4 peamised äriplaani punktid. Tööstuse ja ettevõtte omadused. Koosta finantsplaan

Kõigepealt on oluline mõista, milline on äriplaan ja millised eesmärgid ja ülesanded on iseenesest. Iga äriplaan sisaldab kõige üksikasjalikumat teavet konkreetse organisatsiooni planeerimistegevuse kõigi aspektide kohta. See on konstrueeritud mitte ainult mõne konkreetse investeerimisprojekti põhjendamiseks, vaid ka selleks, et ettevõtte kõige tõhusamalt hallata praeguses ajal, mõtledes finantsstrateegiale.

Selline dokument ei ole asjakohane mitte ainult neile, kes osutavad teenuseid, vaid ka neile, kes töötavad tootmises. Muidugi, sõltuvalt eesmärkidest ja funktsionaalsusest, struktuuri ja sisu äriplaani võib mõnevõrra muudetud. Igal juhul on äriplaan siiski teatud ajaperioodide jaoks teatud arvutatud prognoos.

Kellele äriplaan on koostatud

Esiteks ettevõtte juht, kes suudab hinnata arenguvõimalusi.
Teiseks, potentsiaalsete laenuandjate ja investorite jaoks, kes võivad olla huvitatud nõuetekohaselt arenenud äriplaanist.
Kolmandaks, et saada riigi rahastamist.

Igal juhul võib ta tuua organisatsiooni ainult positiivse mõju.

Oluline on mõista, et äriplaan on üsna mahukas dokument, mis näitab konkreetse idee palju aspekte. Iga kaalutluse objekt on seotud kõigi teistega, kes saavad kokku mõne strateegia, pikaajalise juhtimise kompilaatori jaoks.

Äriplaani struktuuri ja vaheseinte jaoks on mitmeid võimalusi. Need sõltuvad tegevusvaldkonnast, mille projekt on välja töötatud. Arendaja valib ka äriplaani üksikasjalikult. Teenindussektori jaoks võib see olla lihtne projekt, mis ei sisalda mõningaid osasid. Kuid suurte tootmisettevõtete puhul peab see olema üksikasjalik ja üksikasjalik äriplaan. Teatavate näitajate arvutusmeetodite valik võib sõltuda ülesannetest.

Pealkiri

Iga äriplaan algab registreerimisega pealkirja lehtMis näitab projekti enda nime, organisatsiooni nime, mille eest ta töötati välja, selle asukoha (riik, linn), telefonid, omaniku andmed ja välja töötatud, loomise kuupäev. Neid saab üle kanda pealkirjale ja finantsnäitajatele, kui äriplaan on planeeritud potentsiaalsete võlausaldajate või investorite näitamiseks. Kõige sagedamini on antud juhul tasuvusaeg, kasumlikkus, laenatud vahendite saamise vajadus ja nende number on näidatud.

Lisaks võib pealkirja leheküljel märkida teavet privaatsuspoliitika kohta. Reeglina näitab see asjaolu, et arenenud äriplaani ei tohiks kolmandatele isikutele avalikustada.

Kokkuvõte

Pärast pealkirja lehekülje esimest osa äriplaani koostatakse - kokkuvõte. See sisaldab üldist teavet. Selle osa ülesanne dokumendi on meelitada tähelepanu lugejate või pigem võimalik investorite või laenuandjate tähelepanu. See on kokkuvõte, mis loob esimese mulje, et projekti saatus on sageli ja sõltub sellest.

See osa on tihendatud äriplaan, see näitab sisuliselt ja ülesandeid. Kokkuvõtliku kasutamise teabe koostamiseks kõikidest järgnevatest osadest. See on selle osa kirjutamine, peate esmalt koostama kogu äriplaani, kuid alles siis liikuge oma lühikese avalduse. Tavaliselt kokkuvõttes kuvatakse:

Valitud projekti, peamiste eesmärkide ja eesmärkide tihendatud kirjeldus.
Nõutud ressursid.
Rakendamismeetodid.
Edu võimalused võttes arvesse, kas loodud toode või teenus on tarbija jaoks uus ja asjakohane.
Vajaliku rahastamise mõõtmed, mida omanik ise ei saa võtta.
Teave laenude tagastamise kohta võlausaldajatele või investoritele.
Andmed peamiste tulemuste näitajate kohta.

On väga oluline, et jätkamine võib olla lihtne, arusaadav ja väike. Täiuslik suurus - 1-2 trükitud lehekülge.

Arenenud äriplaani territooriumi avaldus

Selles jaotises määratletakse selge ja selge eesmärk, kirjeldab tegevusi, valmistatud tooteid või teenuseid. Samuti on kasulik pöörata tähelepanu tekijate tehnoloogilistele protsessidele. On väga oluline eraldada eelised, mida tarbija saavad toodetud kaupadest ja teenustest. Aga see ei ole väärt deling tehnilisi omadusi. See on parem teha neid eraldi rakenduses.

Oluline on näidata, et tooted on unikaalsed või erilised. Seda saab saavutada täiesti uue tehnoloogia arendamisega, kõrgema toote kvaliteedi või madalate kulude tasemega. Tasub eraldamist ja tootmise või toodete parandamise võimalusi.

Valitud tööstuse analüüs ja projekti elujõulisuse hindamine selles

See osa annab teavet selle kohta, kuidas asjad on valitud tööstuses. See analüüsib võimalust töötada. Lisaks kaalutakse arenguvõimalusi. Siin võetakse arvesse ka väliseid tegureid, rõhutades projekti arengut ja tõhusust. Oluline on, et äriplaan oleks praeguse turuolukorra jaoks asjakohane. On väga oluline võtta arvesse igasuguseid tegureid, näidates seeläbi, et projekt suudab igas olukorras olla konkurentsivõimeline.

Kui potentsiaalsed konkurendid (organisatsioonide nimed, nende eelised ja võimalused) ja tööstuse uuendused märgitakse ka selles osas, siis see suurendab ainult edu võimalusi. Samuti on oluline teha potentsiaalse ostja portree, määrates üksikasjalikult, milliseid rahvastikusegmente huvitab toodet või teenust.

