مجموعة متنوعة من الخبرات في العديد من قضايا إدارة المشاريع ، والتي يديرها رواد الأعمال الأفراد ، ولكن دراسة طرق تحليل وتقييم مؤشرات فعالية العمل الإداري ، ونظام الإدارة لمثل هذه المؤسسة تظل ذات صلة.

بناءً على ذلك ، يصبح ضروريًا من حيث المبدأ نهج جديدللأولويات في الهيكل التنظيمي للمبادئ الأساسية وأساليب عمل رواد الأعمال الأفراد ، وتقييم فعالية إدارة هذا النوع من المشاريع ، وطرق الإدارة المستخدمة ، والتي تؤثر بشكل مباشر على كفاءة الموظفين ككائن للإدارة في نظام إدارة حديث.

إدارة شؤون الموظفين هي مجموعة من المبادئ والأساليب والوسائل وأشكال التأثير على مصالح وسلوك وأنشطة الموظفين من أجل تعظيم استخدام قدراتهم الفكرية والبدنية في أداء وظائف العمل.

تعتبر إدارة شؤون الموظفين واحدة من أهم المجالات في حياة المؤسسة ، وهي قادرة على زيادة كفاءتها عدة مرات ، ويُنظر إلى مفهوم "إدارة شؤون الموظفين" في نطاق واسع إلى حد ما: من الاقتصادي والإحصائي إلى الفلسفي والنفسية.

لضمان بقاء المشروع في الظروف الحديثة ، إدارة شؤون الموظفينمن الضروري ، أولاً وقبل كل شيء ، أن تكون قادرًا على إجراء تقييم واقعي للوضع المالي لشركتك والمنافسين المحتملين الحاليين.

يتم تعيين دور مهم في تنفيذ هذه المهمة لتحليل الوضع المالي للمؤسسة. بمساعدتها ، يتم تطوير إستراتيجية وتكتيكات لتطوير المؤسسة ، وتبرير الخطط والقرارات الإدارية ، ومراقبة تنفيذها ، وتحديد طرق تحسين كفاءة الأنشطة التجارية ، ونتائج المؤسسة وأقسامها و يتم تقييم الموظفين.

الوضع المالي - السمة الأساسيةالنشاط الاقتصادي للمؤسسة ، فإنه يحدد القدرة التنافسية ، وإمكانات التعاون التجاري ، وتقييم مدى المصالح الاقتصادية للمؤسسة نفسها وشركائها في المالية و العلاقات الصناعية... ومع ذلك ، فإن القدرة على تقييم الوضع المالي حقًا ليست كافية للتشغيل الناجح للمؤسسة وتحقيق هدفها.

يعتمد تحليل الوضع المالي للمؤسسة على بيانات البيانات المالية ، والتي تمثل أساسًا "وجه" المؤسسة. إنه نظام من المؤشرات المعممة التي تميز نتائج الأنشطة المالية للمؤسسة.

تعمل بيانات التقارير المالية كمصادر رئيسية للمعلومات لتحليل الوضع المالي للمؤسسة. في الواقع ، من أجل اتخاذ قرار ، من الضروري تحليل الأمن الموارد المالية، وجدوى وكفاءة توظيفها واستخدامها ، وملاءة المؤسسة ، وعلاقاتها المالية مع الشركاء. تقييم هذه المؤشرات مطلوب ل الإدارة الفعالةمشروع - مغامرة. بمساعدتهم ، يقوم المديرون بالتخطيط والتحكم وتحسين وتحسين اتجاه أنشطتهم.

أجريت هذه الدراسة العملية على مثال عمل FE "الملابس".

كانت المهمة الرئيسية في اجتياز الممارسة الجامعية على النحو التالي:

1) لإجراء تحليل شامل لمشروع "الملابس" IE ؛

2) دراسة الخصائص العامة للمؤسسة والوصف المنهجي للمشروع وبيئته المباشرة ؛

3) فحص نظام التحكم ؛

4) دراسة أهم المؤشرات الفنية والاقتصادية ونتائج الأنشطة المالية والاقتصادية.

5) إجراء تحليل اقتصادي.

1. الوصف العام "الملابس" المؤسسة FE

يدير مشروع FE "Clothes" رجل أعمال فردي بدون تعليم كيان قانوني(الاسم المختصر للمؤسسة: IE "Clothes"). الشكل التنظيمي والقانوني - رجل أعمال فردي ، دون تشكيل كيان قانوني. يتم تأكيد نشاطها الريادي من خلال شهادة التسجيل في الولايات المتحدة سجل الدولةرواد الأعمال الأفراد

النشاط الرئيسي لمؤسسة "ملابس" IE هو:

1) التجارة ، والتجارة ، والوسيط ، والأنشطة التجارية الأخرى ؛

2) شراء وبيع الملابس.

الهدف الرئيسي لـ IE "Clothes" هو تحقيق ربح ، كمؤشر رئيسي للمؤسسة.

يعود نمو الربح في هذه المؤسسة إلى العوامل التالية:

1) إرضاء المستهلك أو المستخدم للخدمات ؛

2) موقع في السوق ، غالبًا ما يرتبط بالرغبة في قيادة السوق ؛

3) شروط رفاهية الموظفين في المؤسسة وتنمية العلاقات الجيدة بين الموظفين ؛

4) المسؤولية العامة وصورة المنظمة ؛

5) ارتفاع مستوى العمالة.

6) تقليل التكاليف ، إلخ.

مدير مؤسسة FE "ملابس":

1) يحتوي على ختم ، ورق ذو رأسية ، علامة تجارية ، شعار وتفاصيل أخرى ؛

2) له الحق في فتح حسابات جارية وحسابات أخرى في المؤسسات المصرفية ؛

تشمل الوظائف التجارية الرئيسية لمؤسسة "ملابس" IE ما يلي:

2) تقديم الخدمات التجارية للمشترين ؛

3) إعداد طلبات تسليم البضائع.

4) تكوين مجموعة متنوعة من السلع ؛

5) دراسة طلب المستهلك على السلع.

يسترشد مدير IE "الملابس" بما يلي المستندات الداخلية: شهادة رائد أعمال فردي ، اتفاقية جماعية ، أحكام للأجور ، قواعد داخلية جدول العمل، عقود العمل.

مؤسسة "الملابس" IP مسؤولة عن ديونها والتزاماتها مع جميع الممتلكات العائدة لها.

يستخدم الربح من الأنشطة لسداد تكاليف المواد ، وإجراء المدفوعات والخصومات الإلزامية (دفع الضرائب ، وأجور الموظفين ، وما إلى ذلك). يتم توجيه صافي الربح المتبقي لتطوير وتوسيع المشروع والأهداف الأخرى وفقًا لتقدير صاحب المشروع.

يتم تحديد عدد أفراد "ملابس" FE على أساس الجدوى الوظيفية ؛ إجمالي عدد الموظفين ، وفقًا لجدول التوظيف ، هو 16 شخصًا.

دعونا ننظر في الهيكل التنظيمي لمؤسسة "الملابس" IE (الشكل 1).

يتم تحديد قضايا التوظيف والفصل ، والأشكال والأنظمة ومبالغ الأجور ، بالإضافة إلى الأنواع الأخرى من دخل الموظفين من قبل مدير مؤسسة IE "Clothes" بشكل مستقل على أساس تشريعات الاتحاد الروسي.

أرز. 1- الهيكل التنظيمي لشركة FE "الملابس"

يعتمد نظام مكافآت الموظفين على استخدام نموذج المكافأة الزمنية. مكافأة الموظفين على أساس رواتب رسميةويعتمد على مقدار الوقت الفعلي للعمل وتحقيق النتائج النهائية للمشروع.

كل موظف في مؤسسة IE Odezhda لديه مسؤوليات وظيفية خاصة به.

يتولى المدير المسئول عن إدارة نشاط مؤسسة "ملابس" IE:

1) إبرام العقود مع الكيانات الاعتبارية والأفراد ؛

2) يضطلع بالإدارة التشغيلية لأنشطة الإدارات ؛

3) يحمي مصالح الملكية والسمعة التجارية للمؤسسة ؛

4) إبرام وإنهاء اتفاقيات العمل (العقود) مع الموظفين بما يتوافق مع القانون المعمول به والتوظيف ؛

5) يحدد تكوين وعدد وأجور العاملين.

مسؤوليات كبير المحاسبين:

1) يعمل مع التقارير المحاسبية والوثائق والمراسلات الداخلية والخارجية.

2) التعامل مع التقارير والتحويلات إلى الضرائب وغيرها من هيئات الدولة ؛

3) إجراء تسويات مع الموردين ، بالإضافة إلى العديد من العمليات الأخرى ؛

4) إعداد أوامر الدفع في الوقت المناسب ؛

5) يتحكم في توفر جميع الإيصالات لجميع البضائع ؛

6) يقوم بعمليات التجنيد والفصل.

واجبات وظيفة أمين الصندوق:

1) يقبل النقد من المشترين ؛

2) تجري التسويات بين الشركات الشقيقة.

3) إصدار أجور الموظفين وكذلك السلف والسفر والمدفوعات الأخرى ؛

4) يراقب استلام وإنفاق الأموال خلال النهار.

مسؤوليات المدير:

1) من أجل التنمية المالية ، تراقب التسويات مع الموردين والمشترين والديون ؛

2) التحكم في الاحتفاظ بوثائق الإنفاق والاستلام ؛

3) تتبع بقايا البضائع في المستودع ، وماذا وبأي كمية تحتاج المنظمة إلى المنتجات في المستقبل القريب ؛

4) توقع المبيعات وطلبات الشراء للموردين.

المسؤوليات الوظيفية لمساعد مبيعات:

1) تقديم المشورة للعملاء ؛

2) تشارك في فرز البضائع ووسمها ؛

3) إرفاق بطاقات الأسعار التي تشير إلى الاسم والمقال والسعر والحجم ومراقبة توفر بطاقات الأسعار ؛

4) يجتمع مع العملاء ، ويقدم لهم المشورة بشأن المجموعة ، ويوضح جميع أنواع نماذج الأسماء ، ويراقب سلامة البضائع ؛

5) يخطر المدير بطلب المشترين على سلع معينة ؛

6) يتوافق مع قواعد انضباط العمل ؛

7) يقبل البضاعة على الفواتير.

وفقًا للمادة 91 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ، لا يتجاوز وقت العمل العادي للعاملين في شركة "الملابس" في IE 40 ساعة في الأسبوع. تشريع الاتحاد الروسي الذي ينظم ساعات عمل العاملين في جميع الشركات ، بغض النظر عن شكل ملكيتهم.

الفريق المؤهل المختار بشكل صحيح والمتماسك الوثيق هو المكون الرئيسي لنجاح الشركة. يعتمد الأمر على الأشخاص العاملين في مؤسسة Odezhda FE سواء كانت المؤسسة ستزدهر أم ستغلق. فقط الأشخاص الذين لديهم قدر كبير من الطاقة ، والذين يرغبون في تحقيق نتائج عالية ، والحصول على حياة مهنية ومستوى معيشي لائق ، وكذلك أولئك الذين لديهم رؤية حديثة لأهدافهم ، والذين لديهم القدرة على توقع الموقف ، قادرون على جعل مشروع "الملابس" IE مربحًا.

عند التقدم لوظيفة في مؤسسة IE Odezhda ، يتم إيلاء اهتمام خاص لما إذا كان الموظف لديه تعليم ثانوي متخصص أو تعليم عالٍ. أي تعليم عالىأولاً ، يساعد الموظف على التواصل مع المشتري بمستوى لائق ، وثانيًا ، يعرف خريج الجامعة كيفية تعلم التسويق ، ويعرف كيف يفعل ذلك ، وعملية التعلم نفسها أسهل وأسرع بالنسبة له.

التعليم العالي ، بالطبع ، يساعد البائع في عمله ، ولكن الأهم من ذلك هو رغبة البائع في تحقيق الذات ، والتدريب ، واكتساب الخبرة في التواصل مع الناس ، والخبرة في المبيعات.

كقاعدة عامة ، قبل أن تتخذ مؤسسة Odezhda IE قرارًا بشأن التوظيف ، يجب أن يمر المرشح بعدة مراحل من الاختيار:

1) مقابلة الاختيار الأولية ؛

2) ملء استمارة الطلب ؛

4) الفحص الطبي.

5) اتخاذ القرار.

