Mida ärianalüütikud teevad. Ärianalüütik: loominguline elukutse perfektsionistile. Ametist, selle peamistest iseloomulikest tunnustest

Kas Valgevene ettevõtted vajavad ärianalüütikuid? Reklaam ütleb, et see on IT-s üks nõutumaid ameteid, et selle saamine polegi nii keeruline, palku mõõdetakse tuhandetes dollarites ning tööotsingulehtedel on lugematu hulk vabu kohti. Kas tõesti? Ja kuidas saada ärianalüütikuks, kui oled IT-sfäärist kaugel?

Kes on ärianalüütik ja mis on tema töö olemus?

Ärianalüütiku põhiülesanne on ettevõtte struktuuri üksikasjalik uurimine, probleemide otsimine ja nende lahendamise parimad viisid. Kõige sagedamini analüüsivad ärianalüütikud finantstegevus organisatsioonid, kes töötavad välja uut või täiustavad vana ärimudelit, optimeerivad tööprotsessi ja püüavad kõigest väest ettevõtte kasumit suurendada.

Ärianalüütikuid on vaja suurettevõtted, pangad, ehitusorganisatsioonid, ja loomulikult IT-ettevõtted.

Näiteks võttis klient ühendust ettevõttega, kelle müük langes. Ärianalüütik peab välja selgitama, miks see juhtus: saidi madala kvaliteediga sisu, kõrged hinnad, keeruline liides, suhtluse puudumine sotsiaalsed võrgustikud... Seejärel kirjeldab ärianalüütik üksikasjalikult oma uurimistöö tulemusi ja pakub välja probleemile lahenduse.

Loominguline töö

Loominguline töö: tuleb aru saada, mida klient vajab, nägema võimalusi idee elluviimiseks, pakkuda välja uusi lahendusi ettevõtte arendamiseks, otsustada, milliseid tehnoloogiaid töös kasutatakse. Ärianalüütik on meeskonna loovisik, sest just tema annab kliendi nõuded arendajatele edasi ja vormistab need korralikult.

Samas peab ärianalüütik suutma kliendiga viisakalt suhelda ja konflikte lahendada, olema täpne ja detailide suhtes tähelepanelik, suutma esitleda projekti lõppjärgus ning olema, nagu öeldakse, “kaks sammu ees”. .

Projektijuhtimise tehnikad

Projektijuhtimise meetodid on üks peamisi nõudeid, mida tööandjad esitavad. Kui me räägime lihtsate sõnadega, siis projektijuhtimine on kõigi eesmärgini viivate protsesside juhtimine ja korraldamine, olgu selleks siis konkurendi analüüs või turunduskampaania.

Raskus seisneb selles, et kõik projektid on erinevad, mis tähendab, et igaüks vajab oma lähenemist. Selleks on välja töötatud terve projektijuhtimise metoodikate süsteem ja loomulikult nõuavad tööandjad neid teadmisi.

Milline peaks olema ärianalüütik?

Milliseid nõudeid veel ärianalüütikule esitatakse?

• meeskonnatöö oskus,
• Teades piisavalt suur tarkvara arv,
• Tarkvaraarenduse metoodika tundmine,
• Aktiivsus ja soov areneda,
• Inglise.

Kui teie tase on alla keskmise taseme, on ärianalüütiku kohta üsna raske saada. Tõepoolest, IT-valdkonnas on klientideks enamasti lääne ettevõtted.

Kui palju ärianalüütikud teenivad?

Hea ärianalüütik võib loota vähemalt 1200 dollari suurusele palgale. Dev.by statistika järgi on ärianalüütiku keskmine palk 1600 dollarit. Seenior teenib umbes 3000 dollarit. Loomulikult sõltub kõik ainult teie professionaalsetest oskustest ja soovist areneda.

Miks on projektijuhtimine ärianalüütikute jaoks nii oluline?

Miks on projektijuhtimine ärianalüütikute jaoks nii oluline? Räägib sellest Alena Volchek, PMI spetsialist, AGILE (scrum, kanban) ja õpetaja in

- Nüüd on tööturul kõige nõutumad nn universaalsed spetsialistid. ma kutsun neid"PM- BA". Ise pidin sageli tellijalt nõudeid koguma, TOR ja KP kirjutama. Projektijuht võib olla hea ärianalüütik, kuid vastupidine ei tööta alati.

Poistele, kes peavad otsustama, kas minna ärianalüüsi või projektijuhtimisse, on see kursus ideaalne. Kuna on olemas ärianalüüsi ja projektijuhtimise baas. Ja kuhu edasi spetsialiseeruda, sõltub ainult neist.

Nüüd on projektijuhtimine Valgevene jaoks väga oluline, eriti viimased poolteist aastat. Projektilähenemist rakendatakse kõikjal, isegi mitteIT, ja ütleme sisse restoraniäri, turist. Ainus küsimus on personalis. Häid projektijuhte on vähe, aga neid, kes mõistavadITspetsiifilisus - veelgi vähem.

Kas siin on humanitaar- ja tehnikateaduste vaheline jaotus? Humanitaarid valivad reeglina spetsialiseerumise "Ärianalüüs" ja mis puutub tehnikutesse, siis mulle tundub, et nad saavad kõigega hakkama, kui neil pole piinlik asjaolu, et "Projektijuhtimine" või "Projektijuhtimine + äri". Analüüs" peate pidevalt suhtlema. Mitte kõik tehnikud ei saa.

Meie Akadeemia tuleks valida väga mugava õhkkonna jaoks! Rühmad muutuvad tundide käigus nii tihedaks, et kursuse lõpuks saavad paljud tõelisteks sõpradeks, abistavad üksteist tööga. Õpetajad koostavad kursuse programmi, võttes arvesse igaühe huve konkreetne rühm ja keskenduge rühmale vajalikele teemadele.

Tunni teemad on väga huvitavad: intervjuud ja meeskonna loomise funktsioonid, kaitse manipuleerimise eest ning läbirääkimised ja kohtumised. Ja ka "mix" klassika ja kergete metoodikate juhtimises, st. agar ja pmi!

Pärast kursusi on töö leidmine väga reaalne. Grupist leiab esimestel kuudel peale kursuse lõppu tööd vähemalt 2-3 inimest. Kuid need inimesed on õppimisest väga huvitatud ja on valmis töökohta vahetama. Samal ajal mõistavad nad, et ilma töökogemuseta on võimatu kohe loota 1500 dollari suurusele palgale ja nad peavad alustama väikesest, umbes 400 dollarist. Aga ka abilise vastutuse tasePMpalju madalam.

Mis puutub parimatesse lõpetajatesse, siis kõik on nagu ülikoolis. Te võite olla teoorias parim, kuid praktikas ebaõnnestute. Seetõttu on minu jaoks parimad need, kes valdavad kiiresti projektihaldustarkvara, haaravad ideid, kuidas neid kombineerida. Teoreetilised lüngad on kergesti täidetavad, kuid peate teadma peamisi punkte: riskid, ajastus, maksumus ja meeskond.