Organisatsiooni võimaluste hindamine selles valdkonnas

On väga oluline läheneda selle paragrahvi väljatöötamisele vastutustundlikult, pidades silmas kõiki aspekte. Põhjalik analüüs peaks sisaldama järgmist teavet:

Organisatsiooni, tegevuste pakutavad tooted ja teenused.
Teave ettevõtte organisatsioonilise ja õigusliku vormi (OPF) kohta, selle haldusstruktuur, töötajad, partnerid, omanikud, loomise kuupäev.
Organisatsiooni peamised finants- ja majandustulemuste näitajad.
Ettevõtte asukoht, sealhulgas selle aadress, ruumide kirjeldus, teave omandiõiguse vormi kohta.
Valitud tegevuse aspektid (operatsioon, hooajalisus ja muu teave).

Erilist tähelepanu pööratakse sellele sektsioonile, kui uue organisatsiooni avamine on planeeritud. Seejärel peab kirjeldus olema üksikasjalikum. See on ka sel juhul võimaluse eduka arengu, informatsiooni tulevase omaniku oskuste kohta.

Selle osa peamine eesmärk on potentsiaalsete laenuandjate või investorite veendumus selles, et kavandatav idee on usaldusväärne ja suured väljavaated.

Tegelikult kauba või teenuse kirjeldus

Selles osas pööratakse tähelepanu kõige olulisematele omadustele toote, samuti selle eeliseks enne konkurentsivõimeliste toodete turul. Ideaalne valik kehtib juhul, kui lõpptoote valim või foto kantakse äriplaanile. Samuti saate selle kirjelduse lisada teavet spetsifikatsioonide kohta. See näitab:

Kauba nimi või teenuse.
Otsene eesmärk, kasutage võimalusi.
Kõige olulisemate omaduste kirjeldus ja loetelu.
Kaupade ja selle konkurentsivõime hindamine.
Autoriõiguse ja patendi kättesaadavus.
Märge selle kohta, et on vaja saada kaupu või teenuste osutamise litsentsi.
Teave kvaliteedi sertifikaatide kättesaadavuse kohta kaupadele.
Instant inimestele ja väliskeskkonnale.
Pakendite poolt välja töötatud tarneandmed.
Kaitsemeetmete ja teenuse kättesaadavus.
Tegevusteave.
Läbilatsiooni meetodid pärast aegumise aegumist.

Turundusplaani koostamine

Pärast turuhindamist ja konkreetset tööstust, nende analüüs, teatav strateegia arendatakse. See näitab tarbimismahtu, võimalik ostjaid. Mõjuhoovad kaalutakse ka (hinnamuutus, reklaamifirma arendamine, täiustatud tootekvaliteedi ja muude meetodite täiustamine). Tähelepanu pööratakse müügimeetoditele, ligikaudse maksumuse, reklaamipoliitika arendamise meetoditele.

Võimalike tarbijate täpsustades võetakse arvesse võimalusi osta (hulgi-, jaemüük, lõppkasutaja), samuti nende staatust (juriidilised ja üksikisikud, samuti lihtsad elanikud).

Kaaludes võimalike omaduste toodete, selle välimus, ülesanded, kulude, säilivusaja ja teenuse ohutuse tarbija ja ümbritseva maailma hinnanguliselt. Samal ajal järgige sektsioonis järgmist struktuuri:

Potentsiaalsete ostjate analüüs.
Konkurentsivõime analüüs.
Kaupade või teenuste müügioptsioonide analüüs.
Tootmise järjestuse kirjeldus lõppkasutajale toodangust (siin sisaldab ka pakendi, koha- ja ladustamismeetodite kirjeldust, teenust, müügi vorme).
Võimalused ostjate meelitamiseks (siin sisaldab erinevaid tutvustusi, tasuta kinnitust, näitusi).

On väga oluline hinnata hinna, kvaliteedi ja kasumlikkuse põhjendamiseks.

Sageli nõuab turundusplaani arendamine tohutuid jõupingutusi, sest see on väga töömahukas protsess. Samal ajal käsitletakse selliseid üsna keerulisi mehhanisme, kuidas reklaamida, edendada, toetada, huve, prognoosimist ja palju muud.

Tootmiskava koostamine

Selles osas pööratakse tähelepanu tootmisele ja muudele töövoogudele. Lisatakse teave erinevate ruumide kohta, seadmed, tööga seotud töötajad. Lisaks sisaldab tootmisplaani iseenesest ja üksikasjaliku kaalumise võimalusi kaupade tootmise või teenuste osutamise suurendamiseks või vähendamiseks.

Kui äriplaan sisaldab teavet tootmise loomise kohta, on ette nähtud ka tootmisprotsessi järjestus, alates kasutatud kuludest ja lõpeb kauba vabastamise süsteemiga. Lühidalt öeldes võetakse arvesse kõiki nüansse.

Kui osa protsessidest osalevad partneril, peate selle kohta täpsustama teabe, teenuste väärtuse, nende mahu, samuti selle äriühingu lepingu sõlmimise alused. Samal ajal, kui töövõtja pakub varustust või toorainet, on näidatud teave iga nime kohta. Arvutused on antud ka kasu.

Lisaks on vaja arvutada kulud kaupade või teenuste hinnangud tehakse muutujaid (sõltuvalt tootmismahtudest ja muudest teguritest) määratakse kindlaks ja pidev kulud. Üldiselt saate sektsiooni struktureerida järgmiselt:

Teave ettevõtte kohta tootmise seisukohast (süsteemide arendamine, sealhulgas inseneri-, transport, ressurss).
Valitud tehnoloogia kirjeldus, samuti valiku põhjendus.
Vajadus osta või rentida ruumide tootmiseks.
Vajadus personali järele, täpsustades nende kvalifikatsiooni, oskusi, arvu, tegevust.
Tegelik tõend tootmise ohutuse ja inimeste ja keskkonna lõpptoote ohutuse kohta.
Vajalike tootmisrajatiste kirjeldus (näidatud saadaval).
Vajalike seadmete kirjeldus, nende omadused, üldteave.
Vajaliku ressursside ja kaubatoetuse kirjeldus.
Kõik võimalikud tarnijad, lepingute tingimused, alltöövõtjate valik.
Kõigi pakutavate kaupade või teenuste ligikaudse maksumuse arvutamine.
Praeguste kulude hinnangute koostamine.
Tootmiskulude kulude analüüsi läbiviimine.