يتم تعيين الوافدين الجدد ، كقاعدة عامة ، في فترة اختبار. أثناء فترة الاختباريجب أن يتعلم الموظف في مؤسسة IE Odezhda التواصل بشكل احترافي مع المشتري ، ومعرفة نطاق المنتجات ، واستخدام المعدات المكتبية ، والبرامج ، وفهم المحاسبة والوثائق المصاحبة.

يتم تنفيذ التدريب من قبل كبار الزملاء. في نهاية فترة الاختبار ، تقوم لجنة مؤسسة IE "Clothes" بالتحقق من مدى تذكر واستيعاب الوافد الجديد للمعلومات ونظام العمل المعطى له ، والاستماع إلى آراء العمال ذوي الخبرة وأولئك الذين عملوا مع الوافد الجديد.

يتخذ المدير قرار التوظيف. بعد ذلك يتم إعداد المستندات التالية:

1) أمر توظيف ؛

2) يتكون عقد عمل;

3) اتفاق على المسؤولية المادية الفردية الكاملة ؛

4) الالتزام بعدم إفشاء وسرية المعلومات التي تشكل سرًا تجاريًا ؛

5) القيد في دفتر العمل.

يعتمد وقت التدريب الناجح على القدرات الشخصية للمبتدئين ، ورغبتهم ورغبتهم في التعلم ، ومهارات الاتصال ، والخبرة السابقة ، وخاصة في التجارة والاتصالات الخارجية الداخلية.

2. تحليل ديناميكيات نطاق المنتج وهيكل تحويل المنتج

تقدم FE "ملابس" مجموعة واسعة من الملابس والأحذية والاكسسوارات للشباب. هذه نماذج حديثة من الملابس والأحذية من الشركات المصنعة الروسية والأجنبية.

يمكن تقسيم المجموعة الكاملة لمؤسسة "ملابس" IE إلى مجموعات منفصلة من السلع (الشكل 2) ، والتي تقدمها الشركات المصنعة المحلية والأجنبية.

التين ... 2 - تحليل مجموعة متنوعة من السلع

1) مجموعة صغيرة من البضائع ، والتي تشمل الملحقات ؛

2) مجموعة من منتجات الملابس الخارجية للشباب (السترات الواقية من الرصاص والسترات الواقية من الرصاص والسترات الواقية من الرصاص) ؛

3) مجموعة من السلع لملابس خارجية للفتيات ؛

4) مجموعة من السلع اليومية للملابس والأحذية للشباب (كنزات ، بنطلونات ، قمصان ، جينز ، تي شيرت ، جزمة) ؛

5) مجموعة من السلع اليومية للملابس والأحذية للبنات (بنطلونات ، تنانير ، قمصان ، جينز ، كنزات ، بلوزات ، تيشيرتات ، جزمة).

يتم تقديم منتجات الملابس الرجالية والنسائية في نطاق واسع ، مقاسات مختلفةوالأنماط والألوان. هذه:

1) ملابس خارجية(معاطف الفراء والمعاطف والسترات والسترات الواقية من الرصاص) ؛

2) ملابس للموسم الجديد (معاطف المطر والسترات والسترات الواقية من الرصاص والسترات) ؛

3) الملابس الكاجوال (البنطلونات والتنانير والسترات وغيرها) (الملحق أ).

بمساعدة موظفي المبيعات ، يمكن للمشترين اختيار الشيء الضروري بالحجم والأسلوب المناسبين.

هناك مجموعات جديدة من الملابس معروضة للبيع ، بالإضافة إلى مجموعة متنوعة كانت على الرفوف منذ فترة طويلة ولا تثير اهتمام المشترين الشباب بسبب تقادم النماذج وعدم ملاءمة الموسم. تشكل هذه المنتجات جزءًا مهمًا من التشكيلة الإجمالية ، مما يجعل من الصعب توسيع تشكيلة جديدة.

تشكل مجموعة الأحذية جزءًا صغيرًا من العرض الإجمالي. يعود الاهتمام الأكبر بين الشباب إلى الأحذية التي تحمل علامة CAMELOT التجارية (الملحق ب). هذه الأحذية ذات النعال العالية ، وجميع أنواع الألوان (الأحمر ، والأزرق ، والأخضر ، والأصفر) ، والموديلات المختلفة (الأحذية المنخفضة ، والأحذية الطويلة ، والأحذية الرياضية). بقية مجموعة الأحذية ليست مطلوبة بين الشباب ، لأن النماذج قديمة لفترة طويلة.

لتلبية طلب المشترين بالكامل ، تراقب الشركة ديناميكيات المبيعات (أي الطراز هو الأفضل مبيعًا ، وحجم الحذاء الأكثر طلبًا) ، وبناءً على ذلك ، تصدر طلبًا يتوافق مع الموسم وستقوم البضائع الوصول في الموعد.

تشمل مجموعة الملحقات ما يلي:

1) القبعات والأوشحة والقفازات والقفازات

2) الحقائب وحقائب الظهر والمحافظ والساعات والسلاسل وما إلى ذلك.

في مؤسسة "الملابس" IE ، هناك سلع مطلوبة بشدة بين المستهلكين (هذه بشكل أساسي مجموعات جديدة من الملابس والأحذية أو النماذج المفضلة بالفعل). ولكن هناك أيضًا مجموعة من السلع ، انخفض الطلب عليها أو تغيب تمامًا (هذه الملابس والأحذية التي لم يتم بيعها منذ عام واحد وهي الآن غير ذات أهمية للمستهلك ، حيث تغيرت الموضة والبضائع لا تتوافق مع اتجاهات الموضة الجديدة).

المصادر الرئيسية لتوريد السلع هي شركات البيع بالجملة في موسكو وسانت بطرسبرغ ، حيث يتم تشكيل التشكيلة الضرورية. يتم تحديث المجموعة بشكل دوري بنماذج جديدة مطلوبة بشدة بين المشترين.

يجب أن يأخذ الهيكل الأمثل لمجموعة المنتجات في الاعتبار مرحلة دورة حياة البضائع من حيث المعدلات ، والنمو في مبيعاتها من خلال هذا السوقوحصة مبيعات هذه المنتجات بالنسبة لحصة المنافس.

أظهر التحليل مدى انتشار مجموعات المنتجات التالية في هيكل معدل الدوران: الملابس الخارجية للنساء (13.9٪) ، ملابس المراهقات (13.7٪) ، الملابس الرياضية (13.6٪). وتشكل الساعات (2.6٪) والإكسسوارات (3.5٪) أصغر حصة في المبيعات.

كان معدل نمو المبيعات 100.17٪ (من 4304.6 ألف روبل إلى 4311.8 ألف روبل). أظهرت جميع مجموعات المنتجات تقريبًا نموًا من حيث القيمة المطلقة ، باستثناء مجموعة منتجات الساعات (48.23٪). أعلى معدلات النمو هي أغطية الرأس (109.71٪) والإكسسوارات (106.24٪).

الجدول 1 - معلومات عن ديناميات تشكيلة وهيكل التجارة

№	اسم مجموعات المنتجات	2008 السنة السابقة			2009 سنة التقرير		معدل النمو، ٪	الانحرافات (+ ، -)
ألف روبل.		يدق وزن، ٪	ألف روبل.	يدق وزن، ٪	المطلق (ألف) روبل		نسبي٪
1	ملابس اطفال	163,5		3,80	172,4	4,00	105,4	8,9		0,20
2	حقائب اليد	202,3		4,70	207	4,80	102,3	5,2		0,10
3	القبعات	180,7		4,20	198,3	4,60	109,7	17,6		0,40
4	ملابس المراهقات	585,43		13,60	590,72	13,70	100,90	52,91		0,10
5	ملابس للموسم الجديد	404,63		9,40	422,55	9,80	104,43	17,92		0,40
№	اسم مجموعات المنتجات	2008 السنة السابقة			2009 سنة التقرير		معدل النمو، ٪	الانحرافات (+ ، -)
ألف روبل.	يدق وزن، ٪		ألف روبل.	يدق وزن، ٪	ألف روبل المطلق	نسبي٪
6	ملابس رياضية	576,82	13,40		586,4	13,60	101,66	9,58	0,20
7	مكملات	142,05	3,30		150,91	3,50	106,24	8,86	0,20
8	أشياء متماسكة	219,53	5,10		224,21	5,20	102,13	4,68	0,10
9	بدل رجالية	262,6	6,10		275,95	6,40	105,09	13,37	0,30
10	أحذية للرجال والنساء	305,62	7,10		319,07	7,40	104,40	13,45	0,30
11	ساعة	232,4	5,40		112,1	2,60	48,23	-120,3	-2,80
12	ملابس نسائية	589,7	13,70		599,3	13,90	101,63	9,6	0,20
13	أحذية رياضية	439	10,20		452	10,50	103,11	13,66	0,30
مجموع	4304,6	100,00		4311,8	100,00	100,17	72	0,00

يسمح لنا تحليل كل ما سبق بصياغة تحليل SWOT لـ "ملابس" FE:

كشف نقاط القوةالمؤسسات FE "الملابس":

1) إقامة علاقات مستقرة مع المستهلكين الرئيسيين ؛

2) إقامة علاقات مستقرة وذات منفعة متبادلة مع الموردين ؛

3) آفاق وديناميكية السياسة التي تنتهجها IE "الملابس" ؛

4) معرفة وخبرة فريق إدارة المؤسسة ؛

دعنا نحدد نقاط الضعف:

1) البضائع باهظة الثمن.

وبالتالي ، تكمن قدرات المؤسسة في توسيع نطاق المنتجات ، وزيادة المبيعات ، والبحث عن موردين جدد.

3. تحليل الوضع المالي للمؤسسة

3.1 مؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة

يتم تحديد المركز المالي للمؤسسة إلى حد كبير من خلال نشاطها التجاري. تشمل معايير النشاط التجاري مؤشرات تعكس الجوانب النوعية والكمية لتطور المؤسسة ، وحجم مبيعات السلع والخدمات ، والربح ، ومؤشرات دوران الأصول والخصوم. تحدد مجموعة المؤشرات هذه مدى كفاءة استخدام الشركة لأموالها.

بدون تحليل الوضع المالي ، يصبح من المستحيل اليوم عمل أي موضوع من مواضيع النشاط الاقتصادي ، بما في ذلك تلك الموجودة أسباب معينةلا تتابع هدف تعظيم الأرباح. إذا كانت كفاءة التدبير المنزلي مسألة طوعية لعامل النشاط الاقتصادي ، فإن إعداد التقارير المالية يكون إلزاميًا.

يعتمد النشاط المستدام للمؤسسة على صلاحية استراتيجية التنمية ، وسياسة التسويق ، والاستخدام الفعال لجميع الموارد الموجودة تحت تصرفها ، وعلى الظروف الخارجية ، والتي تشمل الضرائب والائتمان وسياسة التسعير للدولة والسوق بيئة. لهذا السبب ، يجب أن تعمل بيانات التقارير الخاصة بالمؤسسة ، وبعض المعلمات الاقتصادية المحددة والخيارات التي تتغير بموجبها الظروف الخارجية لأنشطتها ، والتي يجب أن تؤخذ في الاعتبار عند إجراء التقييمات التحليلية واتخاذ القرارات الإدارية ، كقاعدة معلومات للتحليل الوضع المالي.

يتم تنفيذ المحاسبة في مؤسسة IE Odezhda من قبل كبير المحاسبين. لننظر في مؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام مثال الجدول 2.

الجدول 2 - المؤشرات الرئيسية للملكية الفكرية "ملابس" للفترة 2007 - 2009

المؤشرات	عام			تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
المؤشرات	2007	2008	2009	2008 2007	2009 إلى 2008	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008	2009 بحلول عام 2007
الإيرادات من بيع البضائع (ألف روبل)	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17	106,35
تكلفة البضاعة المباعة (ألف روبل)	3765,5	3965,6	3937	200,1	-28,6	105,31	99,28	104,55
الربح الإجمالي (ألف روبل)	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56	129,73

يوضح تحليل النشاط التجاري ، الذي تم إجراؤه في الجدول 2 ، أن عائدات بيع البضائع في عام 2008 مقارنة بعام 2007 زادت بمقدار 250.2 ألف روبل. أو 6.17٪.

في عام 2009 ، بلغ نمو عائدات المبيعات 7.2 ألف روبل مقارنة بعام 2008. أو 0.17٪.