Kui otsustad elus, oma erialal midagi muuta, siis kahtle vähem ja tee rohkem. Ilma proovimata ei saa te kunagi teada, kas see on teie elukutse või mitte. Vahepeal arvad, et keegi on sinu kohale minu gruppi juba registreerunud!

Humanitaartöötajatel on oma kohtIT

Vitali Borodin, praktiseeriv ärianalüütik ja koolitaja, rääkis sellest, miks humanitaarteadused võivad olla tehnikutest paremad ja miks võivad projektid ilma ärianalüütikuteta läbi kukkuda.

– Ärianalüütiku elukutse olulisust selgitatakse väga lihtsalt ja samas on see üsna keeruline. Proovime selle välja mõelda. Klassikalises mõttes on BA vahendaja tellija ja arendaja vahel, kuid mis on selle taga praktikas? Raske intellektuaalne töö, mis ei taandu lihtsale kliendi soovide uuesti edastamisele.

Tean paljusid projekte, mis ei saanud edukaks just ärianalüütiku puudumise tõttu. Kuidas see kõik juhtus: klient ütleb: "Ma tahan ..." ja arendaja viib kliendi soovi ellu. Klient vaatab tulemust ja saab aru, et see, mida ta soovis, on ellu viidud, kuid seda on teatud põhjuste loetelu tõttu täiesti võimatu kasutada.

Juhul, kui projekti kaasatakse ärianalüütik, analüüsib ta ennekõike kliendi äri, selgitab välja kitsaskohad, põhjused, miks tegevus ei ole nii edukas kui võiks. Pärast seda määrab ta kindlaks ja lepib kliendiga kokku tuvastatud vajadused, lähenemised nende rahuldamisele, määrab lahenduse kontseptsiooni, mida saab seostada mitte ainult uue tarkvaratoote väljatöötamisega, vaid ka äriprotsesside moderniseerimisega. Kui klient nõustub pakutud kontseptsiooniga, saate tööd jätkata. Samas peaks ärianalüütik meeles pidama ka seda, et võib-olla mõnel juhul tuleks see niisama jätta ja nii on tulemuslikum.

Viis kuni seitse aastat tagasi polnud analüütikud meie seas nii populaarsed, kuna traditsiooniliselt oleme paljudes valdkondades maha jäänud. Nüüd õpivad ettevõtted nutikamalt tegutsema ning hakkavad mõistma ärianalüütiku rolli vajadust ja tähtsust. Jah, on võimalik, et ärianalüütikul on kõrge töötasu, kuid need tasuvad end ära, vähendades arendusaega ja luues paremaid tarkvaralahendusi.

Ärianalüüs on sellest kaugel lihtne elukutse, nagu tundub. Ja sellele on palju selgitusi. Esiteks ei tohiks teie kirjutatud tarkvara olla lihtsalt programm. Ideaalne variant on siis, kui õnnestub luua uus juhtimisfilosoofia. põhitegevused ettevõte, mis on integreeritud äriprotsessidesse ning mõnel juhul isegi tarkvaratoote abil äriprotsesse üles ehitama, iga töötaja tegevust reguleerima ja reguleerima.

Näiteks, kes kujutab ette kaasaegset ettevõtet, mis ei kasutaCRM? Või mingi tarkvaratoode hooldamiseks raamatupidamine? Kujutage nüüd ette ettevõtet, mille iga tarkvaratoode on teisega integreeritud, kui saate vajaliku teabe sisse Sel hetkel mitmes manipulatsioonis samas tarkvarakeskkonnas. Lihtsalt? Ebatõenäoline.

Teoreetiliselt võib ärianalüütikuks õppida igaüks, kuid ühe tingimusega: peab olema selge motivatsioon ja arusaam, milleks seda vaja on. Lisaks peate selgelt aru saama, et ärianalüüsi uuritakse kogu aeg, kui see töötab. Sa ei tea kunagi, milline projekt järgmiseks tuleb: sait, otsingusüsteem, veebipood, viiteinfosüsteem, makseteenus, graafiline redaktor.

Ülekaalukate ambitsioonidega noored spetsialistid unustavad sageli sootuks, et kõrgete palkade jaoks on vaja piisavalt palju tööd teha ja ainuüksi teoreetilistest teadmistest isegi mainekas õppeasutuses absoluutselt ei piisa.

Ma ei tea ühtegi ametit, kust saaks käigu pealt suurt raha. Igal juhul peate omandama põhiteadmised ja praktilised oskused. Siis on jälle esimene projekt, esimesed konarused uus projekt, palju uusi teadmisi ja nii edasi lõpmatuseni. See on kogemus. See on kogemus ja teadmine, mille ärianalüütik iga projektiga saab, võib muutuda koefitsiendiks, mille võrra muutub algaja tasu. Ja mõne aja pärast võib selleks kuluda mitu kuud, kellegi jaoks võib mitu aastat jõuda mõisteni "palju teenida".

Olen selle pooldaja, et see elukutse sobib ikka rohkem humanitaarteadustele, kuna nemad mõtlevad veidi teisiti, nende jaoks sõna "võimatu" ei eksisteeri, nad on rohkem loojad kui kõvad tegijad. Peaasi on meeles pidada, et looming on kliendi huvides. Tehniline spetsialist mõtleb valemites, humanist aga kirjeldab olemust ennast.

Meie IT Akadeemias "Belhard" on olemas kõik vajalikud ressursid ja infrastruktuur edukaks koolituseks. Esiteks on need töötajad. Kõik õpetajad on praktiseerivad spetsialistid, igaühe portfoolios on erinevad projektid, tänu millele "kuiva teooriat" selgitatakse praktilisi näiteid ja konkreetsed otsused, mis projektide elluviimisel tehti. Lisaks on kursus üles ehitatud nii, et õppida saab igaüks, olenemata vanusest ja teadmistest.

Ma annan uutele tulijatele mõned soovitused. Veenduge, et on motivatsiooni ja soovi õppida uut suunda, on tahet palju õppida ja pärast kursuse läbimist alustada karjääri peaaegu algusest ning sõltumata vanusest ja varasematest saavutustest saada algaja, kellest saab mõne aja pärast spetsialist ja kes kuuleb, nagu rahulolev kasutaja ütleb: "Milline lahe programm, geenius leiutas selle!" Kuid ees ootab raske ja pikk tee.

Kuidas saada ärianalüütikuks?

Kui olete endiselt kindel oma motivatsioonis IT-ga tegeleda, peaksite uurima, kust seda eriala saada.

IT Academy Belhard pakub integreeritud kursust. Siit saate teada, kuidas kujundada infosüsteemi ja juhtida selle arendamist, kuidas seda teha tõhusad meetodid kasutajanõuete kogumine, nende vormistamine kõigile huvilistele kättesaadaval ja arusaadaval kujul, õpid haldama koos töötama meeskonnad, kes lahendavad erinevaid probleeme ja õpivad valmistoodet looma.

See kursus erineb tavapärasest ärianalüüsist selle poolest, et õpitakse lisaks ettevõtte analüüsimisele ja arengustrateegia väljapakkumisele ka ise juhtima projekte, inimressursse ja riske. Omandad oskused korraga kahel erialal ning see kahekordistab Sinu võimalusi prestiižne ja kõrgelt tasustatud töökoht leida.