Organisatsiooniline plaan

See osa sisaldab teavet erinevate õiguslike ja regulatiivsete õigusaktide ja dokumentide kohta, mida tuleb pöörata tähelepanu äriplaani koostamisele. Lisaks koostatakse valitud projekti rakendamise ajakava koos ajastuse ja menetluste üksikasjaliku kirjeldusega.

Finantsplaan

Kõigi selle osa parim kuvab järgmised dokumendid ja teave:

Aastane kulu ja tulude plaan.
Rakendamise rakendamise arvutamine (detailide tühistamise esimese aasta igakuine).
Finantsvarade ja sularaha planeerimine.
Ligikaudse tasakaalu esimese aasta jooksul.
BreweAve analüüs (perspektiivi kaalumine, ajakava, katkestamise leidmine).

Lisaks kuvatakse võimalikud investeerimisinvesteeringud (liising, laenamine ja teised). Allikad peetakse üksikasjalikult, võimalus saada investeeringuid hinnanguliselt ja kasumlikkus nende kasutamise arvutatakse. Lisaks peetakse üksikasjalikult ka kõigi võlgade tähtaega.

Lõpus sektsioonis analüüs tõhusust selle äriplaani tehakse. Võimalike meetodite arvutamiseks võib kasutada ühte projekti analüüsi või FCD-analüüsi meetodeid (finants- ja majandustegevus). Samal ajal arvutatakse kasumlikkus, samuti projekti finantsstabiilsus ja paljud teised näitajad.

Selle osa struktuur võib välja näidata sellisena:

Iga-aastane kasumi ja kahjumi avaldamine.
Maksu mahaarvamiste struktuur.
Finantsplaan esimesel aastal.
Esimese aasta kavandatud tasakaal.
Investeerimisinvesteeringute vajadus.
Laenatud vahendite kasutamisega seotud nõutavad kulud.
Kogu äriplaani tõhususe analüüs, mis põhineb valitud tehnika alusel.

Võimalike riskide kaalumine ja analüüs

Iga projekti oma teele vastab mitmesugustele probleemidele, raskustele, mis võivad küsida projekti rakendamist või selle tõhusust. Seetõttu pööratakse erilist tähelepanu võimalike riskide määratlusele, nende hinnangule, samuti võimalusi kõrvaldada. Seetõttu pöörab pädev rahastaja sellele sektsioonile erilist tähelepanu. See arendab erinevaid strateegiaid raskuste ületamiseks. On väga oluline kindlaks määrata iga riski aste. Igaüks neist peab olema põhjendatud ja objektiivselt teretulnud.

Tasub mõelda alternatiivsete strateegiate väljatöötamisele, mis aitavad kaasa võimalike kahjude hüvitamisele. Nagu nad ütlevad "hoiatatud - see tähendab relvastatud." Samal ajal saab kasutada erinevaid tehnikaid, sealhulgas kvantitatiivse ja swot analüüsi.

Kui me kaalume kvantitatiivset analüüsi, võime rääkida mitte ainult riskitegurite arvutamisest, vaid ka võimalike kahjude arvutamisel. Samuti saab rakendada ka erinevaid tehnikaid (ekspert, statistilisi ja teisi).

Kõigi riskide arvestamine võib nende minimeerimine olla võimalike partnerite tagatis. Kõige olulisemad neist:

Erinevate tasandite asutuste (kohalik, piirkondlik, föderaalne) tagatised.
Kindlustus.
Tagatise kättesaadavus.
Pankade garantiid.
Võime kanda õigusi.
Valmistoodete tagatised.

Rakendused

Viimane osa võib sisaldada erinevaid andmeid. Niisiis võib see hõlmata dokumente, mis viidatakse põhilistes sektsioonides. See võib olla:

Litsentside koopiad, lepingud.
Esialgsete parameetrite usaldusväärsuse kinnitamine.
Hinnakirjad võimalike tarnijatelt.
Erinevate finantsnäitajate tabelite arvutused, mis tarniti, et mitte arvutused ei tekitaks projekti ise.

Järeldus

See on kõik äriplaani peamised osad. Nagu mainitud alguses, struktuurid erinevad sõltuvalt tegevuse liigist, kuid peamised sektsioonid on endiselt nagu eespool kirjeldatud. Tee planeeritud äri mõista, kui te mõistate planeeritud äri. Aga kui sa oled temast kaugel, ei pruugi see sellist äri alustada.

Kui teil on küsimusi või täiendusi, kirjutage need kommentaaridesse.

Cheat leht mannekeenidele, kuidas kirjutada äriplaani.

Tõsine projekt tuleb alustada pädeva äriplaani kirjutamisest. See on dokument, mis kirjeldab peamisi punkte tulevaste tegevuste, väidetavate riskide, finantsnäitajate ja palju muud.

Kolmandate osapoolte ettevõtete õlgadele kehtestatakse sageli ärikava kirjutamine nullist. See toob kaasa mitmeid minust:

Ülekanded - dokumendi koostamine on vähemalt 50 000 rubla;
konsultandid loovad selle vastavalt tavapärasele jälgimisele, mitte arusaadava juhtumi individuaalsetele omadustele arusaadav ainult "sees sees";
kui dokument on kirjutada kuivake keelt, ei meelita see investorite tähelepanu.

Töö peaks töötama jooksvaid või tulevasi projektijuhte. Nad näevad kohtuasja nüansi ja vastutama kasutamise eest.

Kui te arvate, kuidas äriplaani kirjutada, ei saa mitte ainult tulevikus teha tulevaste ettevõtlustegevuse prognoosi, vaid tugevdab ka usu edusamme.

Kuidas kirjutada pädeva äriplaani?

Kui äriplaan on õigesti kirjutada, täidab ta kolme ülesande:

süüdistab ettevõtja menetlust;
aitab hinnata arenguväljavaateid;

Dokumendis tuleb vastata: milline on kirjeldatud projekti väärtus, kes on tulevane konkurent, millised riskid on?

Selleks, et mitte jätta objekte, tasub kirjutada dokumendi, millel on standardne struktuur.

Kõige olulisem punkt, mis on tingimata ilmnenud üksikasjalikult - küsimuse rahaline külg. On vaja kirjutada tulevasi sissetulekuid ja kulusid ning täiendada teavet algava kapitali kohta.