بلغت تكلفة البضائع المباعة في مؤسسة "الملابس" FE في عام 2007 إلى 3765.5 ألف روبل ، في عام 2008 - 3965.6 ألف روبل ، في عام 2009 - 3973 ألف روبل ، أي أن هناك زيادة في تكلفة 200.1 ألف روبل أو 5.31٪ في عام 2007 مقارنة بعام 2008 وبانخفاض قدره 286 ألف روبل. أو 0.72٪ في عام 2009 مقارنة بعام 2008.

كان للربح الإجمالي لملابس FE لفترة الدراسة اتجاه تصاعدي واضح. لذلك ، في عام 2007 ، بلغت 288.9 ألف روبل ، في عام 2008 - 339 ألف روبل ، في عام 2009 - 374.8 ألف روبل. في عام 2008 ، كانت 10.56٪ ، وفي عام 2009 - 17.34٪.

انعكست التغييرات التي حدثت في نمو ربحية المبيعات. يتم احتساب العائد على المبيعات بقسمة الربح من بيع المنتجات ، والأعمال والخدمات ، أو صافي الربح ، على مبلغ العائدات المستلمة.

R p2007 = (288.9 ألف روبل / 4054.4 ألف روبل) * 100٪ = 7.13٪.

R p2008 = (339 ألف روبل / 4304.6 ألف روبل) * 100٪ = 7.88٪.

R p2009 = (374.8 ألف روبل / 4311.8 ألف روبل) * 100٪ = 8.69٪.

كما تظهر الحسابات أعلاه ، زادت ربحية مبيعات "الملابس" من FE خلال الفترة التي تم تحليلها من 7.13٪ إلى 8.69٪ ، مما يميز بشكل إيجابي النشاط التجاري للمؤسسة.

وبالتالي ، بشكل عام عن الفترة 2007-2009. هناك اتجاه تصاعدي في مؤشرات الأداء الرئيسية. على ال هذه اللحظة، يبلغ عدد العاملين في شركة FE "الملابس" 16 فردًا.

لتحليل مؤشرات كفاءة استخدام موارد العمالة في "الملابس" IE للفترة 2007 - 2009. لنرسم الجدول 3.

الجدول 3 - المؤشرات الرئيسية لكفاءة استخدام موارد العمالة في "الملابس" IE للفترة 2007 - 2009

المؤشرات	عام			تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
المؤشرات	2007	2008	2009
	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
عدد الموظفين والناس	15	16	16	1	0	104,00	100,00
صندوق الأجور ، ألف روبل	1338,96	1649,76	2100,48	310,8	450,72	123,21	127,32
المؤشرات	عام			تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
المؤشرات	2007	2008	2009
متوسط الراتب الشهري ألف روبل	8,11	9,82	11,94	1,85	1,12	123,21	111,41

كان متوسط الراتب الشهري للموظف 8.11 ألف روبل في عام 2007 ، و 9.82 ألف روبل في عام 2008 ، و 11.94 ألف روبل في عام 2009. كما يظهر متوسط الراتب الشهري اتجاها تصاعديا: في عام 2008 ، مقارنة بعام 2009 ، هناك زيادة في المتوسط الشهري أجورمقابل 1850 روبل. بنسبة 23.21 ٪ ، في عام 2009 مقارنة بعام 2008 - 1120 روبل ، أو 11.41 ٪. معدلات نمو إنتاجية العمل في 2008-2009 أقل بكثير من معدل نمو الأجور ، مما يشير إلى هيمنة النوع الواسع من التنمية وانخفاض الكفاءة في استخدام موارد العمل في المؤسسة.

3.2 الكفاءة في استخدام الأصول الثابتة

يعتبر تحليل وتقييم فاعلية المنشأة المرحلة الأخيرة من التحليل المالي. سلوكها هو امتياز أعلى رتبة الهياكل الإداريةالشركات. في الوقت نفسه ، يتم تقييم فعالية أو عدم فعالية قرارات الإدارة الخاصة بشأن إنتاج وبيع المنتجات ، واستخدام أموال المؤسسة.

الأصول الثابتة هي جزء من أصول الإنتاج ، والتي تتجسد ماديًا في وسائل العمل ، وتحتفظ بشكلها الطبيعي لفترة طويلة ، وتحول التكلفة في أجزاء إلى السلعة ولا يتم سدادها إلا بعد عدة دورات إنتاج. لتوصيف كفاءة استخدام الأصول الثابتة للمؤسسة ، سنقوم بتكوين الجدول 4.

الجدول 4 - مؤشرات كفاءة استخدام الأصول الثابتة لـ IE "الملابس" للفترة 2007-2009

المؤشرات	عام			تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
المؤشرات	2007	2008	2009	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008
عائدات بيع البضائع ألف روبل	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
الربح من المبيعات ألف روبل	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56
عدد الموظفين والناس	15	16	16	1	0	104,00	100,00
متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة ألف روبل	1381,5	1411,3	1470,05	29,8	58,75	102,16	104,16
العائد على الأصول ، فرك.	2,93	3,05	2,93	0,12	-0,12	103,93	96,16
كثافة رأس المال ، فرك.	0,34	0,33	0,34	-0,01	0,01	96,22	103,99
نسبة رأس المال إلى العمالة ، ألف روبل / للفرد	552,6	542,81	565,40	-9,79	22,60	98,23	104,16
ربحية الصندوق ،٪.	20,91	24,02	25,50	3,11	1,48	114,86	106,14

العائد على الأصول هو مؤشر على بيع البضائع لكل روبل واحد من تكلفة الأصول الثابتة. يميز هذا المؤشر كفاءة استخدام الأصول الثابتة للمؤسسة. في عام 2007 ، شكلت 1 روبل من قيمة الأصول الثابتة للمؤسسة 2.93 روبل. من بيع البضائع ، في عام 2008 - 3.05 روبل ، في عام 2009 - 2.93 روبل ، وبالتالي ، هناك زيادة في إنتاجية رأس المال بمقدار 0.12 روبل. أو 3.93٪ في عام 2008 مقارنة بعام 2007 ، وبانخفاض قدره 0.12 روبل. أو 3.84٪ في عام 2009 مقارنة بمستويات عام 2008.

يمكن أيضًا تمييز كفاءة استخدام الأصول الثابتة للمؤسسة من خلال مؤشر كثافة رأس المال. كثافة رأس المال - المؤشر العكسي للعائد على الأصول. في عام 2007 ، شكل روبل واحد من عائدات بيع البضائع 0.34 روبل. تكلفة الأصول الثابتة في عام 2008 - 0.33 روبل في عام 2009 - 0.34 روبل. يعني الانخفاض في كثافة رأس المال (زيادة في إنتاجية رأس المال) زيادة كفاءة استخدام الأصول الثابتة.

تميز نسبة رأس المال إلى العمالة توفير مؤسسة بأصول ثابتة ويتم حسابها بقسمة متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة على عدد الموظفين. من تحليل المؤشر ، يترتب على ذلك انخفاض طفيف في توفير الأصول الثابتة للمؤسسة في عام 2008 ، كما يتضح من انخفاض نسبة رأس المال إلى العمالة من 552.60 ألف روبل / شخص. يصل إلى 542.81 ألف روبل / شخص في عام 2009 ارتفع بمقدار 22.60 ألف روبل للفرد أو بنسبة 4.16٪.

يتم احتساب العائد على الأصول الثابتة بقسمة الربح من المبيعات على متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة. ارتفع هذا المؤشر من 20.91٪ إلى 24.02٪ عام 2008 مقارنة بعام 2004 وإلى 25.50٪ عام 2009.

وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن استخدام الأصول الثابتة في الفترة التي تم تحليلها في IE "Clothes" كان فعالاً للغاية.

إلى جانب الأصول الثابتة ، فإن توافر المبلغ الأمثل لرأس المال العامل له أهمية كبيرة لتشغيل المؤسسة. رأس المال العامل عبارة عن مجموعة من الأموال المدفوعة مقدمًا لإنشاء رأس المال العامل وصناديق التداول ، مما يوفر تداولًا مستمرًا للأموال. لتوصيف كفاءة استخدام رأس المال العامل للمؤسسة ، سنقوم بتكوين الجدول 5.

الجدول 5 - مؤشرات كفاءة استخدام رأس المال العامل في "الملابس" للفترة 2007 - 2009

المؤشرات	عام			تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
المؤشرات	2007	2008	2009	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008
عائدات بيع البضائع ألف روبل	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
الربح من المبيعات ألف روبل	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56
متوسط التكلفة السنوية لرأس المال العامل ألف روبل	2474	2694,75	2969,8	220,75	275,05	108,92	110,21
دوران رأس المال العامل:
- في عدد الثورات	1,64	1,60	1,45	-0,04	-0,15	97,47	90,89
- في أيام الدوران	220	225	248	6	23	102,59	110,02
العائد على رأس المال العامل ،٪	11,68	12,58	12,62	0,90	0,04	107,73	100,32

مؤشرات الربحية هي خصائص نسبية للنتائج المالية وكفاءة المؤسسة. يقيسون ربحية المؤسسة من وجهات نظر مختلفة.

يتم تحديد متوسط التكلفة السنوية لرأس المال العامل باستخدام صيغة المتوسط الحسابي البسيط بناءً على بيانات الميزانية العمومية. يزيد متوسط التكلفة السنوية لرأس المال العامل خلال الفترة التي تم تحليلها من 2474 ألف روبل. ما يصل إلى 2694.75 ألف روبل. (بنسبة 8.92٪) في عام 2008 مقارنة بعام 2007. في عام 2009 متوسط التكلفة السنويةبلغ رأس المال العامل 2969.8 ألف روبل ، وهو ما يزيد عن عام 2008 بنسبة 10.21٪.

يتم تحديد نسبة الدوران من خلال قسمة حجم مبيعات المنتجات على متوسط رصيد رأس المال العامل في المؤسسة. يتم العثور على مدة دوران واحد في أيام بقسمة عدد الأيام في الفترة على نسبة الدوران. معدل دوران رأس المال العامل منخفض نوعا ما خلال 2007-2009. في عام 2007 ، تم الانتهاء من دوران واحد في 220 يومًا (معدل الدوران - 1.64) ، في عام 2008 ، انخفض معدل دوران رأس المال العامل إلى 1.60 دورة في السنة (مدة الدوران - 225 يومًا) ، في عام 2009 تم الانتهاء من دوران واحد في 248 يومًا (معدل الدوران) النسبة - 1.45).

اتجاه تصاعدي للفترة 2007-2009. بالكشف عن معدل العائد على رأس المال العامل. في عام 2007 ، تم استلام 11.68 كوبيل لكل روبل من رأس المال العامل. ارتفعت الربحية الصافية في عام 2008 مقارنة بعام 2007 بنسبة 0.90 نقطة وبلغت 12.58٪ ، وفي عام 2009 ارتفعت ربحية رأس المال العامل إلى 12.62٪.

وهكذا ، فإن أنشطة FE "الملابس" للفترة 2007 - 2009. تتميز بزيادة في عائدات المبيعات ، زيادة في ربحية المبيعات ، زيادة ربحية الأصول الثابتة والعاملة.

ومع ذلك ، فإن المؤسسة المدروسة لديها أيضًا اتجاه سلبي (خاصة بالنسبة للمؤسسات التجارية) - انخفاض في معدل دوران رأس المال العامل ، وانخفاض في إنتاجية رأس المال وإنتاجية العمل.

وبالتالي ، على الرغم من الاتجاه الإيجابي للتغييرات في المؤشرات الفردية التي تميز التنظيمي - النشاط الاقتصادي، من المستحيل التوصل إلى استنتاج لا لبس فيه حول زيادة أو نقصان كفاءة المؤسسة.

4. تحليل إدارة الأفراد في "الملابس" المؤسسة

4.1 تأثير البيئة الخارجية والداخلية على عملية الإدارة

يتم تحديد مهام إدارة مؤسسة IE "الملابس" من خلال مصالح مالكها وحجم رأس المال والبيئة.

أهم مهام المؤسسة هي:

1) استلام الدخل من قبل صاحب المشروع ؛

2) تزويد المستهلكين بسلع المؤسسة ؛

3) توفير موظفي المنشأة أجوروظروف العمل العادية وإمكانية النمو المهني ؛

4) خلق فرص عمل للسكان.

5) حماية البيئة.

6) منع الاضطرابات في عمل المنشأة.

ضع في اعتبارك نظام إدارة موظفي المؤسسة.