Ka IT Akadeemia "Belhard" on välja töötanud kursuse, mille järel saab sinust tõeline ärianalüütik!

Kursustel õpid tundma tarkvaraprojektide iseärasusi ja kaasaegseid tarkvaraarenduse metoodikaid, tutvud ärianalüütiku poolt täidetavate funktsioonidega, aga ka ärianalüütiku põhioskustega, õpid vajalikud tööriistad ja tarkvara, saate hindamatuid kogemusi koostamise ja projekteerimisega lähteülesanne.

Muide, kui soovite saada ärianalüüsi alal tõeliseks professionaaliks ja õppida seda valdkonda veidi sügavamalt, siis võite läbida kursuse Õpid keelt UML-i modelleerimine, õppige, mis on kasutajalood, õppige nõudeid haldama.

Kõik IT Akadeemia "Belhard" kursused on suunatud praktilisele koolitusele kõrgeimate tulemuste saavutamiseks. Kursuste lõpus esitavad kõik osalejad projekti, mille järgi viiakse läbi lõplik atesteerimine. Ja pea meeles, et peamine investeering sinu ellu on investeering iseendasse ja oma teadmistesse!

Tervitused, sõbrad / seltsimehed / tulevased kolleegid!

Viimasel ajal on tarkvaraarenduse valdkonna analüütiku elukutse (edaspidi kirjutame tarkvara nii, et lühend ei tekitaks spetsialiseeritud saitidel selle peale komistades hämmeldust) kogub kiiresti populaarsust mitte ainult IT esindajate seas. sfääris, aga ka "mitte-IT" erialadel. Üliõpilased, noored spetsialistid, kogenud töötajad – paljud tunnevad kirglikku huvi salapärase ja intrigeeriva fraasi “ärianalüütik” vastu. Ja kõigi meelest põhiküsimus: kuidas selleks saada? Käivitame algajatele analüütikutele mõeldud artiklite sarja, mille eesmärk on rääkida ärianalüüsist, aidata teha valikut ja soovitada, millises suunas edasi liikuda. Mitte nii kaua aega tagasi seisid artikli autorid ristteel ja kui poleks lähedal olnud kogenud inimesi, kes on valmis küsima, selgitama ja hindamatut nõu andma, poleks neist saanud seda, kelleks nad on saanud - ärianalüütikuteks.

Täna räägime analüütiku elukutsest, omadustest, mis analüütikutel peaksid olema, ning toome välja selle käsitöö plussid ja miinused.

Kes on siis analüütik? Lihtsaim ja IT-le lähim definitsioon: analüütik on vahelüli tarkvaratoote kliendi (ja ka selle tulevaste kasutajate) ja selle arendajate vahel. Kujutage ette, et otsustasite ehitada maja ja palkasite selleks meeskonna võõrtöölisi lähedalasuvatest päikesepaistelistest riikidest. Kui suur on tõenäosus, et neile oma soovide olemust selgitades ei kuluta sa oma närve, püüdes neile edastada mõtet, et see, mida nad teevad, pole “tore ja mugav”? Kuidas reageerite nende väidetele nagu "te vajate konvektorit põrandasse"? Kindlasti leiate lõpuks koos nendega vastastikune keel... Kuid kujutage nüüd ette, et tarkvaraarenduse tööstuses on ehitussüsteemide spetsialiseerunud släng / mõisted / põhimõtted mitu korda keerulisemad ja mahukamad ning programmeerijad näitavad sageli üles palju vastumeelsust teid mõista ja teiega tavalises inimkeeles suhelda (vabandust, programmeerijad loevad meie; te pole kõik sellised :)). Siin tuleb appi just see analüütik. International Institute of Business Analysis (IIBA, International Institute of Business Analysis) defineerib ärianalüütikut kui professionaali, kes "mõistab ettevõtte probleeme ja võimalusi nõuete kontekstis ning soovitab lahendusi, mis võimaldavad organisatsioonil oma eesmärke saavutada".

Praktikas võib analüütiku töö iseloom varieeruda sõltuvalt analüütiku rollist projektis. Kõige tavalisem IT-analüütikud see on:

1. Ärianalüütik(Ärianalüütik, BA) - reeglina on see spetsialist, kes tegeleb konkreetse ainevaldkonna uurimise ja modelleerimisega. Ehk siis ta peab välja selgitama kliendi soovid, neid analüüsima, vajadusel täiendama, teatud viisil korrastama (ehitama mudeleid, dokumenteerima vähemalt kliendi üldised soovid) ja edastama need arendusmeeskonnale. . BA on meeskonna nägu, seltskondlik, taktitundeline, kergesti kliendiga ühise keele leidev. Tehnilised teadmised (või, kui praegu moekas sõna kasutada, taust) ei ole ärianalüütiku jaoks üldse vajalikud, palju olulisem on kliendi keele tundmine ja tema kultuuri eripära.
2. Süsteemianalüütik(System Analyst, SA) - analüütik, kes on arendusmeeskonnale palju lähemal kui BA; spetsialist, kes peab tõlkima ärianalüütikult saadud kõrgetasemelised tarkvaranõuded meeskonnale üksikasjalike funktsionaalsete nõuete näol süsteemile, loomulikult arendusmeeskonna keelde. Tihti tuleb tal välja pakkuda ka konkreetne tehniline lahendus ja kujundada süsteemi arhitektuur.
3. Nõuete analüütik(Requirements Analyst, RA) on BA ja SA ristand. EKSD RB ametlikus klassifikatsioonis see seisukoht puudub, kuid paljudes lääne teooriates on RA kohal kui spetsialist, kes vastutab nõuete väljavõtmise, analüüsimise, dokumenteerimise ja modelleerimise eest ehk lihtsustatult oma nõuete spetsifikatsioonide kirjutamise eest. edasine üleandmine arendajatele. Erinevalt BA-st ei piisa nõuete analüütikust ainult kõrgetasemeliste nõuete väljaselgitamiseks – ta vastutab ka kavandatava süsteemi üksikasjaliku kirjelduse väljatöötamise eest. Samal ajal ei pea RA-d omama sügavaid IT-alaseid teadmisi ja arendama süsteemiarhitektuuri, kuna selleks on programmeerijate hulgas pühendunud arhitektid ja süsteemidisainerid.

Enamik meie riigi allhankeettevõtte (st kohandatud tarkvaraarendusega tegeleva ettevõtte) analüütikuid on täpselt nõuete analüütikud... Meie tingimustes haruldane ettevõte saab endale lubada hoida "puhast" ärianalüütikut, kes on hästi kursis mis tahes teemaga, pluss hoida teda ärireisidel, "kliendi kehale" lähemal. Lisaks on väga problemaatiline koormata sellist analüütikut vähemalt 80% tööga, samas kui selle ülalpidamiskulud on üsna märkimisväärsed. Kuigi väärib märkimist, et meil on sellised ettevõtted ja sellised analüütikud. Mis puutub süsteemianalüütikutesse, siis ilma BA kohalolekuta töötajates pole neil suurt mõtet, välja arvatud juhud, kui klient on koos ärianalüütikutega või professionaalne klient, kes teab ja teab, kuidas oma "soove" edasi anda. meeskond (jah jah, kõik kliendid ei tea täpselt, mida nad tahavad).