P.S. Mis puutub sissetulekute puhul, on oluline kirjutada dokumendis mitte ainult kasumi summa, vaid ja kui summa hakkab sisenema. See kirje on eriti oluline laenamise äriplaani kirjutamise korral.

Sektsioon koos finantsnäitajatega (olemasoleva äriühingu jaoks) või tuleviku usaldusväärse prognoosi puhul sisaldab teksti või disaini taotluse vormis. Kasutage rohkem numbreid, graafikuid.

Me valime plaani tüübi

Venemaal on mitmeid äriplaani sorte:

Kindel äriplaan.
Kõige populaarsem ja laialdasem tüüp. Dokumendi kirjutamiseks kasutage standardskeemi. Vajalikke ettevõtjaid turu ja rahanduse analüüsimiseks.
Krediididokument.
Varem argument, et saada laenu pangas. Vastused Küsimused: Kus raha läheb, kuidas võlg peagi tagasi maksta?
Investeerimiskava.
Investorite esitamiseks. Sisaldab juhtumi üksikasjalikke omadusi ja andmeid turu niši teadusuuringute ja sihtrühma kohta.
Toetusdokument.
Kasutatakse riigi arengu abi saamiseks. Ekraan kasu piirkonna või kogu riigi tulevastest tegevustest.

Äriplaani kirjutamise struktuur

Kava näeb välja keeruline dokument. Tegelikult on see selgelt struktureeritud. Äriplaani kirjutamiseks ise nullist, peate järgima iga üksust.

Ettevõtte ajalugu on kirjeldatud etappides: alates loomise hetkest stabiilsuse saavutamiseni. Tekst peab olema kirjutatud ärikeelega, kuid üsna elav ja põnev, nii et potentsiaalsel investoril on soov seda täielikult uurida.

Mis tahes liiki tegevust on funktsioone, mistõttu standardse paberi jälgimisdokument on olemas, et see sellest eemale viia, kohandades oma vajadustele.

Kuidas kirjutada äriplaani punktides?

See osa nimetatakse äriplaanile või "annotatsiooniks".

Ta avalikustab lühidalt projekti olemust ja koosneb 5-7 lausest. Võib tunduda, et see osa ei ole sama tähtis kui ülejäänud. Kuid seda huvitavam osa on kirjutatud, seda suurem on lugeja läbimine.

Eesmärgid.

Siin peab ettevõtja kirjutama, mis ja kuidas ta tahab saavutada. Erinevalt jätkamisest on see dokumendi osa üksikasjalikult avalikustatud, kuid ilma "veeta".

Kirjutage asukoha aadress, töögraafik äriplaanis, ostetud või renditud hoone omadused.

Töötajad.

Lisage kindlasti tulevase riigi osa. Te peate kirjutama ametikohtade nimekirja, ametlikke ülesandeid, palgaarvestuse arvutamise tabelit.

Samuti peab olema teavet töögraafiku kohta.

Kui te kavatsete tulevikus palka tõstma, korraldage kursused arenenud koolituse kursuste jaoks või korraldage kodus igatsevad nende jaoks, kes töötavad hilja, täpsustavad.

Finantsosa.

Äriplaani kõige olulisem osa. Siin on kirjeldatud:

tulud ja kulud;
ettenägematud kulutused;
rahandusliikumine;
maksusüsteem;
rahavorm;
tulevaste partnerite lepingute liigid.

Kui te arvate, et saate kirjutada selle dokumendi osa nullist, delegeerida äriplaani finantsosakonna professionaalidele.

Äriplaani andmekujunduse parim valik on graafika, tabelid ja diagrammid. Visuaalne teave imendub parem ja lihtsam. Kõik määratud arvud peavad olema tugevdatud arvutustega.

Turundus.

Käesolev äriplaani osa hõlmab selliseid alaklaussi: olukorra analüüs turul, kohalolek või puudumine niši jaoks, konkurendid ja eelised, mis võimaldavad neil ringi liikuda, potentsiaalne sihtrühm on kirjeldatud.
Selle andmete põhjal on vaja dokumendis kirjutada järeldusele kõige sobivamate reklaamitehnikate kohta.

Tootmine.

See äriplaani kirje on vaja, kui tootmisettevõte on planeeritud.

Sel juhul peate sektsioonis täpsustama kõik tootmise üksikasjad nullist finišijooneni (toorainete järjekorras enne kauba saatmist rakendamise punktis). Kõik olulised punktid on siin esile tõstetud: tehnoloogia, vajadus seadmete järele, oskusteave. Iga detailide arvestus aitab vältida probleeme kava rakendamisel.

Kui te ei kavatse toodanguid toota ja teha hulgimüügi ostud edasise rakendamisega, täpsustage dokumendis tarnijad, kohaletoimetamise meetod, kaupade ladustamise koht.

Riskianalüüs.

Igaüks, kellel on projekti rahastamiseks piisavalt suur summa, on oluline investeerida neid usaldusväärsesse ettevõttesse. Teie kavatsuste tõsiduse kinnitamiseks peate kirjutama kõik võimalikud riskid ettevõttele. Nende hulgas võivad olla:

nõudluse taseme langus;
müügi taseme vähendamine;
majandusliku olukorra halvenemine riigis;
toorainete tarnimise katkestamine või toodete saatmine klientidele;
hädaolukord (sõda, tulekahju, vulkaaniline purse).

Probleemid ei pea mitte ainult dokumendis loetlema, vaid kirjutage ka võimalusi ühel või teisel viisil lahendustele. See ei rõhuta mitte ainult teie vastutuse taset, vaid loob ka usaldust oma vägede vastu. Hädaolukorra korral te ei paanikas ja kasutage äriplaanist valmis juhiseid.

Äriplaani lõpus on tulemused kokku.

Nende hulka kuuluvad andmed sisseehitatud summa, kasumi kasvu ajakava ja projekti tasuvusaja kohta. Kõik sõnad tuleks toetada konkreetsete numbrite, arvutuste ja graafikutega.

Traditsiooniliselt tuleb äriplaani arvutused kirjutada 3-4 aastaks.

Kuid meie ebastabiilse majanduse tingimustes on mõttekas võtta rohkem kui 1-2 aastat. Ja esimesel aastal on vaja teha jaotus kuu jooksul. Ja juba teisest saab vähendada kvartaliplaanile.

Ärge jätke "vett".