إن موضوع إدارة المؤسسة (موضوع إدارة المؤسسة) هو جماعي في عملية الإنتاج والنشاط الاقتصادي ، والذي يتمثل في أداء العمل على توفير الخدمات للسكان.

تتضمن عملية إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة ، بغض النظر عن محتواها ، دائمًا استلام المعلومات ونقلها ومعالجتها واستخدامها. استكشاف المشروع كنظام اجتماعي اقتصادي ، من الضروري النظر في مساحة اقتصادية معينة من البيئة الداخلية والخارجية. يتم تحديد مهام المؤسسة من خلال البيئة الخارجية والداخلية.

البيئة الداخلية للمؤسسة هي الأشخاص ووسائل الإنتاج والمعلومات والمال. داخلي عوامل ظرفيةيشير عادةً إلى الأهداف والهياكل والأهداف والتكنولوجيا والأشخاص العاملين في المنظمة. يقوم المدير بالتغييرات والتغييرات عند الضرورة ، البيئة الداخليةالشركات.

البيئة الخارجية للمؤسسة هي ، أولاً وقبل كل شيء ، مستهلكو المنتجات وموردو مكونات الإنتاج ، فضلاً عن الوكالات الحكومية والسكان. تُفهم العوامل البيئية على أنها القوة التي تؤثر بها التغييرات في هذا العامل على العوامل الأخرى. تتضمن البيئة الخارجية للمؤسسة قائمة بالعناصر مثل العملاء والمنافسين والهيئات الحكومية والموردين ، المؤسسات المالية، موارد العمل ، الثقافة ، الديموغرافيا.

النظر في العوامل الرئيسية للبيئة الخارجية للمؤسسة FE "O" (الشكل 3).

الموردين

أرز. 3 - العوامل الرئيسية للبيئة الخارجية للمنشأة.

يمكن اعتبار العوامل البيئية في المجالات التالية: الاقتصاد ، السياسة ، الأسواق ، التكنولوجيا ، العلاقات الاقتصادية الدولية ، المنافسة ، السلوك الاجتماعيوالتوقعات الاجتماعية.

تنقسم البيئة الخارجية إلى بيئة مكروية - بيئة التأثير المباشر على المؤسسة ، والتي يتم إنشاؤها من قبل الموردين ومستهلكي المنتجات والمنافسين ، وما إلى ذلك ؛ البيئة الكلية - طبيعية ، ديموغرافية العلمية والتقنيةوالاقتصادية والسياسية والدولية.

تعمل مؤسسة IE Odezhda مع عدد كبير نسبيًا من الموردين ، ولكن معظمهم شركات بيع بالجملة كبيرة أثبتت وجودها في السوق بشكل إيجابي:

1) شركة ذات مسؤولية محدودة "Amitex" - متخصصة في بيع الملابس ذات الجودة الأوروبية الممتازة ذات العلامة التجارية "White Mountains" ؛

2) LLC "Estibi" - متخصصة في بيع الأحذية النسائية والرجالية.

3) شركة "بياما" ذات المسؤولية المحدودة "Piama" - متخصصة في بيع الملابس الرجالية والنسائية ؛

4) LLC "Storm Trade" - متخصصة في بيع القبعات والجوارب.

5) ذ م م "نمط الأطفال" - متخصص في بيع ملابس الأطفال الأوروبية.

من أجل إنشاء عملية إدارة المؤسسة ، من الضروري أداء مجموعة من الأعمال المترابطة: تنظيم مجتمع من الناس ، لتحديد الأهداف ، وتشكيل هيكل تنظيمي ، وتوفير الشروط اللازمةوأغراض العمل والموارد المالية والمعلوماتية. يتم تنفيذ الأعمال المدرجة دائمًا أثناء تشكيل عملية الإدارة ، والتي ستميز تنظيم إدارة المؤسسة كإجراء يتم من خلاله إنشاء النظام الاجتماعي والاقتصادي للمؤسسة.

ضع في اعتبارك المبادئ الأساسية لإدارة شؤون الموظفين في مؤسسة FE "O":

1) الولاء لجميع العاملين في المؤسسة ؛

2) المسؤولية كشرط أساسي للإدارة الناجحة ؛

3) تحسين جودة الاتصالات ؛

4) الكشف عن قدرات العمال.

6) إتقان أساليب العمل مع الناس ؛

7) تناسق العمل المشترك.

8) أخلاقيات ريادة الأعمال.

9) الصدق والإنصاف والثقة ؛

10) ثبات الرقابة على جودة العمل.

يتحقق التوازن الخارجي للمؤسسة من خلال تشكيل استراتيجية عمل داخلية - من خلال المفهوم التنظيمي.

عملية التحكم عبارة عن تكوين لهاتين العمليتين المتداخلتين. لا يمكن تحقيق التوازن الخارجي على المدى الطويل إلا إذا تم تحقيق التوازن. في إطار نهج منهجي ، يمكن تعريف معنى وجود مؤسسة على أنه الرغبة في نظام مصطنع لتحقيق الأهداف.

يتم إجراء التحسين النوعي من خلال استخدام أشكال جديدة من المكافآت في "الملابس" IE. ويترتب على ذلك أن إحدى وظائف إدارة مؤسسة "الملابس" IE هي تحسين أشكال المكافآت والعلاقات المتبادلة لعناصر النظام الاجتماعي والاقتصادي وفقًا للتغيرات في البيئة.

تتمثل إحدى وظائف الإدارة في تحسين الهيكل والترابط بين عناصر النظام الاجتماعي والاقتصادي وفقًا للتغيرات في البيئة.

ضع في اعتبارك مكونات استراتيجية IP للمؤسسة "O" (الشكل 4)

التغيرات المستقبلية في البيئة الخارجية

أرز. 4 - مكونات إستراتيجية مؤسسة FE "ملابس"

يفترض كل تأثير أن رئيس "ملابس" FE يجب أن يحدد المشاكل ويصوغ بوضوح المهام للموظفين لحلها ، والفاصل الزمني ، وحدود الانحرافات المسموح بها ، يشير إلى الأشخاص المسؤولين عن تنفيذ القرار.

وبالتالي ، فإن التحسين النوعي لعملية إدارة شؤون الموظفين يتم من خلال استخدام أشكال جديدة من المكافآت في شركة IE "Clothes". نعتبر أنه من الضروري النظر في كفاءة استخدام موارد العمل في المؤسسة من قبل رئيس Odezhda IE.

4.2 كفاءة استخدام موارد العمل

إدارة شؤون الموظفين هي أساس إدارة مؤسسة "ملابس" IE. يتم تحديد فعالية إدارة شؤون الموظفين من خلال درجة تنفيذ الأهداف العامة للمؤسسة ، وتعتمد فعالية استخدام كل موظف على قدرته على أداء الوظائف المطلوبة والدافع الذي يتم من خلاله أداء هذه الوظائف.

مؤسسة "ملابس" IE هي نظام إدارة شؤون الموظفين ، والتي تتميز بالمعايير التالية:

1) امتثال الموظفين لأهداف ورسالة المؤسسة (مستوى التعليم ، المؤهلات ، فهم المهمة ، الموقف من العمل) ؛

2) فعالية نظام العمل مع الموظفين - نسبة التكاليف والفوائد ؛

3) ميزان الموظفين مجموعات معينةالنشاط المهني والخصائص الاجتماعية والنفسية ؛

4) هيكل المصالح والقيم السائدة في مجموعات موظفي الإدارة ، وتأثيرها على المواقف تجاه العمل ونتائجه ؛

5) إيقاع النشاط وشدته ، اللذين يحددان الحالة النفسية وجودة العمل ؛

6) الإمكانات الفكرية والإبداعية لموظفي الإدارة ، والتي تعكس اختيار واستخدام الموظفين ، وتنظيم النظام من أجل تطويره.

عند تحليل إدارة شؤون الموظفين ، يُنصح بالبدء بتقييم توفير "الملابس" من FE موارد العملفي عام 2009 باستخدام مثال الجدول 6.

لتحديد أسباب الخسائر اليومية وداخل النوبات لوقت العمل ، دعونا نقارن بيانات التوازن الفعلي والمخطط لوقت العمل.

الجدول 6 - تكوين وهيكل موظفي شركة "ملابس" IE في الديناميكيات من 2007 إلى 2009

فئات العمال	2007		2008		2009
فئات العمال	اشخاص	%	اشخاص	%	اشخاص	%
مخرج	1	6,00	1	5,00	1	5,00
رئيس الحسابات	1	6,00	1	5,00	1	5,00
عامل مساعد بمتجر	10	70,00	10	70,00	10	70,00
مدير	1	6,00	1	5,00	1	5,00
سائق محمل	1	6,00	2	10,00	2	10,00
أمين الصندوق	1	6,00	1	5,00	1	5,00
مجموع	15	100,00	16	100,00	16	100,00

الجدول 7. - توزيع الموظفين حسب العمر

فئات العمال حسب العمر (العمر)	عدد الموظفين نهاية العام (الناس)		جاذبية معينة،٪
فئات العمال حسب العمر (العمر)	2007 2008 ص.	2009 ص.	2007 2008 ص.	2009 ص.
ما يصل إلى 20	1 1	1	7 6,25	6,25
20 - 30	12 13	13	79 81,25	81,25
30 - 40	2 2	2	14 12,5	12,5
40 - 50	0 0	0	0 0	0
50 - 60	0 0	0	0 0	0
أكثر من 60	0 0	0	0 0	0
مجموع	15 16	16	100 100	100

دعونا نحلل درجة استخدام موارد العمل في مؤسسة "الملابس" IE باستخدام مثال الجدول 8.

الجدول 8. - استخدام موارد العمل في "الملابس" IE

مؤشر	خطة حقيقة		الانحراف عن الخطة	خطة حقيقة		الانحراف عن الخطة	خطة حقيقة		الانحراف عن الخطة
متوسط العدد السنوي للعمال (CR)	15	15	0	16	16	0	16	16	0
أيام عمل عامل واحد في السنة (D)	225	210	15	225	215	-10	225	215	-10
ساعات العمل لعامل واحد في السنة (ح)	1800	1600	-200	1800	1612,5	-187,5	1800	1612,5	-187,5
متوسط يوم العمل (ف) ، ساعة.	8	7,5	-0,5	8	7,5	-0,5	8	7,5	-0,5
صندوق وقت العمل العام (FWF) ، ساعة عمل	27000	23625	-3375	28800	25800	-3000	28800	25800	-3000

كما يتضح من البيانات أعلاه ، لا يتم استخدام موارد العمل المتاحة في هذا المشروع من IE Clothes بشكل كافٍ. في المتوسط ، عمل عامل واحد 215 يومًا بدلاً من 225 يومًا ، وهذا هو السبب في أن خسارة وقت العمل طوال اليوم المخطط لها بشكل مفرط بلغت 10 أيام (80 ساعة) لكل عامل. تعتبر الخسائر في وقت العمل كبيرة أيضًا: فقد بلغت 0.5 ساعة في يوم واحد.

يمكن أن تحدث الخسائر بسبب ظروف موضوعية وذاتية مختلفة لم تنص عليها الخطة: إجازات إضافيةبإذن من الإدارة ، مرض العمال ذوي الإعاقة المؤقتة ، التغيب عن المدرسة ، التوقف عن العمل بسبب عطل في المعدات ، الآلات ، الآليات ، بسبب نقص العمل ، المواد الخام ، المواد ، الكهرباء ، الوقود ، إلخ.

يمكن تخفيف التوتر في توفير "الملابس" مع موارد العمالة إلى حد ما بسبب الاستخدام الكامل للقوى العاملة المتاحة. يتم تقدير اكتمال استخدام موارد العمل من خلال عدد أيام وساعات العمل من قبل موظف واحد للفترة التي تم تحليلها ، وكذلك حسب درجة استخدام صندوق وقت العمل. يتم إجراء مثل هذا التحليل لكل فئة من فئات العمال وللمؤسسة ككل.

يتيح تحليل إدارة شؤون الموظفين في مؤسسة Odezhda FE تحديد طرق الحوافز الاقتصادية للموظفين الإضافية لتلك الموجودة في مؤسسة Odezhda FE من أجل تحسين نظام حوافز الموظفين ككل:

1) علاقة مباشرة ووثيقة بالنجاح المحقق في العمل في شكل دخل من نمو الربح ، معبرًا عنه كنسبة مئوية لكل موظف في مؤسسة "ملابس" IE ، مبادئ المكافأة المتفق عليها مسبقًا مقابل الإفراط في تنفيذ الخطة ، دخلت في نظام المحاسبة.