Noh, kas olete huvitatud? Siis sõitsime edasi. Nii et peamine omadused/oskused ideaalne analüütik (pange tähele, et mõned omadused on kaasasündinud, teised arenevad välja ja mõned kiiresti ja mõned üsna pikka aega):

1. Analüütiline mõtteviis (tõesti? Analüütik? Aitäh, kork :)). See on analüüsivõime ehk teisisõnu oskus riiulitel infot sorteerida ja loogilisi ahelaid üles ehitada. See on üks inimese mõtlemise iseloomulikke stiile. Analüütiline mõtteviis ei ole igaühele sünnist saati omane, kuid analüüsivõimet võib arendada igaüks meist, nii et me ei heida meelt.
2. Detailide märkamise oskus, tähelepanelikkus ja süsteemne mõtlemine. Ühest küljest on need omadused iseloomulikud analüütilise mõttelaadiga inimesele, kuid sellegipoolest on need omaette oskused või isegi harjumused, mida saab ja tuleks endas arendada.
3. Seltskondlikkus ja suhtlemine, nimelt:
- oskus kuulata ja kuulda.
- oskus oma mõtteid selgelt ja selgelt väljendada.
- oskus luua ja luua kontakte ja sidemeid teiste inimestega.
4. IT ja tarkvaraarenduse põhitõdede tundmine (nn tehniline taust).
5. Teadmised võõrkeel(kõige sagedamini inglise keeles) kirjaliku ja suulise kasutamise osas. Siseriiklik allhange on peamiselt suunatud välisriikidele. Loomulikult ainulaadsetes olukordades, kui teate, et olete kõik teie jaoks professionaalne karjäär tuginedes eranditult suhtlemisele vene keelt kõnelevate klientidega, võite seda punkti julgelt ignoreerida.
6. Õpitavus. Pealegi ei ole õpitavus ainult koolituse etapis. Põhimõtteliselt on analüütik oluline ja vajab pidevat täiustamist, konkreetses valdkonnas “pumpamist”, uute tehnoloogiate, vahendite ja lähenemisviiside järgimist ning infovoogude filtreerimist.
7. Loovus.

Märkasime põhjusel, et need on ideaalse analüütiku omadused. Tõenäoliselt ei kohta te elus inimest, kellel on need omadused / oskused sünnist saati või kes on need täielikult koolis või ülikoolis saanud. Neid tuleb arendada ja arendada. Ütleme veel: karjääriredelil ülespoole liikudes (ja sellest kirjutame hiljem), peate arendama ja omandama täiendavaid oskusi, mitte vähem keerukaid ja huvitavaid.

Ärge unustage, et igal elukutsel on oma viis väärikust ja piirangud... Ja kui olete suure tõenäosusega eelistest kuulnud, sest ärianalüüsi ei sattunud teid asjata, siis ei pruugi te puudustest teada. Kuid pildi terviklikkuse huvides esitame mõlemad.

Miks sulle ärianalüütiku töö võiks meeldida:

See on huvitav :) (muidugi mitte alati, olenevalt muidugi firmast ja projektist, aga siiski...)
- töö on seotud pideva suhtlemisega (erinevalt arendajatest ja testijatest ei saa analüütik terve päeva monitori ees istuda ja see on meie arvates suurepärane)
- mitmesugused tegevused (siin on suhtlus, infoanalüüs, dokumenteerimine, disain, probleemide lahendamine, meeskonna juhtimine ja loengud – ja see pole veel kõik)
- kasvuvõimalused laiemalt ja ülespoole (soovi korral muidugi)
- probleemi materiaalne pool
- võimalus külastada teisi riike ja kõik sellega kaasnevad hüved.

Miks sulle ärianalüütiku töö ei meeldi:

See on igav (: (oleneb jällegi projekti ja ettevõtte spetsiifikast - vahel tuleb teha üksluist ja rutiinset tööd või tööd, mis sulle ei meeldi)
- vajadus suhelda (täpsemalt peate suhtlema taht-tahtmata ja enamikul juhtudel mitte ainult vene keeles, pluss perioodiliselt avalikke kõnesid pidama)
- vajadus vaheldumisi vahetada erinevat tüüpi tegevused ja edenedes mitme projekti vahel, mis on oma olemuselt täiesti erinevad
- vajadus teha otsuseid ja võtta vastutus oma otsuste eest.

Kas saite ideest aru? Siin on kõik puhtalt individuaalne, lisaks sõltub palju sellest, kus te töötate (mis ettevõttes / milliste klientidega / millise meeskonnaga / millise projektiga / millises ainevaldkonnas).

Sellega me ehk lõpetame sissejuhatava loengu. Loodame, et see artikkel oli kasulik või vähemalt võimaldas teil veel kord veenduda, et olete omal kohal. Soovitaksime algajatel analüütikutel analüüsida kogu infovoogu, otsustada, kas sa tõesti tahad saada ärianalüütikuks ja seega sammuke oma hellitatud eesmärgile lähemale. Järgmistes artiklites räägime sellest, millised võimalused on tööstusesse "sisenemiseks", kuidas valmistuda intervjuudeks, räägime ka eneseharimisest, anname palju kasulikke linke ja selgitusi, lisaks räägime järgmised sammud neile, kes on juba analüütikuks saanud, kuid kannavad endiselt uhket eesliidet juunior.

Kutsume kõiki üles aktiivselt tellimustest loobuma ning jagama mõtteid ja kogemusi eelmainitu kohta!

P.S. Tunned end kindlalt, et soovid saada ärianalüütikuks või täiendada oma teadmisi selles vallas? Tere tulemast

See artikkel käsitleb järgmisi probleeme:

1. Levinud väärarusaamad.
2. Mida siis lõppude lõpuks teeb IT-analüütik?
3. Saladused edukas töö(millised omadused peaksid analüütikul olema).
4. Analüütikute tööriistad.
5. Kuhu edasi minna?

Ka meie ajaveebis on artikkel "", mis täiendab praegust.

Levinud väärarusaamad

Süsteemianalüütik on elukutse, mis on ilmunud suhteliselt hiljuti Venemaa turg vabu töökohti IT-valdkonnas. Arusaam, kes on süsteemianalüütik, tuleneb sellele ametikohale kandideerijatel kas vabas töökohas kirjeldatud nõuetest või nende endi oletustest. Vaatame mõningaid levinud eksiarvamusi kandidaatide kohta. See vaba koht ei ole mõeldud kõigile, kes olid varem "süsteemsed". Meie ettevõte saab selle vaba töökoha kohta sageli vastuseid näiteks süsteemiadministraatoritelt.

Analüütik on see, kes analüüsib

Põhimõtteliselt on see õige, aga kui küsida kandidaadilt, mida ta analüüsib, siis siit saavad alguse fantaasiad ja mõtisklused erinevatel teemadel. Mõned väidavad, et analüütik peaks projekti arendamisel ütlema projektijuhile, mida oleks hea nii või teisiti teha, või üldiselt järgima arendajaid ja analüüsima, kas nad teevad õiget asja või mitte. Need kõik on väärarusaamad.