Hea äriplaani jaoks on lühidus vajalik, kuid kõigi vajalike aspektide avalikustamine. Piisavalt kirjutada 40-70 äriplaani lehekülge.

Täiendavad materjalid on lubatud eraldi dokumendirakendusele.

Ärge proovige seda muuta "sõda ja rahu". Üksikasjade kättesaadavus ja täielik valgustus teema on hea. Aga ainult siis, kui kasutatakse kuivat fakte, mitte "vesi". Jäta kunstilised pöörded isikliku kirjavahetuse eest.

Ei ole vaja kirjutada fraasi "Toode ilma analoogideta", "ei ole konkurentsi".

Teenuseturg on suur ja kiiresti arenev. Pidades silmas pikaajalist planeerimist, ei saa keegi tagada, et sellised kaubad nagu teie oma lähitulevikus ei ilmu. Isegi kui esmapilgul tundub, et olete monopolist, homme võib olukord muutuda.

Analüüsige täpselt väljavaateid, potentsiaalseid kliente.

Äriplaani andmed peavad olema konkreetsetes arvudes kirjutatud. Kui te seda ei saa teha, tähendab see, et nad ei mõista olukorda.

Püüdke kinni ülaltoodud dokumendi standardstruktuurile.

Eraldi tähelepanu finantseeritavatele ja graafikutele: need peavad olema täis ja õiged. Vastasel juhul ei pruugi dokument kaaluda lihtsalt nõustuda.

Äriplaani tekst peaks olema pädev, arusaadav ja "elus".

Teie eesmärk on huvi investori huvi ja teha lõpuni.

Vältige business plaani heledaid emotsionaalseid hinnanguid.

Püsivuse ja realismi andmiseks peate kasutama ainult numbreid ja usaldusväärseid fakte.

Et leida lähenemisviisi tulevastele investoritele, õppida oma tegevust: projektide ajalugu, töö teiste ettevõtjatega.

Enne äriplaani koostamise alustamist uurige kindlasti valmisnäiteid.

Isegi kui teie tegevus on ainulaadne, leidke lähimad analoogid. See aitab paremini mõista kirjaliku struktuuri ja stiili. Kuid arvutused peaksid olema unikaalsed ja põhinevad ainult teie konkreetsetel näitajatel.

Kõik äriplaani arvutused peavad võimalikult täpselt kirjutama nii täpselt.

Loomulikult on tulevase kasumi suurus Penny-sse suunata õigesti võimatu. Sellisel juhul antakse lähimate konkurentide müügi analüüs ja teave teie teenuste kõige populaarsemate väärtuste keskmine väärtus.

Üksikasjalik kirjaliku äriplaani kirjutamise meetod

esitatud selles video:

« Kuidas äriplaani kirjutada" - See on ainult esimene küsimus, millele tulevane ärimees peaks vastama.

Valmisdokument ei saa riiulile tolmu jätta. See ei ole piisav, et kirjutada arendustegevuse käigus nullist mööda murde taseme saavutamise hetkeni. Sellele on vaja pidevalt pöörduda: analüüsige edusamme, õigeid vigu, täiendavad lüngad ...

Kasulik artikkel? Ära jäta uut!
Sisestage e-kiri ja saada uusi artikleid posti teel

Tere, kallid lugejad Internet ajakirja raha "ricpro.ru"! See artikkel räägib kuidas teha äriplaani. Käesolev väljaanne on otsene juhendamine tegevusele, mis muudab toorainet ideeks kindel samm-sammuline plaan selge ülesande realiseerimiseks.

Me kaalume:

Mis on äriplaan ja miks ta on vaja;
Kuidas teha äriplaani õigesti;
Kuidas struduce seda ja kirjutada ise;
Väikeste ettevõtete jaoks valmis äriplaanid on näited ja proovid arvutustega.

Teema lõpus näitame algajaettevõtjate peamisi vigu. Siin on argumentide mass loomise kasuks kvaliteet ja läbimõeldud äriplaan, mis toob rakendamise oma idee ja edu Tulevikus.

Ka see artikkel annab näiteid valmis teoste kohta, mida saate lihtsalt ära kasutada ja te saate oma projekti arendamise aluseks. Võib olla valmis näited esitatud äriplaanidest tasuta allalaadimine.

Lisaks vastame kõige sagedamini esitatud küsimustele ja selgitada, miks äriplaan, kui see on vajalik, mitte igaüks kirjutab.

Niisiis, alustame järjekorras!

Äriplaani struktuur ja selle peamiste sektsioonide sisu on samm-sammuline juhend kompileerimiseks

7. Kokkuvõte + video teemal 🎥

Iga ettevõtja jaoks, kes soovib oma äri arendada ja arendada, on äriplaan väga oluline. See täidab paljusid vastutustundlikke funktsioone, mis ei suuda teha teist inimest.

Sellega saate värbama rahalist toetust ja avada, arendada oma äri palju varem kui saate luua mõtestatud summa äri.

Hea, läbimõeldud, kirjutatud, kirjalikult vigadeta äriplaani investorid reageerida kõige positiivsemalt, sest nad näevad sel viisil rahulik tulu kõik leiutatud ja kirjeldatud mured.

Lisaks enne asutamise avamist näete, mis teid ootab. Milliseid riske on võimalik, millised lahendused algoritmid on ühel või teisel viisil asjakohased. See ei ole investorile mitte ainult soodne teave, vaid ka õige plaan, sa sööd karda. Lõpuks, kui riskide arvutamine on liiga hirmutav, saate mõnevõrra muuta, muuta ühise idee nende vähendamiseks.

Luua hea äriplaani - See on suurepärane lahendus investeeringute leidmiseks ja oma tegevuse algoritmide leidmiseks, isegi kõige raskemates olukordades, mis on rohkem kui piisavalt äri.

Seepärast lisaks oma jõupingutustele tasub kasutada ja "teiste inimeste aju". Äriplaan eeldab paljude osade ja arvutuste, teadusuuringute ja teadmiste, ainult eduka tegutsemisega, mida on võimalik saavutada.

Ideaalne võimalus oleks uurida kõiki aspekte ise. Selleks istuge ja lugege sobivat kirjandust. Side ringit on vaja muuta kursusi ja koolitusi, et leida spetsialistid konsultatsioonideks ühel või teisel viisil. Ainult nii saate tõesti aru Olukorras ja hajuta kõik nende kahtlused ja väärarusaamu.