2) تطابق الراتب مع المساهمة الحقيقية للموظف في نجاح مشروع معين ، مما يحد من الرواتب الأساسية لمديري المستوى الأعلى ؛

3) مخطط صارم لحساب الأقساط.

في مؤسسة IE Odezhda ، يتم استخدام أنواع المدفوعات التالية ، وهي حوافز مادية:

1) دفع مقابل إجازة بمبلغ راتب رسمي واحد ؛

2) مساعدة مادية إضافية بالأحجام التالية:

أ) لا يزيد عن راتب واحد خلال العام:

أسر لديها العديد من الأطفال ؛

إلى أحد المشاركين في القضاء على الحادث الذي وقع في محطة تشيرنوبيل للطاقة النووية ، والذي لديه شهادة بالشكل المعمول به.

ب) 20٪ من مقدار الضرر المادي في حالة الكوارث الطبيعية ، وسرقة الممتلكات المنزلية ، والحريق (في حالة توفر المستندات الداعمة) ؛

ج) بمبلغ راتب واحد:

المتقاعدون والأسر ذات الدخل المنخفض مرة كل 5 سنوات للتعويض الجزئي لتكاليف إصلاح المساكن ؛

عند وفاة أفراد الأسرة.

د) مساعدة مالية شهرية بقيمة 25٪ من الراتب:

الأمهات العازبات والأرامل (الأرامل) والنساء (الرجال) اللائي يقمن بتربية الأطفال بدون زوج (بدون زوجة) ؛

الموظفون الذين يعولهم طفل معاق ؛

الموظفون الذين يتزوجون لأول مرة في سن الثلاثين يحصلون على مساعدة مالية لمرة واحدة بقيمة الراتب الرسمي.

هـ) إعانة لمرة واحدة بمقدار متوسط الدخل الشهري عند ولادة الطفل ؛

و) مساعدة مادية بمبلغ الراتب مرة واحدة في السنة لعلاج عامل بسبب مرض طويل (أكثر من 4 أشهر) ؛

ز) بدل تسوية لمرة واحدة بمقدار راتبي رسميين متخصص شابقبلت بعد التخرج للعمل.

يركز مدير مؤسسة IE "الملابس" على طريقتين إداريتين: الاقتصادية والاجتماعية والنفسية. توفر هذه الأساليب حوافز مادية للفريق والعاملين الأفراد. تم الاختيار لصالح هذه الأساليب بسبب صغر حجم المؤسسة. يعود الفضل في العمل الودي والمشترك لجميع الموظفين إلى أن المؤسسة مربحة.

استنتاج

نشاط مشروع الملابس IE للفترة 2007 - 2009 تتميز بزيادة في عائدات المبيعات ، زيادة في ربحية المبيعات.

أظهرت جميع مجموعات المنتجات تقريبًا نموًا في المبيعات بالقيمة المطلقة ، باستثناء مجموعة منتجات الساعات (48.23٪). أعلى معدلات نمو مبيعات أغطية الرأس (109.71٪) والإكسسوارات (106.24٪).

يتم احتساب الحصة من إجمالي الدخل إلى حد كبير عن طريق بيع ملابس النساء (13.90٪) ، ملابس المراهقات (13.70٪) و ملابس رياضية(13.60٪). تأتي أصغر حصة من إجمالي الدخل من بيع الساعات (2.61٪) والإكسسوارات (3.55٪).

أظهر تحليل الوضع المالي لشركة FE "ملابس" أن الوضع المالي لشركة FE "ملابس" للفترة 2007 - 2009. مستقرًا ، ينخفض اعتماد المؤسسة على مصادر التمويل الخارجية خلال الفترة التي تم تحليلها ، كما أن احتمالية الإفلاس في المؤسسة منخفضة للغاية.

أظهر تحليل أنشطة الشركة أنه في العام الماضي 2007-2009 اتجهت الشركة بشكل ثابت نحو نمو المؤشرات الرئيسية التي تميز الكفاءة التجارية والمالية ، وهناك بعض التشوهات في العملية التنظيمية التي تتطلب تغييرات.

لمدة ثلاث سنوات ، كانت منتجات شركة "ملابس" IE مطلوبة بشكل ثابت ، على الرغم من العدد الكبير من المنافسين. يركز نشاط IE "الملابس" على دراسة احتياجات ومتطلبات المستهلكين.

لدى الشركة نظام معايير لاختيار الموردين: جودة المنتج ، السعر ، موثوقية المورد ، جودة الخدمة ، شروط الدفع وغيرها.

تخضع البضائع المستلمة من الموردين لإجراءات مراقبة واردة إذا كانت تتوافق مع تفاصيل التسليم وتفي بشهادات الجودة. عملية استلام البضائع المسلمة والتحقق منها أمر لا بد منه في نظام إدارة المشتريات.

تتم إدارة شؤون الموظفين كنشاط محدد باستخدام طرق (طرق) مختلفة للتأثير على الموظفين.

إدارة شؤون الموظفين في Odezhda IE هي واحدة من أهم مجالات النشاط وتعتبر المعيار الرئيسي للنجاح الاقتصادي.

يعتمد التأثير التنظيمي لإدارة شؤون الموظفين في Odezhda IE على التحضير والموافقة الداخلية الوثائق المعياريةتنظيم أنشطة العاملين من هذا المشروع... وتشمل هذه عقود العمل ، وأنظمة العمل الداخلية ، الهيكل التنظيميإدارة وتوظيف المؤسسة ، وصف الوظيفة... يمكن إعداد هذه المستندات في شكل معايير المؤسسة ويجب أن يتم تنفيذها بأمر من مدير شركة IP "Clothes".

إدارة شؤون الموظفين ليست أقل حساسية من بناء منزل ، وهنا يجب ألا تعتمد على حقيقة "ربما ستنجح". والمشكلات القديمة لا تختفي ، وتظهر مشاكل جديدة ، بل أسوأ من المشاكل القديمة. أرادوا الأفضل ، وفي بعض الأحيان اتضح أنهم أربكوا الكرة أكثر.

في ظل الظروف الحديثة ، يعتمد نجاح الإصلاحات التي يتم إجراؤها في بلدنا وآفاق التنمية الاقتصادية على الكفاءة المهنية لكل قائد. وتحقيقا لهذه الغاية ، ينبغي إعادة تدريب المديرين بشكل منهجي ، بما في ذلك من خلال التعليم الذاتي.

تتيح هذه الرؤية للمؤسسات إمكانية التكيف مع العمليات الاقتصادية الجديدة ، والانتقال من المؤسسات المتباينة التي يقودها رواد الأعمال الأفراد إلى المؤسسات المتكاملة ، ومن قوة العمل إلى قوة العقل ، ومن تخطيط استراتيجيللإدارة الإستراتيجية.

المرونة ، بيان المهمة الواضح ، اتجاهات التطوير المستقبلي ومعرفة السوق ، العمل مع الموظفين ، القدرة على الابتكار ، الربحية هي عوامل يجب على الشركات المحلية التي تدخل السوق أن تأخذها في الحسبان.

جديد دور اجتماعيالأعمال التجارية الصغيرة ، المسؤولة بشكل متزايد عن حالة البيئة المعيشية المريحة للسكان ، وجودة المنتجات ، ومستوى التعليم ، وتدريب الموظفين ينعكس في أحكام دستور الاتحاد الروسي: "الاتحاد الروسي هو دولة اجتماعية ، تهدف السياسة إلى خلق الظروف التي توفر حياة كريمةوالتنمية الحرة للإنسان ".

لا يتمثل دور الإدارة في الوقوف على قمة الهرم والسيطرة على الناس ، ولكن لإلهامهم ومنحهم قوة جديدة. يجب أن يكون هذا هو شعار أنظمة الإدارة الفعالة في المجتمع الحديث.

في الختام ، يمكننا أن نتذكر الحقيقة القديمة التي تم اختبارها على مدار الزمن: "تتمثل المهمة على المديرين من جميع المستويات في القيام بكل ما هو ممكن لإنشاء نسخة مناسبة من المستقبل وعدم الانغماس في دوامة من الإخفاقات. "

قائمة المصادر والمراجع المستخدمة

1 - أبريوتينا إم. التحليل المالي للأنشطة التجارية. درس تعليمي... - م: فينبرس ، 2002. - 189 ثانية.

2 - أبريوتينا إم. تحليل إقتصادي الأنشطة التجارية... دليل الدراسة - موسكو: دار النشر Delo and Service ، 2000. - 156 ثانية.

3. بالابانوف آي. التحليل المالي والتخطيط لكيان اقتصادي. - م: FiS ، 2002. - 211 ص.

4. Elagin Yu.A.، Nikolaeva T.I. التكنولوجيا والأعمال. كتاب مدرسي. مخصص. - م: ايكاترينبرج ، 2000. - 98 ثانية.

5. Kevorkov V.V. ، Kevorkov D.V. التسويق: تنظيم العملية التجارية. - م: RIP-Holding، 2005. - 187s.

6. Kovalev S.M. كوفاليف ف. وصف العمليات التجارية - لأعلى مستوى من التميز. - FiS، 2004. - 255p.

7. Kravchenko L.I. تحليل الأنشطة الاقتصادية في التجارة. - م: كتاب مدرسي. يدوي ، 2000. - 198s.

8. Kuzin B.، Shakhdinarov G.، Yuriev V.K. طرق ونماذج إدارة الشركة. - م: كتاب مدرسي. المنفعة. بيتر ، 2001. - 224 ثانية.

9. إدارة المنظمة: كتاب / إد. في. لانكين. - م: تاجانروج: TRTU ، 2006 - 245 ص.

10. Bragina L.A.، Danko T.P. الأعمال التجارية: اقتصاديات ، تسويق ، تنظيم. - م: INFRA-M ، 2000. - 219 ص.

الملحق أ

مجموعة متنوعة من الملابس الرجالية والنسائية

اسم المنتج	نوع مادة المصدر	اللون	الحجم	الشركة المصنعة
1	2	3	4	5
1- الموسم النصفى: (زوجات وأزواج) (زوجات وأزواج) سترة واقية (زوجات وأزواج) (ذكر و أنثى) 2. عارضة السراويل الجينز (ذكر و أنثى)	اصطناعي مواد قطن اصطناعي مواد اصطناعية أسفل المواد ، آلة فصل الشتاء الاصطناعية ، الاصطناعية مواد الصوف والقطن والاصطناعية مواد	أخضر ، أسود ، البيج والرمادي وما إلى ذلك. أزرق ، أسود ، البيج ، مع مزيج من عدة. الألوان أزرق ، أسود ، مع مزيج من الألوان ، إلخ. ألوان مختلفة أسود ، أبيض ، بيج ، متعدد الألوان		روسيا والصين روسيا والصين روسيا والصين والسويد روسيا والصين
(ذكر و أنثى) قمصان (ذكر و أنثى) قمصان (ذكر و أنثى)	مواد تركيبية ، قطن صوف صناعي مواد قطن ، تركيبي مواد اصطناعي مواد قطن	أسود ، أحمر ، أزرق ، أبيض ، إلخ. أسود ، أبيض ، أخضر ، أحمر ، إلخ. جميع أنواع الألوان جميع أنواع الألوان		روسيا والصين روسيا والصين روسيا والصين روسيا والصين

ملحق ب

مجموعة متنوعة من الأحذية

مقدمة

1. الأسس النظرية والمنهجية لتحليل فعالية التنبؤ بالحالة المالية للمشروع

1.1 النشاط المالي للمنشأة والتنبؤ به

1.2 مفهوم تحليل الأنشطة المالية للمؤسسة ودورها في كفاءة المؤسسة

1.3 مؤشرات فعالية التنبؤ بالوضع المالي للمنشأة

1.4 طرق التحليل المالي والاقتصادي

2. تحليل فعالية تنفيذ تنبؤات الوضع المالي لشركة IE Plotnikov

2.1. الخصائص الاقتصادية العامة لـ IE Plotnikov

2.2. تنظيم التنبؤ المالي في IP Plotnikov

2.3 تحليل الأنشطة المالية لشركة IE Plotnikov

2.3.1. تحليل التدفق النقدي

2.3.2. تحليل توزيع واستخدام الأموال

2.3.3. تحليل تأثير استخدام الربح على المركز المالي للمنشأة

3.1 طرق تحسين كفاءة التنبؤ بالحالة المالية للمؤسسة

3.2 التنبؤ المالي

استنتاج

فهرس

التطبيقات

ملاءمة.كل مؤسسة في اقتصاد السوق هي حلقة وصل بين الاحتياجات الناشئة للناس والقدرة على تلبية هذه الاحتياجات. لهذا ، يجب على الشركات ضمان سيرها الطبيعي وتطورها على حساب الأموال المكتسبة. النشاط المالي هو نشاط المنظمة ، ونتيجة لذلك ، يتم تحديد مقدار وتكوين رأس مال المنظمة ، والأموال المقترضة (عائدات إصدار الأسهم ، والسندات ، والقروض المقدمة من المنظمات الأخرى ، وسداد الأموال المقترضة ، وما إلى ذلك) يتغير.