Analüütik ei peaks oskama programmeerida

See on loogiline järeldus, eeldades, et esimesed spekulatsioonid on õiged. Tegelikult ei vaja analüütik programmeerimises eriteadmisi, küll aga on vaja teada aluseid või vähemalt omada arenduskogemust mis tahes OOP-i toetavas programmeerimiskeeles.

Analüütik ei vastuta millegi eest

Tegelikult pole see kaugeltki nii ja kandidaadid, kes soovivad IT-ettevõttes süsteemianalüütiku kohale asuda, arvavad, et nad ei pea seda tööd juhtima. Analüütiku vead projektis on kõige kallimad ja projektile isegi saatuslikud.

Mida analüütik siis lõppude lõpuks teeb?

Nõuete tuvastamine

Analüütik alustab projekti, osaleb arenduses ja lõpetab selle. Tarkvaraarendus algab sellest, et tellija avaldab töövõtjale oma nägemuse tulevasest süsteemist. See esitlus võib olla selline verbaalselt ja kirjalikult. Seda esitlust ei saa nimetada nõueteks, kuna need ei ole süstemaatilised, vaid meenutavad kliendi soovide kogumit. Tarkvara projekteerimise algstaadiumis on analüütik kohustatud välja selgitama kliendi tarkvaraarenduse eesmärgid, st millised peamised ülesanded peaks süsteemi poolt ettevõtte äriprotsessi viimisel lahendama. See projekti etapp on esialgne etapp ja seda nimetatakse nõuete väljaselgitamise protsessiks. Kõik tuvastatud nõuded ja äriprotsessid tuleks vormistada kindlal viisil. Nõuete vormistamine on vajalik nende kokkuleppimiseks tellijaga, samuti nende võrdseks tajumiseks nii tellija kui projekti arendajate poolt. Lisaks tuvastatud nõuetele määratakse projekti arendamise selles etapis ka teatud juurdepääsuõigustega projekti kasutajad. Nõuete väljaselgitamise käigus ei pruugi klient esitada kogu projekti täielikuks toimimiseks vajalikku teavet. Analüütik peab suutma seda teavet tuvastada ja töö funktsionaalsuses kliendiga kokku leppima. Analüütiku töö tulemuseks selles projekteerimise etapis on kliendiga kokku lepitud arenduse lähteülesanne.

Nõuete haldamine

Järgmistes arenguetappides on võimalikud olukorrad, kus nõuete väljaselgitamise etapis sõnastatud nõuded vananevad ühel või teisel põhjusel ning nende asemele ilmuvad uued nõuded. Analüütik peaks minimeerima muudatusi nõuetes, olenemata sellest, kummalt poolelt uued nõuded tulevad, kas tellijalt või arendajatelt. Kui nõuded muutuvad, peab analüütik projekti praktiliselt peas hoides hindama kõiki projektis toimuvaid muudatusi, mis toovad kaasa uute nõuete kehtestamise projekti. Nõuete muutmine võib projektide arendamisel kaasa tuua suuri rahalisi kulutusi, mistõttu tuleks nende muudatusi minimeerida, kuid siiski kaasaegne maailm nõuete muutmine on iga projekti puhul peaaegu vältimatu. Analüütik peab suutma selliseid olukordi ette näha, et riskide minimeerimiseks juhtida projekti nõuete muudatusi.

Projekti elluviimine

Iga IT-projekti arendamise lõpus algab arendatud projekti kliendi äriprotsessi juurutamise etapp. Ka see etapp on analüütiku õlul, ta peab koostama kasutajatele vajaliku dokumentatsiooni, viima läbi projekti töö demonstratsiooni ning koolitama ka tellija töötajaid. Selle etapi õigeks läbiviimiseks peab analüütik teadma kogu projekti tööd "A"-st "Z-ni", samuti juhinduma võimalikest vigadest, mis kõrvaldatakse järgmistes väljaannetes. Enne juurutamisetappi peab analüütik osalema projekti testimises, veendumaks, et kõik ToR-is toodud funktsionaalsed nõuded on õigesti täidetud.

Eduka töö saladused

Tahaksin puudutada teemat IT-valdkonna analüütiku isikuomadused. Analüütiku isikuomadused moodustavad 60% tema tulemusest. Analüütiku töö on seotud vahetu suhtlemisega kliendiga, seega peab analüütikul olema hästi edasi antud kõne, et klient näeks vestluskaaslases pädevat spetsialisti ja meeldivat inimest. Suur edu töös peitub oskuses suhelda. Niisiis, analüütiku esimene omadus on seltskondlikkus. Järgmine analüütiku kvaliteet, mis võimaldab teil oma ülesandeid tõhusalt täita, on Analüütiline meel... See võimaldab “välja filtreerida” mittevajaliku info, mille tellija töövõtjale toob, ning saadud info põhjal analüüsida tellija tegevust ja vormistada nõuded. Võib-olla on see analüütiku peamine kvaliteet, sest see mõjutab otseselt arendatavate projektide kvaliteeti. Analüütik peab suutma oma peas hoida suurt hulka infot kogu projekti kohta ja mõnikord mitte ükshaaval ning suutma kiiresti välja arvutada teatud kliendi või arendusmeeskonna poolt nõutavate muudatuste mõju süsteemile. tervikuna, et need muudatused ja nende tagajärjed kõigi sidusrühmadega õigeaegselt kooskõlastada. Kliendiprotsesside ärimudelite loomiseks peab analüütikul olema kõrge õppimisvõime... See kvaliteet on vajalik selle ainevaldkonna kiireks uurimiseks, milles klient töötab. Analüütik peab saama “spetsialistiks” igas ainevaldkonnas, mis iga uue projektiga muutub. Nõuete kujundamise etapis koostab analüütik projekti arendamiseks tehnilise ülesande (TOR), mis tuleb tellijaga kokku leppida ja mida arendajad uurivad.

Sellest lähtuvalt peaks süsteemianalüütik nõuded TOR-is paika panema nii, et need oleksid arusaadavad nii tellijale kui projekti teostajale. Selleks peab teil olema kirjaoskus tekstide kirjutamisel ja teha võimalikult vähe vigu. Ärimudelite loomise protsessis vajavad analüütikud programmeerimisoskused ja arusaam OOP-st. Kõige sagedamini saab protsessi mudelit kujutada objektide kogumina ja nendega seotud toiminguid - meetodite kujul. Samuti võivad mudeliobjektidel olla omadused. Mudelites olevad objektid võivad kasutada kõiki OOP põhimõtteid. Süsteemi mudelite koostamisel defineeritakse reeglina ka projekti andmemudel.

Suurtele klientidele suurte projektide kavandamisel on analüütikutel tehniliste kirjelduste väljatöötamisega seotud palju raskusi. Need keerukused võivad tekkida pidevalt muutuvate nõuete, suure kasutajate arvu ja muude tegurite tõttu. Kõik see toob kaasa sagedased muutused TK-s. Analytics peab mõnikord kuni 30-40% tehnilistest näitajatest mitu korda ümber kirjutama. Loomulikult mõjutab see tema närvisüsteemi, nii et analüütikul peab olema märkimisväärne kannatlikkust ja stressikindlus. Stressi taluvus See on kasulik ka uute projektide kasutajate koolitamisel, kuna enamik kasutajaid on ärikorraldajate (klientide) poolt sunnitud töötama uue projektiga, millele nad on tugevalt vastu. Analüütik peab kuulama palju temale suunatud ebameelitavaid sõnu, kuid ta peab rahulikult reageerima kasutajate kriitikale ja täitma oma ülesande.