Äriplaan väärib kirjutamist paljudel põhjustel peamine - See on selge algoritm meetmete kohta, mille eest saate kiiresti saada punktid A. (Teie praegune positsioon, täielik lootused ja hirmud) punktile B. (kus te juba omaniku omaniku oma edukas äri stabiilselt ja regulaarselt tuua sissetulekute). See on esimene samm unistuse rakendamise ja keskmise klassi kindel staatuse rakendamise suunas.

Kui teil on küsimusi, võite leida neile vastuseid video: "Kuidas teha äriplaani (ise ja investoritele)."

Meil kõigil on kõik. Soovime kõigile õnne asjade õnne! Meil on ka tänulik teile kommentaaride kohta selle artikli kohta, jaga oma arvamusi, esitage küsimusi avaldamise teemal.

Äriplaan on projekt, mis võimaldab ettevõtjal kuvada kõik oma tulevase juhtumi korraldamise hetked. Pädev ja veenev äriplaan võimaldab suurendada suuri investoreid, laenuandjaid ja alustada paljutõotav äri.

Iga äriplaani elemendi hoolikas uuring on pädeva ja paljutõotava projekti koostamise võti. Esialgsed hetked pöörata tähelepanu.

Peamised punktid	Kirjeldus
Ärivaldkond	Töö suunamine on ärikava koostamisel lähtepunkt. Oluline on selgelt kirjeldada tegevust, mida ettevõtjad kavatsevad teha. On vaja mitte ainult määrata arengusuunda, vaid ka põhjendada, miks selline tegevus on arvamuses äriplaani kompilaator toob ta kasumit. Samuti pakub see nimekirja kaupadest ja teenustest, mis on ettevõtja tooted
Äri asukoht	Kaasaegsetes tingimustes võib ettevõte asuda mitte ainult reaalsetes ruumides, vaid ka internetis. Teisel juhul näitab äriplaan kohapealse ja eluruumide aadressi, millest ettevõtja kavatseb Interneti sisestada. Esimesel juhul on oluline märkida mitte ainult äriruumide asukoht, vaid ka viis tegutseda (ost, rent, liising). Te peate õigustama ettevõtte asukoha valikut.
Kontroll	Ettevõtja peab kindlaks määrama, kes on juhid. See võib olla otse ettevõtte omanik või võõras, volitatud juhi poolt volitatud
Personal	Töötajatel on oluline roll tegevuse moodustamises ja arendamisel. Ettevõttes töötavad kvalifitseeritud spetsialistid, seda rohkem kasumit nad toovad. Soovitud töötajate arv ja kvaliteet on märgitud äriplaanis koos selle meeskonna sisu näitlike kulude arvutamisega ja nende kulude vajalikkuse põhjenduse arvutamisega.
Sihtrühm	Ettevõtja peab otsustama, millised kodanike kategooriad on tema kliendid. Äriplaan kirjeldab neid kategooriaid tarbijate kategooriaid ning kuidas neid meelitada (reklaam, turundusstrateegia äri)
Võistlejad	Oluline on rahuldada olukorda sarnaste teenuste osutamise turul või sarnaste kaupade müügist. Äriplaanis peate loetlema kõik suuremad konkurendid, uurima nende tegevust ja kirjeldage võimalikke võimalusi
Maksumus	Äriplaan peab täpsustama kulude kogusumma, mis tuleb selle projekti rakendamisel tekkida. Ta võtab arvesse seadmete, töötajate palkade, rendikulude ja reklaami maksumust, kaupade ostmise maksumust, ettenägematud kulusid jne.

Selleks, et koostada pädeva äriplaani, peate hoolikalt uurima tabelis esitatud tegureid.

Teadusuuringute peamised sätted	Kirjeldus
Riigiturg	Võimalike klientide võimalike ostjate vanuse ja seksuaalsuse piirkond, olemasolevad hinnad, palgaaste nõudlus (näiteks hooajaliste kaupade puhul) jne. Kõik need andmed leiate meedias, internetis, tähelepanekute ja uuringute abil statistilistes aruannetes
Võistleja tegevus	Ettevõtte nimi, asukoht, kaupade ja teenuste omadused, eripärad, hinnatase, toodete edendamise meetodid, arendustempo. Konkurentide analüüs võimaldab oma plaane kohandada esialgses etapis ja keskenduda kaupadele ja teenustele, mis on kasulikud sellest, mida konkurendid pakuvad
Sarnaste toodete hind	Hinnangulise hinna arvutamiseks võite kaaluda: konkurentide hindu, nõudlus kaupade järele, tootmiskulusid, eeldatavat kasumit, unikaalsust jne.
Olemasolevad riskid	Ohtu langeva nõudluse, tarnijate ebausaldusväärsuse, inflatsiooni, valitsusasutuste, seadmete kulude suurenemise jne suurenemise tõttu jne.
Rahastamisallikad	Võimalikud toetused, investeeringud, laenud, liising.
Maksu meetodid	Oluline on uurida kõiki makse maksmise võimalusi ja valida parim valik. Venemaal on kolm liiki maksustamise liigid: üldine, lihtsustatud, pandud.

Äriplaani koostamisel on soovitatav kaaluda järgmisi soovitusi:

Äriplaani alguses teha see lühike arutelu, mis sisaldab lühidalt dokumendi olemust;
kirjeldada tulevase ettevõtte kõige üksikasjalikumalt (nimi, tegelik aadress, õiguslik aadress, tegevuste kirjeldus, ruumide ala, üürileandja jne);
esitama müügituru üksikasjaliku analüüsi (turusegmendid, tarbijad, arengusuundumused, võimalikud riskid, eeldatav kasum jne);
rääkige tulevastest toodetest, teenustest (selle konkreetse toote valimise põhjused, sihtrühma, konkurentide eelised, kaupade tootmise protsess jne);
kirjeldage valitud strateegiat (viis vallutada turu ja otsida oma niši);
uurige hoolikalt kümnete kõige lähema konkurentide tegevust, analüüsides nende nõrku ja tugevaid külgi;
teha täieliku iseloomuliku tootmise, pöörates tähelepanu isegi kõige ebaolulisema esmapilgul hetkel (viis tarnida kaupu, menetluse võlgnike väljastamise kord võlgnikest, õppeprotsessi õppe- ja koolitus personali, seadmete, tehnoloogia, litsentside, litsentside; tegevuste õiguslikud aspektid jne);
kirjeldage töövoogu. Teil on võimalik lisada kokkuvõtte ja soovituslikud tähed peamiste töötajate (näiteks juhtimis- ja peamised haldajad), kirjeldavad töökirjeldusi, et kaaluda personali tööjõu näitlikke kulusid;
kinnitage kõik olulised dokumendid äriplaanile. Lisaks dokumentidele, mis kirjeldavad töötajate ülesandeid ja kvalifikatsiooni, on vaja lisada raamatupidamisdokumendid, krediididokumendid, rendi- või rendilepingud, statistilised aruanded jne.