يعد تحليل فعالية تنفيذ تنبؤات الوضع المالي وسيلة مهمة للإدارة المخططة لاقتصاد مؤسسة (شركات) ، وتحديد الاحتياطيات لزيادة كفاءة الإنتاج.

يحدد تكوين اقتصاد السوق تطوير التحليل في المقام الأول على المستوى الجزئي - على مستوى المؤسسات الفردية وأقسامها الهيكلية الداخلية (مع أي شكل من أشكال الملكية) ، لأن هذه الروابط السفلية تشكل أساس اقتصاد السوق.

بناءً على دور العوامل التي تؤثر على ربحية المؤسسة ، فإنه يتبع مدى الملاءمة والأهمية والحاجة إلى دراسة الأنشطة المالية للمؤسسة. بفضل دراسة الأنشطة المالية ، تتحسن جودة القرارات الإدارية المتخذة في جميع مجالات أنشطة المؤسسة.

بخصوص المديرين الماليينتدرك المؤسسات والمنظمات الحاجة إلى تحليل منهجي للأنشطة المالية ، والتي لا يهتم بنتائجها فقط مديرو وأصحاب المؤسسة ، ولكن أيضًا العمل الجماعي، ولكن أيضًا الأشخاص غير المهتمين مباشرة بالوضع المالي للمؤسسة - الدائنون والبنوك.

تحليل فعالية تنفيذ تنبؤات الوضع المالي للمؤسسة هو الأساس العلمي لاتخاذ قرارات الإدارة في الأعمال التجارية. لتبريرها ، من الضروري تحديد والتنبؤ بالمشاكل الحالية والمحتملة ، والإنتاج و المخاطر الماليةلتحديد تأثير القرارات المتخذة على مستوى المخاطر والدخل لكيان تجاري

يتم تحديد أهمية تحليل فعالية التنبؤ بالحالة المالية في البناء من خلال الدور الضخم لاستثمارات رأس المال في اقتصاد بلدنا. من التنمية صناعة البناء والتشييدتعتمد الصناعة والنقل ، وفي النهاية ، مستوى معيشة السكان بشكل مباشر.

استهدافالعمل - دراسة فعالية التنبؤ بالحالة المالية للمشروع

الغرض من العمل يتجسد من خلال مهام:

النظر في الأسس النظرية لفعالية التنبؤ بالحالة المالية للمؤسسة ، وتحديد مفهوم فعالية التنبؤ بالحالة المالية وتحليل فعالية التنبؤ بالحالة المالية
تحديد الطرق الرئيسية لتقييم فعالية التنبؤ بالحالة المالية للمؤسسة
قدم وصفًا للأنشطة المالية لشركة إنشاءات - FE "Plotnikov"
على أساس التحليل والأحكام النظرية المنصوص عليها في الفصل الأول ، لوضع توصيات لتحسين كفاءة التنبؤ بالحالة المالية لشركة FE "Plotnikov"

شيءالبحث - الأنشطة المالية للمؤسسة

شيءالبحث - الكفاءة الاقتصادية للأنشطة المالية منظمة البناء FE "بلوتنيكوف"

بنيةيتضمن العمل مقدمة وثلاثة فصول مترابطة منطقيًا وخاتمة وقائمة بالمراجع والتطبيقات.

تثبت المقدمة أهمية موضوع البحث ، وتحدد أهداف وغايات العمل.

يخصص الفصل الأول للكشف عن القضايا النظرية لتحليل فعالية التنبؤ بالحالة المالية للمؤسسة ، ويتم تحديد الطرق الرئيسية للتحليل والمؤشرات التي تميز الفعالية.

الفصل الثاني - التحليلي - يحلل الأنشطة المالية على أساس مؤسسة صناعة البناء - FE "Plotnikov" ، بما في ذلك. تحليل هيكل الميزانية العمومية ، وتحليل الاستقرار المالي ، وكذلك تحليل السيولة والملاءة والربحية لشركة "IP Plotnikov"

في الختام ، تم تلخيص الأحكام الواردة في العمل واستخلاص النتائج.

1. اللائحة المتعلقة بمحاسبة "دخل المنظمة" PBU 9/99 (تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 6 مايو 1999 N 32n بصيغتها المعدلة في 27 نوفمبر 2013)
2. اللائحة المتعلقة بالمحاسبة "نفقات المنظمة" PBU 10/99 (تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 6 مايو 1999 N 33n. تعديل بتاريخ 27 نوفمبر 2013)
3. Abdullaev N.، Zainetdinov F. تشكيل نظام لتحليل الوضع المالي لمشروع // صحيفة مالية. - 2000. - رقم 32. - ص 6
4. بابوخ أ. نقوم بتقييم أعمال الشركة // Glavbukh. -2004.- رقم 6.- ص 25-26
5. Balalova E.I. تقييم النتائج المالية في تجارة التجزئة: المقاربات العكسية والإحصائية // المالية والائتمان. - 2012. - رقم 36. - ص 32-35
6. باسوفسكي L.E. ، Luneva A.M. ، Basovsky A.L. التحليل الاقتصادي (التحليل الاقتصادي الشامل للنشاط الاقتصادي): كتاب مدرسي. البدل / إد. ج. باسوفسكي. - م: INFRA-M. ، 2012. - 315 صفحة.
7. فارغ I.A. إدارة الاستقرار المالي للمنشأة. - كييف: نيكا سنتر ، إلغا ، 2013. - 496 ثانية.
8. Bykadorov V.L. ، Alekseev P.D. الوضع المالي والاقتصادي للمشروع: دليل عملي - م: دار النشر "PRIOR" 1999. - 96 ص.
9. Gubin V.E. ، Gubina O.V. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية: كتاب مدرسي. - م: ID "FORUM": INFRA-M، 2013. - 336 ص.
10. Davydova N. النموذج رقم اثنين. بحيث لا تؤدي المداخيل إلى خسائر // دخول مزدوج. - 2012. - رقم 2. - ص 18
11. Dontsova L.V.، Nikiforova N.A. تحليل القوائم المالية: ورشة عمل. - م: دار النشر "الأعمال والخدمات" 2013. - 144 ص.
12. Ermolovich L.L. ورشة عمل حول تحليل النشاط الاقتصادي للمنشأة: كتاب مدرسي. مينيسوتا: دار الكتاب. -2012. - 524 ص.
13. Efimova O.V. التحليل المالي. الطبعة الثانية ، القس. و أضف. - م: دار النشر "محاسبة" 2012. - 320 ص.
14. Sheremet A.D.، Sayfulin RS، Negashev E.V. تقنية التحليل المالي. - م: INFRA - M، 2013. - 208 ص.
15. Dontsova L.V.، Nikiforova N.A. تشكيل وتقييم مؤشرات التقارير المرحلية (ربع السنوية) والسنوية. - م: دار النشر "الأعمال والخدمات" 2013. - 272 ص.
16. Ignatov V.G. ، Albastova L.N. نظرية الإدارة: دورة محاضرات. - م: مارس. - 2013. - 463 ص.
17. Kiperman G. تقييم الاستقرار المالي لمنظمة تجارية // صحيفة المالية. - 2012. - رقم 7. - ص 5
18. Kovalev V.V. ، Patrov V.V. كيف تقرأ الميزانية العمومية. - الطبعة الرابعة ، القس. و أضف. - م: المالية والإحصاء ، 2002. - 520 ص.
19. كوفاليفا أ. ادارة مالية... - م: INFRA-M. -2012. -283 ص.
20. ليبتشو إن في ، شيفتشينكو يوس. مشاكل تكوين النتائج المالية النهائية لأنشطة المنظمات // التحليل الاقتصادي. النظرية والتطبيق. - 2014. - رقم 7. - ص 15-18
21. ليتفينوف ن. ماذا سيخبرنا الميزان. التحليل المالي للتقارير السنوية // القيد المزدوج. - 2012. - رقم 3. - ص 16-18
22. Lukicheva L.I. إدارة المنظمة. - م: أوميغا. - 2013. - 355 ص.
23. Lyubushin N.P. تحليل اقتصادي شامل للنشاط الاقتصادي: كتاب مدرسي. - م: UNITI-DANA ، 2012. - 405 ص.
24. في آي ماكارييفا حول الربحية وطرق زيادتها // نشرة الضرائب. - 2004. - رقم 7. - ص 15-18
25. Markaryan E.A.، Gerasimenko G.P. التحليل المالي- M.: "PRIOR" ، 1997. -160 ثانية.
26. Matantseva O.Yu.، Matantseva I.V. الاستقرار المالي للمنظمة وتقييم قيمتها // بيانات المراجعة. - 2004. - رقم 9. - ص 32
27. Mukhamedyarova A. كيفية تحقيق التوازن بين السيولة والربحية // مستشار. - 2013. - رقم 11. - س 12-13
28. نيكولاييف I. تحليل هامشي للربحية // استشاري. - 2013. - رقم 5. - ص 33-34
29. Pankina O. نحن نبحث عن حد الربحية باستخدام معادلتين // إدخال مزدوج. - 2012. - رقم 2. - ص 19
30. نيفادا باروشينا تحليل رأس المال الخاص والمجتذب في البيانات المالية // المحاسبة. - 2002. - رقم 3. - ص 16-18
31. Plaskova N.، Toyker D محاسبة التقارير كقاعدة معلومات للتحليل المالي // جريدة مالية. - 2002. - رقم 35. - ص 5.
32. بياتوف م. تحليل الاستقرار المالي للمنظمة // BUKH.1S. - 2012. - رقم 1. - ص 16-18
33. Savitskaya G.V. منهجية التحليل الشامل للنشاط الاقتصادي: دورة قصيرة. - الطبعة الثالثة ، القس. - م: INFRA-M، 2013-320 ص.
34. Samoylenko O.B. ممارسة تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية في نهاية العام // المحاسبة الضريبية للمحاسب. - 2012. - رقم 1. - ص 22-24
35. سيمينوفا أ. كيفية تقييم الوضع المالي للمنظمة وخطر الإفلاس // نشرة الضرائب. - 2003. - رقم 4. - س 16-22
36. سميرنوفا إن. كيف تجد تكاليف إضافية // Consultant.-2013.-№ 3.-S. 15-16
37. Tanasheva O.G.، Urvantseva A.V. المراقبة في نظام الرقابة للتسويات مع المدينين // بيانات المراجعة. -2012. - رقم 12. - ص 37-38
38. Chernov V.A. تحليل إقتصادي. إد. الأستاذ. م. باكانوف. - م: UNITI-DANA ، 2013. - 686 ثانية.
39. Churilov S.V. تحليل رأس المال العامل الخاص // المحاسبة. - 2000. - رقم 11. - ص 32-43
40. شولياك ب. تمويل المشاريع: كتاب مدرسي. - الطبعة الثانية. - م - دار النشر "Dashkov and K"، 2013. - 752 ص.

هل هذه الوظيفة غير مناسبة؟

إذا لم يناسبك هذا العمل ، يمكنك طلب المساعدة من خبرائنا.
ضع طلبًا واكتشف تكلفة المساعدة لعملك في المستقبل القريب! انه مجانا!

شراء العمل

المبلغ الواجب دفعه: فرك.

لشراء عمل منتهي ، أدخل بريدك ،
سيتم إرسال العمل الذي اشتريته إليه.