Analüütikute tööriistad

Süsteemianalüütiku peamised töövahendid on pliiats, paber ja pliiats. Sellest piisab, et hea analüütik saaks sõnastada nõuded ja koostada ärimudel. Praktikas kasutavad analüütikud erinevaid modelleerimisvahendeid, mis toetavad IDEFx, UML, BPMN tähistusi. Sellised tööriistad võimaldavad teil lühendada mudelite ja diagrammide koostamiseks kuluvat aega, samuti saada tulemust graafilisel kujul ja tekstiaruannete kujul. Need tööriistad aitavad teil nii projekti nõudeid kontrollida kui ka neid ajakohasena hoida. Modelleerimistööriistade näideteks on sellised rakendused nagu: Enterprise Architect (EA), Rational Rose, RUP jne. Appi tulevad ka kontorikomplektid nagu MS Office, iWork, Open Office.

Kuhu edasi minna?

Kokkuvõtteks tahaksin mõtiskleda süsteemianalüütiku tulevase karjääri kujunemise üle. Süsteemianalüütik on mitmekülgne isiksus, kes on võimeline pidama klientidega läbirääkimisi, seadma ülesandeid ja jälgima nende täitmist arendajate poolt. Tema teadmised ja oskus navigeerida erinevates ainevaldkonnad inimtegevus on võimeline abistama ülesannete täitmisel, näiteks projektijuhina või juhtima analüütikute meeskonda suurte projektide juures. Nii või teisiti on süsteemianalüütiku elukutse IT-turul täna paljulubav.

Muud blogi materjalid teemal "Analüütik IT-s".

Sageli inimesed, kes hakkavad trenni tegema ettevõtlustegevus, esitage küsimus: "Kes see ärianalüütik on ja miks teda palgata?" Olles kurssi viinud mõiste definitsiooniga, saab selgeks, et tegemist on asendamatu töötajaga. Seejärel tuleb uurida, millist infot tema ametijuhend sisaldab.

Kontseptsioon

Ärianalüütik on spetsialist, kes rakendab ärianalüüsi meetodeid ettevõtte vajaduste analüüsi tegemiseks, tegevuste elluviimisel tekkivate probleemide põhjuste väljaselgitamiseks ja ettepanekute tegemiseks nende lahendamiseks.

Selle kontseptsiooni määratleb International Institute of Bizes Analysis vahendajana vajaliku teabe kogumisel ja loomiseks esitatavate nõuete kontrollimisel. infosüsteemid... Töötaja peab mõistma, millised on ärivõimalused ja probleemid, mis aitavad või takistavad ettevõtte eesmärkide saavutamist.

Vaatlusalune termin ei ole enam väljakujunenud. Spetsialisti nimena võib kasutada sünonüüme: nõuete analüütik ja süsteemianalüütik. Ärianalüütik on konsultatsiooniäris kõige madalamal konsultandi ametikohal.

Ametijuhendi üldsätted

Ärianalüütik on haldus- ja juhtimisaparaadi kategooriasse kuuluva ettevõtte arendusosakonna teenindusosakonna töötaja. Tuleb märkida, et ametikoha eesmärk on optimeerida ja analüüsida protsesse, mida ettevõte viib läbi. Süsteemianalüütiku võib osakonnajuhataja ettepanekul ametisse nimetada ja ametist vabastada ettevõtte juht. Töötaja peab täitma direktori korraldusi strateegiline areng... Selleks peab ta kasutama vastavaid regulatiivdokumente.

Ärianalüütiku funktsioonid

Süsteemianalüütik kavandab tööd äriprotsesside analüüsiga:

• tegeleb protsesside analüüsi, optimeerimise ja modelleerimise tööplaani loomisega, misjärel kooskõlastatakse see strateegilise arenduse juhiga;
• tegeleb uute protsesside modelleerimise teostamiseks vajaliku ressursside hinnangu ja kommunikatsiooniplaani koostamisega.

Teostab analüüsi ja optimeerimist:

• töötab välja olemasolevate funktsioonide ja protsesside efektiivsuse hindamiseks vajalike elementide struktuuri;
• kehtib tööriistad modelleerimine, ettevõtte poolt vastuvõtmine;
• koostab tervikliku analüütilise aruande, mis esitatakse koos tekstikommentaaride ja analüüsitabelitega;
• töötab välja soovitusi muudatusteks organisatsiooniline struktuur ja sujuvamate äriprotsesside rakendamine;
• koostab vajaliku teabe arendusosakonna tehnilisele kirjutajale.

Esitab optimeeritud protsessi esitluse teistele ettevõtte töötajatele:

• ärianalüütik töötab välja esitluseks vajalikud näidismaterjalid;
• tagab, et esitlusel on vajalik infomaterjalid, tarkvara ja riistvara;
• demonstreerib optimeerimise tulemusi teistele töötajatele;
• käsitleb materjalide avaldamise korda ettevõtte kodulehel.

Tegeleb ettevõtte protsesside mõõdistamise metoodika täiustamisega:

• jälgib olemasolevaid teabeallikaid, et tuvastada puudujääke ettevõttes kasutatavates meetodites;
• viib läbi ettevõtte metoodika puuduste dokumenteerimist, mis sisaldab aruannet strateegilise arenduse juhile ja probleemide kõrvaldamise viise;
• töötab välja soovitusi uuenduslike optimeerimistehnoloogiate kasutamiseks.

Ärianalüütiku tööülesannete hulka kuulub ettevõtte töötajate koolitamine ja professionaalne areng:

• peab läbima asjakohase koolituse ja sertifitseerimise vastavalt ettevõtte kehtestatud plaanile;
• koolitab ettevõtte teisi töötajaid optimeeritud äriprotsessidega töötama;
• koolitab teisi ettevõtte töötajaid nende modelleerimiseks instrumentaalkeskkonnas töötama.

Ärianalüütiku teadmised

Ärianalüütikul peaksid olema järgmised teadmised:

• olemasolev riiklik standard DSTU ISO 9001-2001;
• organisatsiooni siseauditi standard, regulatsioon ja süsteemikirjeldus;
• jooksvad tellimused ja ettevõtte juhtide tellimused äriprotsesside optimeerimise ja analüüsi valdkonnas;
• võtab omaks kodu- ja Välismaa kogemus parandada juhtimissüsteeme;
• ettevõtte väljakujunenud ja tegutsemismudel;
• arvutitehnoloogia kaasaegsed võimalused, samuti selle kasutamise viisid asjakohaste protsesside uurimise ja optimeerimise tööde teostamiseks;
• õigusaktidega kehtestatud töökaitse norme ja reegleid.