Äriplaani esialgses etapis on oluline takistada tüüpilisi vigu. Need vead sisaldavad:

Üleliigne teave. Äriplaan peaks olema eranditult pühendatud kavandatava ettevõtlusaktiivsuse kirjeldusele. Suure hulga teisese teabe olemasolu (autori isiklikud eelised, professionaalsed tingimused, tootmisprotsessi liiga üksikasjalik kirjeldus jne) võib tulevastele investoritele negatiivse mulje teha negatiivse mulje;
Ähmane ja kättesaamatuid eesmärke. Ülesanded, mida ettevõtja paneb, tuleb tegelikult täita;
piisavad finantsnäitajad. Märge ettevõtte saagist tarbetult suurest protsendist investoritele mulje, võib kaasa tuua vastupidise tulemuse. Finantsnäitajad peaksid toetuma reaalsetele uuringutele ja arvutustele ning võtma arvesse võimalikke riske;

Seega on äriplaani koostamisel esialgses etapis oluline kindlaks teha tegevussuunda, koguda kogu vajalikku teavet. Pädev projekt on eduka äri ehitamise võti.

Ettevõtte lähtepunktiks on alati idee, esialgne impulss ja soov tegeleda tulusid toovad tegevustega. Küsimus selle kohta, kuidas valida suunda, mis äri läheb paremini, on parem lahendada enne oma IP-i, LLC või muu ettevõtte õigusliku seisundi avamist.

Inimeste Enoneling ei ole valmis töötama välja strateegiad paberil, kes on tuttav õige äriplaani koostamisega, võib lugeda sõrmedele. Ja asjata, sest see on see rahaline ja majanduslik vahend, mis aitab eelnevalt enne aktiivse tegevuse algust, arvutada võimalikud vead.

Enamik ignoreerige tegevuskava töötamise tähtsust, arvestades seda üleliigseks. Siiski on vaja toime tulla olukordi, kui oma äri omanik on sunnitud ette valmistama äriplaani. Hädaolukorras visatakse "tablett" efemeriga, kaugel tegelikkusest, vaid investoritele atraktiivsemaks või näiteks panga krediidi osakonna jaoks.

Ettevõtja, kes otsustas sel viisil oma imetluse projekti esitada, oodates parimat lihtsamat keeldumist halvim - riknenud maine. Ei ole tõenäoliselt alahinnata praeguse, hästi läbimõeldud äriplaani potentsiaali. Tegelikult ei ole investoritele vajalik, vaid omaniku enda jaoks, et esimestel kuudel ei põletata juhtumi algusest peale.

2. Väikese äriplaani väljatöötamise kord

Kui te ühendate kõik eesmärgid, mille jaoks see tööriist luuakse, põhineb plaan strateegilise planeerimisel. Jah, see on soovitav, isegi tingimata juhtumi avamisel. Teisest küljest planeerimine peamise punkti majanduses ja edu võti.

Seetõttu arendame äriplaane mitte ainult uustulnukaid, vaid ka ettevõtteid, kes on töötanud rohkem kui ühe aasta jooksul. Milleks? Jääda pinnale. Reeglina tegeleb kogu osakond suurte tahkete ettevõtetega. Võttes valmis numbrit ettevõtte töö viimase aasta jooksul analüüsida ja ehitada plaanid palju lihtsam kui avastasid.

Niisiis, proovime selgitada, mida alustada ja kuidas lõpetada. Hinnake, et äriplaani kasutatakse äritegevuse mõistena. Seega peate töötama järgmised põhipunktid:

- Mis on juhtum;
- milline on ootuste tulemus;
- juhtimispotentsiaal;
- näidis paindlikkus;
- välistegurite kokkupuude;
- finantsstabiilsus;
- Konkurentsivõime.

3. Kuidas teha väikese ettevõtte äriplaani

Ettevõtte äriplaan sisaldab eesmärke ja plaane, mille jaoks ajakava on seatud. Kiirusta siin ei ole väärt mitte juhtida õhulukud. Ülesanded peaksid olema tegelikult täidetud ja samal ajal natuke ambitsioonikas.

Potentsiaalsete investorite jaoks on oluline näha ettevõtte potentsiaali ja ettevõtte tegevuse tulemusi, kui see toimib esimesel aastal.

Mida rohkem kavatsevad eesmärgid rakendatakse, seda suurem on maine.

Vajalikud sündmuste konkreetsete kuupäevade osas, sest nad peavad siduma graafika ja sihtmärkide kogumi. Kalendri kohalik tegevusrühm põhjustab negatiivse mulje.

Sisekasutuseks saate teha üksikasjalikumaid graafikuid ja äriplaanis rõhutada lihtsalt olulisi etappe.

Kuupäevad lahkuvad ainult siis, kui nad saavad neid täpselt arvutada.

Et keelduda ärireiside peamiste etappide kirjeldamisest, ei ole parim valik. Ülevaataja kritiseerib puudel plaani; Arendusprojekti puhul üksnes isikliku töölaua raamatuna näitavad eesmärkide järkjärguline rakendamine selgemalt vastuvõetud strateegia lojaalsust või paljastada selle puudusi.

4. Näide äriplaani väikeettevõte

Allpool on väikeettevõtete eeskujuliku arengukava teenuste osutamisel.

Lõige 1.

Kokkuvõte on sissejuhatav punkt, see on pühendatud neile, keda ettevõte soovib huvi saada täiendavate vahendite saamiseks arenguks.