حدد النوع ... خطة العمل تذكرة FQP تقرير الرسالة مهام أخرى أطروحة دكتوراه حالة عمل امتحان دورة تدريبية مشروع الدورة عمل مخبري رسالة ماجستير كتابة دراسة اختبار عبر الإنترنت، مساعدة عبر الإنترنت إجابات على الأسئلة ملاحظات تقرير عن ممارسة الترجمة زيادة تفرد النص العرض التقديمي العمل الحسابي والرسوم (RGR) التسوية والعمل العملي مراجعة الملخص ندوة كتابة مقال عمل إبداعي اختبارات رسم مقالات

ضع طلبًا وسيبدأ الخبراء في الرد خلال 10 دقائق

اكتشف التكلفة

اكتشف تكلفة المساعدة لعملك! مجانا!

حدد النوع ... خطة عمل تذكرة FQP رسالة تقرير مهام أخرى رسالة دكتوراه أطروحة حالة ورقة امتحان عمل الدورة مشروع الدورة عمل مخبري أطروحة ماجستير كتابة دراسة عبر الإنترنت ، تعليمات عبر الإنترنت إجابات على الأسئلة ملاحظات تقرير تدريبي الترجمة تحسين تفرد النص عرض عمل رسومي (RGR) عمل حسابي وعملي مراجعة الملخص مقال ندوة عمل إبداعي اختبارات رسم مقالات

حدد موضوعًا ... علم المكتبات الجغرافيا السياسية الأعمال الاتصالات تصميم الوثائق وعلوم الأرشفة التعليم وعلم النفس ما قبل المدرسة موضوع آخر (غير مدرج) الصحافة أسلوب الحياة الصحي (HLS) لغة اجنبيةتاريخ الفن تاريخ التعليم التربوي مراقبة جودة منتجات الطهي. أخلاقيات المهنةعلم النفس والفيزيولوجيا النفسية الإعلان في الأنشطة التجارية. الخدمة الاجتماعيةعلم الاجتماع نظرية وممارسة الاتصال الجماهيري نظرية الاتصالات الثقافة الفيزيائية الفلسفة تشكيل تشكيلة حديثة الأخلاق اللغات (ترجمات) اللغويات وعلم فقه اللغة الهندسة الزراعية الكيمياء التحليلية علم التشريح علم الآثار علم الفلك سلامة الحياة (BJD) علم الأحياء التكنولوجيا الحيوية الفيزياء الحيوية الكيمياء الحيوية علم النبات الصيدلة البيطرية علم الفيروسات علم الوراثة جغرافيا أخرى علم الأحياء غير مدرج) علم الحيوان مع أساسيات التربية الكيمياء الغروية مفاهيم العلوم الطبيعية الحديثة (CCE) ميكننة الطب علم الأحياء الدقيقة علم الألبان علم الأمراض العصبية كيمياء غير عضوية أعمال النفط والغاز الكيمياء العضوية أساسيات الطب البيطري فسيولوجيا القطاع الزراعي إدارة الطبيعة العلاج النفسي الكيمياء الزراعة و اقتصاد الأسماك علم وظائف الأعضاء علم وظائف الأعضاء علم البيئة القانون القانون الزراعي الأنشطة الإدارية الجحيم القانون الوزاري قانون مكافحة الاحتكار إجراءات التحكيم قانون البنوك قانون الميزانية قانون العملة قانون التعدين خدمة عامةقانون الإجراءات المدنية القانون المدني أنشطة هيئات الشؤون الداخلية (IAB) موضوع آخر (غير مدرج) القانون الأوروبي قانون الإسكان قانون التعهد حماية حقوق المستهلك قانون الأراضي قانون الاستثمار قانون المعلومات تاريخ الدولة وقانون الدول الأجنبية تاريخ الدولة وقانون روسيا تاريخ الدولة والقانون المحلي تاريخ المذاهب السياسية والقانونية القانون التجاري القانون الدستوري علم الطب الشرعي علم الجريمة القانون الدولي قانون الدولة البلدية قانون الضرائب كتاب العدل أساسيات أنشطة البحث التشغيلي أساسيات القانون قانون قانون الملكية الفكرية الضمان الاجتماعيالفقه سلطات إنفاذ القانون قانون الأعمال الإشراف على النيابة القانون الروماني قانون الأسرة قانون التأمين الطب الشرعي أخلاقيات الطب الشرعي التقاضي قانون الجمارك نظرية الدولة والقانون (TGiP) نظرية العدالة قانون النقل قانون العملقانون السياحة القانون التنفيذي الجنائي قانون الإجراءات الجنائية القانون الجنائي إدارة العلاقات العامة القانون المالي القانون التجاري القانون البيئي علم النفس القانوني MathCAD الأتمتة العمليات التكنولوجيةالنقل البري قواعد بيانات الهندسة المعمارية والبناء. سكة حديديةتكنولوجيا القياس العزل والجهد الزائد الرسومات الهندسية علم الحاسوب أمن المعلومات تكنولوجيا المعلومات السجل العقاري تصميم الكمبيوتر تكنولوجيا الكمبيوتر الجبر الخطي الإحصاء الرياضي التحليل الرياضي علم المواد وتكنولوجيا المواد الهندسة الميكانيكية علم المعادن المقاييس المترولوجيا والتقييس والشهادات الميكانيكا أنظمة الاتصالات متعددة القنوات الهندسة البحرية هندسة الخدمات المتعددة شبكات الاتصالات معدات المؤسسات تقديم الطعامأنظمة تشغيل الطاقة العامة البصريات أسس وأسس أساسيات الاتصالات الراديوية وأجهزة التلفزيون والبرمجة الهندسة البصرية برمجةأنظمة التحويل الرقمي تصميم مؤسسات تقديم الطعام العامة العمليات والأجهزة أجهزة الإرسال اللاسلكي هندسة الراديو فيزياء الراديو شبكات الاتصالات مقاومة المواد الملاحة بناء السفن الدوائر الميكانيكية النظرية اساس نظرىالهندسة الكهربائية (TOE) نظرية التحكم الآلي (TAU) نظرية الاحتمالية نظرية الطابور نظرية الآلات والآليات نظرية حل المشكلات الابتكاري (TRIZ) الدوائر الكهربائية(CHP) الفيزياء الحرارية هندسة الطاقة الحرارية وهندسة الحرارة ميكانيكا فنية اعمال صيانةالسيارات الآلات والمعدات التكنولوجية تكنولوجيا المطاعم العامة تكنولوجيا الغذاء والسلع المركبات الفيزياء الفيزياء تكنولوجيا التبريد معالجة الإشارات الرقمية أنظمة الإرسال الرقمي (DSP) الإلكترونيات إمدادات الطاقة للأجهزة الهندسة الكهربائية تحليل الأعمال إدارة الأزمات التدقيق المصرفي تخطيط الأعمال المحاسبة والتحليل المحاسبة والتدقيق المحاسبة الميزانية والميزانية نظام النشاط الاقتصادي الأجنبيالدولة و حكومة البلدية(GMU) تنظيم الدولة للاقتصاد المال والائتمان والبنوك (DCB) موضوع آخر (غير مدرج) الاستثمارات ادارة الابتكارالاقتصاد المؤسسي نظم المعلوماتفي الاقتصاد ، تكنولوجيا المعلومات في الإدارة ، البحث في نظم الإدارة (ISU) ، تاريخ المذاهب الاقتصادية النشاط التجاريتمويل الشركات اللوجستية الاقتصاد الكلي التسويق العلاقات الدولية إدارة الأسواق الدولية طرق اتخاذ القرار الاقتصاد الجزئي اقتصاد العالمالمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) الضرائب والضرائب التطوير التنظيمي تنظيم الأعمال تنظيم الإنتاج أساسيات الإحصاء وأساسيات المحاسبة محاسبة ماليةتقييم العقارات والأعمال تخطيط إدارة الإنتاج سوق الأوراق المالية تحليل النظامإحصاءات الأعمال التقديرية للخدمات الاجتماعية والثقافية والسياحية الإحصاءات الاجتماعية والاقتصادية الإدارة الاستراتيجيةالتأمين الجمارك نظرية الأعمال التجارية للتنظيم نظرية الإدارة نظرية التحليل الاقتصادي (TEA) علم السلع التجارة السياحة إدارة التكلفة إدارة الجودة إدارة شؤون الموظفين إدارة المشاريع الرياضيات المالية الإدارة المالية المالية وتسعير الائتمان الاقتصاد القياسي اقتصاديات الهندسة الميكانيكية اقتصاديات العقارات اقتصاديات الصناعة اقتصاديات صناعة الاتصالات المعلوماتية اقتصاديات المؤسسات لاقتصاديات الاتصالات البناء اقتصاديات العمل والطرق الاقتصادية والرياضية (EMM) الجغرافيا الاقتصادية والدراسات الإقليمية النظرية الاقتصادية التحليل الاقتصادي

حدد التاريخ الذي تحتاج فيه لاستلام الطلب المكتمل ، بتوقيت موسكو

في عام 2009 ، بلغ نمو عائدات المبيعات 7.2 ألف روبل مقارنة بعام 2008. أو 0.17٪.

R p2007 = (288.9 ألف روبل / 4054.4 ألف روبل) * 100٪ = 7.13٪.

R p2008 = (339 ألف روبل / 4304.6 ألف روبل) * 100٪ = 7.88٪.

R p2009 = (374.8 ألف روبل / 4311.8 ألف روبل) * 100٪ = 8.69٪.

وبالتالي ، بشكل عام عن الفترة 2007-2009. هناك اتجاه تصاعدي في مؤشرات الأداء الرئيسية. في الوقت الحالي ، يبلغ عدد موظفي FE "Clothes" 16 موظفًا.

لتحليل مؤشرات كفاءة استخدام موارد العمالة في "الملابس" IE للفترة 2007 - 2009. لنرسم الجدول 3.

الجدول 3 - المؤشرات الرئيسية لكفاءة استخدام موارد العمالة في "الملابس" IE للفترة 2007 - 2009

المؤشرات	تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
	2008 إلى 2007	2009 إلى 2008	2008 إلى 2007	2009 إلى 2008

عدد الموظفين والناس
صندوق الأجور ، ألف روبل
المؤشرات	تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
	2008 إلى 2007	2009 إلى 2008	2008 إلى 2007	2009 إلى 2008
متوسط الراتب الشهري ألف روبل

كان متوسط الراتب الشهري للموظف 8.11 ألف روبل في عام 2007 ، و 9.82 ألف روبل في عام 2008 ، و 11.94 ألف روبل في عام 2009. يُظهر متوسط الأجر الشهري أيضًا اتجاهًا تصاعديًا: في عام 2008 مقارنة بعام 2009 ، هناك زيادة في متوسط الأجر الشهري بمقدار 1850 روبل. بنسبة 23.21 ٪ ، في عام 2009 مقارنة بعام 2008 - 1120 روبل ، أو 11.41 ٪. معدلات نمو إنتاجية العمل في 2008-2009 أقل بكثير من معدل نمو الأجور ، مما يشير إلى هيمنة النوع الواسع من التنمية وانخفاض الكفاءة في استخدام موارد العمل في المؤسسة.

3.2 الكفاءة في استخدام الأصول الثابتة

يعتبر تحليل وتقييم فاعلية المنشأة المرحلة الأخيرة من التحليل المالي. تنفيذها من اختصاص الإدارة العليا للمؤسسة. في الوقت نفسه ، يتم تقييم فعالية أو عدم فعالية قرارات الإدارة الخاصة بشأن إنتاج وبيع المنتجات ، واستخدام أموال المؤسسة.

الجدول 4 - مؤشرات كفاءة استخدام الأصول الثابتة لـ IE "الملابس" للفترة 2007-2009

المؤشرات	تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008
عائدات بيع البضائع ألف روبل
الربح من المبيعات ألف روبل
عدد الموظفين والناس
متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة ألف روبل
العائد على الأصول ، فرك.
كثافة رأس المال ، فرك.
نسبة رأس المال إلى العمالة ، ألف روبل / للفرد
ربحية الصندوق ،٪.

وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن استخدام الأصول الثابتة في الفترة التي تم تحليلها في IE "Clothes" كان فعالاً للغاية.

الجدول 5 - مؤشرات كفاءة استخدام رأس المال العامل في "الملابس" للفترة 2007 - 2009

المؤشرات	تغيير (+ ؛-)		معدل التغيير،٪
	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008	2008 بحلول عام 2007	2009 بحلول عام 2008
عائدات بيع البضائع ألف روبل
الربح من المبيعات ألف روبل
متوسط التكلفة السنوية لرأس المال العامل ألف روبل
دوران رأس المال العامل:
في عدد الثورات
في أيام الدوران
العائد على رأس المال العامل ،٪

مؤشرات الربحية هي خصائص نسبية للنتائج المالية وكفاءة المؤسسة. يقيسون ربحية المؤسسة من وجهات نظر مختلفة.