Töökohustused

Et oleks selge, millised kohustused ärianalüütikul on, peaks talle juhised koostama selle ettevõtte esindaja, kus ta töötab. Tal on järgmised kohustused:

• ametijuhendiga kehtestatud ülesannete täitmine;
• ettevõtte poliitika kõrge kvaliteediga vastavuse tagamine;
• kvaliteedijuhtimissüsteemi optimaalse toimimise edendamine;
• parandusmeetmete võtmine oma tegevuse elluviimisel;
• korraldusdokumentides sätestatud nõuete täitmine.

Ärianalüütiku ülesandeid peab ta täitma täies mahus vastavalt kehtestatud ametijuhendile.

Süsteemianalüütiku õigused

Eraldi tasub esile tõsta järgmisi äriprotsesside analüütiku õigusi:

• Taotlege ametnikelt ja hankige nõutavad dokumendid ja materjalid, mis puudutavad läbiviidud tegevusi.
• Analüüsi ja optimeerimise läbiviimiseks viige läbi küsitlusi ja intervjuusid ettevõtte juhtidega
• Viia läbi ettevõtte juhtkonna ankeetküsitlus, et tagada vajaliku info kogumine toimiva süsteemi puuduste tuvastamiseks ja selle parendamise vajaduse väljaselgitamiseks.
• Ärianalüütikul on õigus saada ülevaateid ettevõtte poolt välja töötatud ja äriprotsesside läbiviimiseks vajalikest dokumentidest.
• Töötaja peab olema kursis ettevõtte sise-eeskirjade loetelus sisalduva töögraafikuga.
• Vajadusel on õigus minna töölähetustele.

Õiguste loetelu võib sõltuvalt ettevõtte juhtkonna korraldusest täiendada.

Vastutus

Töö kirjeldusärianalüütik sisaldab loendit protsessidest, mille eest ta vastutab:

• oma tööülesannete täitmise ebapiisava kvaliteedi eest;
• tehtud töö kvaliteedi kohta valeandmete esitamise eest vastavalt aktsepteeritud näitajatele;
• aruannete hilinenud esitamise eest vastavalt siseauditi määruse nõuetele;
• ettevõtte juhtkonna ja strateegilise arenduse juhi korralduste ja korralduste täitmata jätmise eest;
• ettevõtte sisekorraeeskirjade rikkumise eest.

Vastutus kehtestatakse iga ettevõtte jaoks eraldi. Analüütik peab aru saama, et ettevõtte reegleid rikkuda ei tohi.

Suhe

Ärianalüütiku tööülesannete hulka kuuluvad ka suhted. Need esindavad teabe interaktsiooni rakendamist ametnikud nende alluvuses oleva ettevõtte struktuuriüksused. Samuti peaks süsteemianalüütik andma nõutud info arendusosakonna tehnilisele kirjutajale tulemuste dokumenteerimise alal.

määrused

Ärianalüütik peaks oma tööülesannete täitmisel juhinduma järgmistest dokumentidest ja standarditest:

• Ametijuhendid, mille töötab välja ja võtab vastu ettevõtte juhtkond.
• Riiklik standard DSTU ISO 9001-2001.
• Ettevõtte standard.
• Ettevõtte kvaliteedijuhtimise poolt.
• Ettevõtte toimimissüsteemi väljakujunenud kirjeldus.
• Ettevõtte juhtkonna tellimused ja korraldused äriprotsesside analüüsimisel ja optimeerimisel.
• Aktsepteeritud ettevõtte sise-eeskirjad.
• Seaduslikult kehtestatud töökaitse reeglid ja eeskirjad.
• Pealiku korraldused ja korraldused, mis puudutavad ettevõtte teiste töötajate tegevuse korraldamist.

Nende dokumentide nõuetest on vaja kinni pidada kohustuslik, kui ettevõte seda pakub.

Tööjõu efektiivsuse kriteeriumid

IT-ärianalüütik peab näitama teatud toimivustulemusi. Töötõhususe peamised kriteeriumid on järgmised:

• Koostatud töögraafiku järgimine.
• Töötajate kõrge rahulolu saavutamine töökorralduse kvaliteediga.
• Tulemuslikkuse hindamisel saavutatakse maksimaalsed väärtused, mis on ettevõtte juhtkonna poolt eelnevalt paika pandud.

Ettevõtluse arendusosakonna poolt tööle võetud ärianalüütik peab tutvuma ametijuhendiga ja allkirjastama selle tingimuste täitmiseks lepingu. Dokumendi peaks välja töötama selleks spetsiaalselt määratud töötaja. On vaja välja töötada ametijuhend, võttes arvesse kõiki nõudeid, mida tuleb järgida.

Äriprotsesside analüütik peaks esitatud dokumendiga üksikasjalikult tutvuma. Pärast selle allkirjastamist saab ta asuda oma kohustusi täitma. Samuti peaksite teadma oma õigusi ja vastutust rikkumise eest kehtivad määrused... Ametijuhendile kirjutavad alla ka osakonnajuhataja ja ettevõtte tegevjuht.

IT ärianalüütikud aitavad juhtidel teha õigeid ja teadlikke otsuseid. Tänu ärianalüüsile saate kohandada arendusstrateegiat ja töötada süsteemiga selgete argumentide ja konkreetsete andmete põhjal. Seetõttu vajavad IT-ettevõtted häid ärianalüütikuid. Täna räägime ärianalüüsi kursuste ja koolituste õpetaja Evgenia Shpilnayaga eriala spetsiifikast, ülesannetest, vastutusalast ja kuidas saada ärianalüütikuks.

Jevgenija, miks IT-ettevõtted vajavad ärianalüüsi?

Ärianalüüsi kõige olulisem ülesanne- võrrelda olemasolevate protsesside seisu kliendi vajadustega ning pakkuda võimalusi olemasolevate protsesside optimeerimiseks ja/või uute protsesside korraldamiseks vastavalt ärieesmärkidele. Analüütik on kõik pakutud variandid hoolikalt läbi töötanud, kõik plussid ja miinused kaalutakse ning võimalusel pakutakse neidiga otsuse majanduslik põhjendus.

Räägi meile, kuidas sa selle erialani jõudsid, kust alustasid?

Õppisin ülikoolis IT-suunal (Arvuti riistvara ja automatiseeritud süsteemide tarkvara)... Kuni viimase aastani olin kindel, et minust saab arendaja. Koolitusel räägiti meile, kuidas arendusprotsess üldiselt kulgeb, millised töötajad on kaasatud. Sealhulgas rääkis analüütiku ülesannetest. See ala huvitas mind väga. Pärast diplomi kättesaamist pidin valima, mida edasi teha. Selleks ajaks sai selgeks, et ma arendusse ei lähe, jäi ainult analüütika ja testimine. Valisin analüütika, sest eriala on mõnevõrra loominguline. Tuleb välja mõelda, lahendusi välja mõelda, kõik riiulitele panna.

Töötasin algul praktikandina, seejärel tehnilise kirjaniku ja süsteemianalüütikuna. Nii jõudsin ärianalüütiku ametikohale, arendades järk-järgult vajalikke kompetentse ja oskusi.

Mis vahe on ärianalüüsil ja süsteemianalüüsil?