Pärast töö lõpetamist on soovitatav jätkata jätkamist. Miks? Sest tegelikult kirjeldab ta kokkuvõte üksikasjalikult kirjeldatud kavatsustest igas kirjetes. Jätkumise peamine roll on huvi ja indutseerida edasist lugemist.

Näide.

See äriplaan on tulevikus SC-s osutatud büroovarustuse ettevõte "Epsoni teeninduskeskus", mille eesmärk on meelitada ligi 1 miljon rubla investeeringuid, mis suurendavad pakutavate teenuste loetelu, laiendada kliendibaasi.

SC - arenev ettevõte, mis on loodud individuaalse ettevõtja poolt, kes on praegu ainus ja juriidiline omanik. Kontaktide aadress: linn, tänav, telefon.

Alates kohtuasja põhjal (2008) alustas ettevõtjat regulaarselt Moskva volitatud teeninduskeskustes, Novosibirskis.

EPSONi büroovarustuse remont on sertifikaadid, mis kinnitavad Jaapani ettevõtte juhtkonna poolt allkirjastatud kvalifikatsioonide taset.

Eelmine töökogemus võimaldab printerite, skannerite, fakside, monitoride, plotterite, juhtivate kontoriseadmete tootjate koopiamasinate parandamist.

Turu potentsiaali uuring võimaldab teil teha järeldusi tegevuse piiride laiendamise võimaluse kohta.

Linnas ei ole kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste, lähim SC Epson on linna 25 km kaugusel.

Lisaks ei ole eelarveorganisatsioonide ja krediidiasutustel võime taotleda tehnikute naaberlinna, kuna see asub teises vene Föderatsiooni teema.

Need organisatsioonid on sunnitud saatma Service for City A, mis asub 450 km kaugusel N ... ja nii edasi.

Punkt 2.

Kui "kokkuvõte" on möödas, avab äriplaan äriplaani "Ettevõtete loomise eesmärgid ja eesmärgid".

Eesmärkide järjepidev kirjeldus, kus peamine ülesanne on kasu oma kiirest tegevusest. On selge, et omanik ootab kasumit, tarbija, vastupidi, ei ole valmis andma oma säästu just niimoodi - ta tahab näha enda kasulikkust.

Tavaliselt kirjeldavad nad ka esiletõstmisi, kui nad ei ole esimeses lõigus eelnevalt täpsustatud, näiteks õigusliku äritegevuse vormi, omavahendite olemasolu, fondide, personalipotentsiaali, turundusvaliku hindamise, konkurentide hindamise.

Punkt 3.

Kavandatud tööde ja teenuste kirjeldus.

Üksus vastab küsimustele:

- Mida teie firma tarbijatele pakub;
- teenuste loetelu kirjeldus (tootekirjed);
- sihtgrupp, kes suudab nende teenuste, tööde, kaupade, kaupade vastu huvitada;
- miks teenuste hulk põhjustab huvi teatud inimeste kategooria vastu;
- Miks Central Assamblee võib olla huvitatud sarnase pakkumise teiste firmade ja nii edasi.

Lõige 4.

Üksikasjalik turundusplaan.

Turundusplaan on vahend, mis määrab müügipinda. Mida müüakse, kus, kuidas, miks täpselt seal; Kuidas huvi saada, kuidas müüa teie tarbija otsida.

Turuanalüüsi turustusuuringute põhjal, et selgitada ärikasumit, võimalust potentsiaalsete klientide eest tasuda teenuste, töö, kaupade, hinnavahendite eest.

Lõige 5.

Turusegmendi konkurentsi analüüs.

On vaja maksimeerida konkurentide võimalusi, selgitada selgesõnalisi peidetud konkurente, kaaluda kaitsevõimalusi kogu müügituru püüdmisest.

Lõige 6.

Finantsplaan.

Ettevõtted, kes kavatsevad kaupade tootmisel osaleda, täiendab äriplaani toodet "tootmisplaan".

1. Finantsplaan peegeldab kõiki tõenäolisi kulusid, näiteks:

- ettevõtte registreerimine (isiklikult või spetsialiseeritud ettevõtte kaudu);
- töökoha korraldamine (mööbli hankimine, tehnoloogia), \\ t
- ruumide rentimine;
- reklaamifirma (reklaamid, märge, visiitkaardid);
- personali koolitus;
- maksud;
- tarbekaupade hankimine.

2. Kõik sissetulekud võetakse arvesse.
Soovitatav on olla tõeline optimist: hinnakirja koostamiseks ja võimalike tulude arvu arvutamiseks.
3. Tulude ja kulude põhjal arvutatakse ettevõtte kasumlikkus, kulude tasuvusaeg.
4. Majanduslike riskide arvutamine.
5. rahastamisallikate kindlaksmääramine.

Lõige 7.

Arengu kontseptsioon.

Tööplaan: Miks see algab, tuleviku visioon.

5. Laadige alla väikeettevõtete äriplaanid tasuta

Planeerimine, majandusliku kontseptsiooni arendamine - Titanic töö lihtsa linna mehe jaoks. Paljude väikeste ärimudelite jaoks on välja töötatud plaanid. Lõpetatud plaani saate alla laadida mis tahes Interneti-kasutaja. Milline publik on äriplaanid:

- Teie ettevõttel on pikk ja kindlalt seisab jalgadel, midagi varjab tuleviku vastu, ei ole aega plaanide koostamiseks, kuid äriplaan nõuab investoreid, asutajaid, krediidifirmasid;
- Te teete valitud turusegmendi esimesed sammud, et mõista nüansse pikka aega ja raskeks.

6. Järeldus

Ettevõtlus, isegi kui see on isegi väike, nõuab teadmisi majanduse ja maksualaste õigusaktide aluseks. Turumehhanism töötab pikaajalise süsteemi nõudluse pakkumise kohta. Teil on võimalik loota õnne, üleloomuliku elegantsiga. Juhtum armastab pragmaatilist lähenemist ja selge planeerimist.

Esimese kasumi rõõmustamine ei ole peamine asi jätta hetkel, mil müügituru suurendamise kulud hakkavad sissetuleku kattuma. Tegevusplaan on loodud just selleks, et vältida surmavaid vigu pankrotti, ettevõtluse kokkuvarisemist. Koorige valmisse äriplaanidega riskid, teha raha investeerimise usaldusväärse tagatise sissetulekuga.