يتم تحديد متوسط التكلفة السنوية لرأس المال العامل باستخدام صيغة المتوسط الحسابي البسيط بناءً على بيانات الميزانية العمومية. يزيد متوسط التكلفة السنوية لرأس المال العامل خلال الفترة التي تم تحليلها من 2474 ألف روبل. ما يصل إلى 2694.75 ألف روبل. (بنسبة 8.92٪) في عام 2008 مقارنة بعام 2007. في عام 2009 ، بلغ متوسط التكلفة السنوية لرأس المال العامل 2969.8 ألف روبل ، بزيادة قدرها 10.21٪ عن عام 2008.

وبالتالي ، على الرغم من الاتجاه الإيجابي للتغييرات في المؤشرات الفردية التي تميز النشاط التنظيمي والاقتصادي ، فإنه من المستحيل استخلاص نتيجة لا لبس فيها حول زيادة أو نقصان كفاءة المؤسسة.

4. تحليل إدارة الأفراد في "الملابس" المؤسسة

4.1 تأثير البيئة الخارجية والداخلية على عملية الإدارة

يتم تحديد مهام إدارة مؤسسة IE "الملابس" من خلال مصالح مالكها وحجم رأس المال والبيئة.

أهم مهام المؤسسة هي:

1) استلام الدخل من قبل صاحب المشروع ؛

2) تزويد المستهلكين بسلع المؤسسة ؛

3) تزويد موظفي المؤسسة بالأجور وظروف العمل العادية وإمكانية النمو المهني ؛

4) خلق فرص عمل للسكان.

5) حماية البيئة.

6) منع الاضطرابات في عمل المنشأة.

ضع في اعتبارك نظام إدارة موظفي المؤسسة.

البيئة الداخلية للمؤسسة هي الأشخاص ووسائل الإنتاج والمعلومات والمال. تشمل العوامل الظرفية الداخلية عادة الأهداف والهياكل والأهداف والتقنيات والأشخاص العاملين في المنظمة. يشكل المدير ويغير ، عند الضرورة ، البيئة الداخلية للمؤسسة.

البيئة الخارجية للمؤسسة هي ، أولاً وقبل كل شيء ، مستهلكو المنتجات وموردو مكونات الإنتاج ، فضلاً عن الوكالات الحكومية والسكان. تُفهم العوامل البيئية على أنها القوة التي تؤثر بها التغييرات في هذا العامل على العوامل الأخرى. تتضمن البيئة الخارجية للمؤسسة قائمة بالعناصر مثل العملاء والمنافسين والوكالات الحكومية والموردين والمؤسسات المالية والقوى العاملة والثقافة والتركيبة السكانية.

النظر في العوامل الرئيسية للبيئة الخارجية للمؤسسة FE "O" (الشكل 3).

أرز. 3 - العوامل الرئيسية للبيئة الخارجية للمنشأة.

يمكن اعتبار العوامل البيئية في المجالات التالية: الاقتصاد والسياسة والأسواق والتكنولوجيا والعلاقات الاقتصادية الدولية والمنافسة والسلوك الاجتماعي والتوقعات الاجتماعية.

تنقسم البيئة الخارجية إلى بيئة مكروية - بيئة التأثير المباشر على المؤسسة ، والتي يتم إنشاؤها من قبل الموردين ومستهلكي المنتجات والمنافسين ، وما إلى ذلك ؛ البيئة الكلية - طبيعية وديموغرافية وعلمية وتقنية واقتصادية وسياسية ودولية.

2) LLC "Estibi" - متخصصة في بيع الأحذية النسائية والرجالية.

3) شركة "بياما" ذات المسؤولية المحدودة "Piama" - متخصصة في بيع الملابس الرجالية والنسائية ؛

4) LLC "Storm Trade" - متخصصة في بيع القبعات والجوارب.

5) ذ م م "نمط الأطفال" - متخصص في بيع ملابس الأطفال الأوروبية.

من أجل إنشاء عملية إدارة المؤسسة ، من الضروري أداء مجموعة من الأعمال المترابطة: تنظيم مجتمع من الناس ، وتحديد الأهداف ، وتشكيل هيكل تنظيمي ، وتوفير الظروف والأشياء اللازمة للعمل ، والمالية و مصادر المعلومات. يتم تنفيذ الأعمال المدرجة دائمًا أثناء تشكيل عملية الإدارة ، والتي ستميز تنظيم إدارة المؤسسة كإجراء يتم من خلاله إنشاء النظام الاجتماعي والاقتصادي للمؤسسة.

ضع في اعتبارك المبادئ الأساسية لإدارة شؤون الموظفين في مؤسسة FE "O":

1) الولاء لجميع العاملين في المؤسسة ؛

2) المسؤولية كشرط أساسي للإدارة الناجحة ؛

3) تحسين جودة الاتصالات ؛

4) الكشف عن قدرات العمال.

6) إتقان أساليب العمل مع الناس ؛

7) تناسق العمل المشترك.

8) أخلاقيات ريادة الأعمال.

9) الصدق والإنصاف والثقة ؛

10) ثبات الرقابة على جودة العمل.

يتحقق التوازن الخارجي للمؤسسة من خلال تشكيل استراتيجية عمل داخلية - من خلال المفهوم التنظيمي.

ضع في اعتبارك مكونات استراتيجية IP للمؤسسة "O" (الشكل 4)

أرز. 4 - مكونات إستراتيجية مؤسسة FE "ملابس"

4.2 الكفاءة في استخدام موارد العمل

مؤسسة "ملابس" IE هي نظام إدارة شؤون الموظفين ، والتي تتميز بالمعايير التالية:

1) امتثال الموظفين لأهداف ورسالة المؤسسة (مستوى التعليم ، المؤهلات ، فهم المهمة ، الموقف من العمل) ؛

2) فعالية نظام العمل مع الموظفين - نسبة التكاليف والفوائد ؛

3) توازن العاملين لمجموعات معينة من النشاط المهني والخصائص الاجتماعية والنفسية ؛

4) هيكل المصالح والقيم السائدة في مجموعات موظفي الإدارة ، وتأثيرها على المواقف تجاه العمل ونتائجه ؛

5) إيقاع النشاط وشدته ، اللذين يحددان الحالة النفسية وجودة العمل ؛

عند تحليل إدارة شؤون الموظفين ، يُنصح بالبدء بتقييم توفير "ملابس" IE بموارد العمل في عام 2009 باستخدام مثال الجدول 6.

الجدول 6 - تكوين وهيكل موظفي شركة "ملابس" IE في الديناميكيات من 2007 إلى 2009



مخرج
رئيس الحسابات
عامل مساعد بمتجر
مدير
سائق محمل

الجدول 7. - توزيع الموظفين حسب العمر

فئات العمال حسب العمر (العمر)	عدد الموظفين نهاية العام (الناس)	جاذبية معينة،٪
	2007 2008 ص.	2007 2008 ص.

دعونا نحلل درجة استخدام موارد العمل في مؤسسة "الملابس" IE باستخدام مثال الجدول 8.

الجدول 8. - استخدام موارد العمل في "الملابس" IE

مؤشر	2007 خطة حقيقة	الانحراف عن الخطة	2008 خطة حقيقة	الانحراف عن الخطة	2009 خطة حقيقة	الانحراف عن الخطة
متوسط العدد السنوي للعمال (CR)
أيام عمل عامل واحد في السنة (D)
ساعات العمل لعامل واحد في السنة (ح)
متوسط يوم العمل (ف) ، ساعة.
صندوق وقت العمل العام (FWF) ، ساعة عمل

يمكن أن تحدث الخسائر بسبب ظروف موضوعية وذاتية مختلفة لا تتوخاها الخطة: إجازات إضافية بإذن من الإدارة ، وأمراض العمال ذوي الإعاقة المؤقتة ، والتغيب عن العمل ، والتعطل بسبب خلل في المعدات ، والآلات ، والآليات ، بسبب نقص العمل ، المواد الخام ، المواد ، الكهرباء ، الوقود ، إلخ.

3) مخطط صارم لحساب الأقساط.

في مؤسسة IE Odezhda ، يتم استخدام أنواع المدفوعات التالية ، وهي حوافز مادية:

1) دفع مقابل إجازة بمبلغ راتب رسمي واحد ؛

2) مساعدة مادية إضافية بالأحجام التالية:

أ) لا يزيد عن راتب واحد خلال العام:

أسر لديها العديد من الأطفال ؛

ج) بمبلغ راتب واحد:

المتقاعدون والأسر ذات الدخل المنخفض مرة كل 5 سنوات للتعويض الجزئي لتكاليف إصلاح المساكن ؛

عند وفاة أفراد الأسرة.

د) مساعدة مالية شهرية بقيمة 25٪ من الراتب:

الأمهات العازبات والأرامل (الأرامل) والنساء (الرجال) اللائي يقمن بتربية الأطفال بدون زوج (بدون زوجة) ؛

الموظفون الذين يعولهم طفل معاق ؛

الموظفون الذين يتزوجون لأول مرة في سن الثلاثين يحصلون على مساعدة مالية لمرة واحدة بقيمة الراتب الرسمي.

هـ) إعانة لمرة واحدة بمقدار متوسط الدخل الشهري عند ولادة الطفل ؛

و) مساعدة مادية بمبلغ الراتب مرة واحدة في السنة لعلاج عامل بسبب مرض طويل (أكثر من 4 أشهر) ؛

ز) بدل تسوية لمرة واحدة بمقدار راتبي رسميين لأخصائي شاب تم توظيفه بعد التخرج من الجامعة.

استنتاج

نشاط مشروع الملابس IE للفترة 2007 - 2009 تتميز بزيادة في عائدات المبيعات ، زيادة في ربحية المبيعات.

يُعزى الجزء الأكبر من الحصة من إجمالي الدخل إلى بيع الملابس الخارجية للنساء (13.90٪) ، ملابس المراهقات (13.70٪) والملابس الرياضية (13.60٪). تأتي أصغر حصة من إجمالي الدخل من بيع الساعات (2.61٪) والإكسسوارات (3.55٪).

تتم إدارة شؤون الموظفين كنشاط محدد باستخدام طرق (طرق) مختلفة للتأثير على الموظفين.

إدارة شؤون الموظفين في Odezhda IE هي واحدة من أهم مجالات النشاط وتعتبر المعيار الرئيسي للنجاح الاقتصادي.

يعتمد التأثير التنظيمي لإدارة شؤون الموظفين في مؤسسة "الملابس" في IE على إعداد واعتماد اللوائح الداخلية التي تحكم أنشطة موظفي هذه المؤسسة. وهي تشمل عقد العمل ، وأنظمة العمل الداخلية ، والهيكل التنظيمي للإدارة ، والتوظيف في المؤسسة ، والأوصاف الوظيفية. يمكن إعداد هذه المستندات في شكل معايير المؤسسة ويجب أن يتم تنفيذها بأمر من مدير شركة IP "Clothes".

تتيح هذه الرؤية للمؤسسات إمكانية التكيف مع العمليات الاقتصادية الجديدة ، والانتقال من المؤسسات المتباينة التي يقودها رواد الأعمال الأفراد إلى الشركات المتكاملة ، من قوة العمل إلى قوة العقل ، من التخطيط الاستراتيجي إلى الإدارة الإستراتيجية.

ينعكس الدور الاجتماعي الجديد للأعمال التجارية الصغيرة ، المسؤولة بشكل متزايد عن حالة البيئة المريحة للسكان ، وجودة المنتجات ، ومستوى التعليم ، وتدريب الموظفين ، في أحكام دستور الاتحاد الروسي: "الاتحاد الروسي دولة اجتماعية ، وتهدف السياسة إلى خلق الظروف وضمان حياة كريمة وتنمية بشرية حرة".

قائمة المصادر والمراجع المستخدمة

1 - أبريوتينا إم. التحليل المالي للأنشطة التجارية. درس تعليمي. - م: فينبرس ، 2002. - 189 ثانية.

2 - أبريوتينا إم. التحليل الاقتصادي للأنشطة التجارية. دليل الدراسة - موسكو: دار النشر Delo and Service ، 2000. - 156 ثانية.