Tegelikult seisneb ärianalüüsi ja süsteemianalüüsi erinevus tootele, automatiseeritud süsteemile esitatavate nõuete väljatöötamise tasemel.Ärianalüütik töötab ärinõuete ja süsteemiga- süsteeminõuete valdkonnas.Aga kus on piir nende kahe nõuete vahel, määrab iga ettevõte ise. Ärianalüütiku ülesanded ühes ettevõttes võivad kattuda süsteemianalüütiku ülesannetega teises ettevõttes.

Diagramm näitab automatiseeritud süsteemi nõuete väljatöötamise tasemeid. Süsteeminõuete alumine plokk on reeglina süsteemianalüütiku pädevuses ja ülemine ärinõuetega,- äriteabe valdkond. Kuidas jaotada ülejäänud nõuded süsteemide ja ärianalüüsi vahel, otsustatakse igas ettevõttes individuaalselt.Siin pole selget piiri.

Nõuete väljatöötamine tarkvara, Karl I. Wigers

Miks tõmmatakse siis piir ärianalüüsi ja süsteemianalüüsi vahele, kas seda tuleks tõmmata?

Piir on tõmmatud just põhivaldkonna tõttu, millega analüütik töötab. See võib olla äri (protsessid, inimesed, eesmärgid, näitajad) või süsteem. Tähendab automatiseeritud süsteem, st. mingi rakendus, mis võimaldab kasutajal teatud eesmärke saavutada. Samas saavad need kogu protsessi raames olla vaid vaheeesmärgid.Kui projekt on väike, pole mõtet ülesandeid eraldada ja ettevõttesse kahte analüütikut palgata, sel juhul saab sellega hakkama üks spetsialist.Mida suurem on projekt, seda tõenäolisem on ülesannete eraldamine.

Milliseid teadmisi ja oskusi on vaja, et saada ärianalüütikuks?

Kuna IT-valdkonnas räägime ärianalüüsist, siis on soovitav omada mingisugust IT-tausta. Teadke vähemalt tehnoloogiate põhivõimalusi ja nendevahelisi erinevusi. Vajalik analüüsioskus- oskus koguda andmeid, analüüsida, teha järeldusi.

Ärianalüütikute hulgas on ka neid, kes pole varem IT-alal töötanud, kuid juba selle käigus tutvusid arendusmetoodikatega.

Samuti on vaja tähelepanu detailidele ja soovi probleemist aru saada, oskust selgelt ja selgelt väljendada oma mõtteid, head suhtlemisoskust (oskus aktiivselt kuulata, küsimusi esitada). Olulised on suure infohulgaga töötamise oskus, vastutustunne ja ehk ka kalduvus perfektsionismile. Kui tunnete end sellel psühholoogilisel portreel ära, on ärianalüüs teie jaoks õige.

Millised on nõuded ärianalüütikutest tööandjatele?

Tavaliselt on see kõrgharidus ( infotehnoloogia või matemaatika), sest need valdkonnad valivad reeglina analüütilise, struktuurse mõtlemisega inimesed. Kuid mõned ettevõtted nõuavad oma valdkonnas teadmisi. Näiteks kui ettevõte tegutseb meditsiinivaldkonnas, võib teil seda vaja minna meditsiiniline haridus... Mis puudutab analüütiku oskusi, siis tööandjat võib huvitada nõuete kogumise ja kirjeldamise (Vision, Use-Cases, User Stories, SRS), äriprotsesside tuvastamise ja dokumenteerimise ning äriprotsesside modelleerimise kogemus. Kasuks tuleb ka kasutajaliideste prototüüpimise kogemus. Just nendest punktidest me kursuse jooksul palju räägime. Ma räägin teile üksikasjalikult, miks iga protsessi vaja on, kust alustada, mida otsida.

Ka vabade töökohtade nõuetest leiab teadmised modelleerimisvahenditest (MS Visio, ARIS, Enterprise architect, Bizagi jt), liidese prototüüpimise tööriistade (Balsamiq, Axura jt), teadmised modelleerimismärkidest (UML, IDEF). , BPMN jne) ... Räägime ka sellest, milliseid vahendeid valida kursuse käigus ning toimuvad praktilised kodutööd. Saate tarkvara ise üksikasjalikult uurida,

Ärge keskenduge konkreetsetele programmidele. Mida kõrgem on spetsialisti kvalifikatsioon, seda vähem sõltuvad nad tööriistadest.

Kui kaua võtab aega, et saada kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistiks?

Oleneb inimesest endast. Mõne valdkonna professionaaliks saamiseks peate kulutama 10 000 tundi praktikat, mis on umbes 5-6 aastat tööd. Kui pühendate kogu selle aja valitud valdkonna süvaõppele, on 5 aastat eksperdiks saamiseks enam kui piisav. Siiski tasub meeles pidada, et ärianalüüs, nagu kõik IT-valdkonnad, ei seisa paigal. Peate alati järgima suundumusi, õppima uudiseid, pidevalt õppima.

Millised karjääriväljavaated ootavad analüütikuid?

See võib olla horisontaalne kasv: süvenemine spetsialiseerumisse, üleminek sellele süsteemi analüüs, andmete analüüs. Või vertikaalne kasv: nihkumine juhtkonda, osakonnajuhataja, projektijuhi, tootejuhi töö.

Kust hakkate ärianalüütikuks saama?

Võite alustada tehnilise kirjaniku, ärianalüütiku assistendi, praktikandina. Või võite alustada testimisega, kuid tee võib olla pikem. Kui kavatsete saada ärianalüütikuks, kuid siiski ei saa sellistele vabadele kohtadele kandideerida, proovige saada ametikoht, kus on võimalus analüütikutega koostööd teha.

Peal uurime, milliseid oskusi on edukaks tööks vaja, vaatame, kuidas igas valdkonnas edu saavutada. Kursus annab hea vektori edasiseks arenguks.

Miks tasub minna IT Akadeemia kursusele, sest õppida saab ise, õppida kõike eriala kohta?

Kursus ei ole nagu ülikooli loengud. Tunnid toimuvad väikestes rühmades ja see on alati dialoog, kahesuunaline formaat. Saate küsida asjatundlikult õpetajalt küsimusi, mis on tõeliselt huvitavad, saada kiire vastuse ja suhelda kolleegidega. See on väärtuslik kogemus.

Alustage: Carl E. Wigers, Joy Beatty Software Requirements Engineering, Alistair Coburn Kaasaegsed meetodid süsteemide funktsionaalsete nõuete kirjeldused ”ja teised. Palju kasulikke materjale analüütikutele veebisaitidelanalüütik.by , habrahabr.ru , uml2.ru .

Mida annaksite neile, kes soovivad töötada IT-analüütikuna?

Ärianalüütiku elukutse on loominguline, kuid samas kaasneb sellega palju vastutust. Seda ei tohiks karta. Ja loomulikult alati areneda, jälgida, mis ümberringi toimub, õppida uusi asju.

Kutsume teid üles , kus saab erialaga lähemalt tutvuda ja õpetaja praktikast reaalseid juhtumeid proovida. Ja täielikumaid teadmisi saate aadressil... Ootan sind!