Что происходит с бизнесом. Растет или падает? Что происходит с малым бизнесом в Курской области. Проблемы — невидимки
Банки, нефтетрейдеры, рестораны, бренды одежды с российскими корнями не спешат покидать Украину. Несмотря на санкции, необъявленную войну и общественное порицание, фирмы из России продолжают заправлять автомобили, обеспечивать связью, кормить, развлекать и одевать украинцев
В среду, 7 ноября, некая украинская общественная организация под названием «Объединение добровольцев» объявила о бессрочной акции протеста «участников российско-украинской войны» против табачного монополиста — компании «Тедис Украина», владельцы которой, по утверждению бывших атошников, «финансируют террористов и сепаратистов».
Бессрочная акция протеста должна начаться в Киеве, а затем атошники со всей Украины намерены блокировать офисы и склады фирмы в Харькове, Львове, Днепре, Ровно и Луцке.
«Эта компания является ярким представителем бизнеса оккупанта на территории Украины…Требуем от СНБО внести ООО «Тедис Украина» в санкционный список! Не позволим фирме, принадлежащей оккупанту, процветать на украинской земле и продолжать финансировать терроризм», — написано в анонсе акции протеста на сайте «Объединения добровольцев».
Дело — табак
«Тедис Украина» — это новое название компании «Мегаполис-Украина», крупнейшего в стране оптового продавца табачных изделий. В начале 2016 года вокруг компании разгорелся скандал, и ее деятельность оказалась под угрозой. Склады компании «Мегаполис-Украина» в некоторых регионах заблокировали «общественные активисты» и депутаты. Они мотивировали свои действия тем, что основатель и мажоритарий компании Игорь Кесаев — российский миллиардер, причастный к фонду ветеранов ФСБ и владеющий одной из оружейных компаний, продукция которой используется против украинской армии в Донбассе.
«Мегаполис» расценила шаги по блокированию ее деятельности как спланированную акцию по дестабилизации компании с ее последующим рейдерским захватом.
Региональная сеть компании состоит из 35 региональных структурных подразделений. По данным Антимонопольного комитета (АМКУ), ее доля на рынке составляла более 99%. В марте 2017 года в «Тедис Украина» и в здании АМКУ, чье руководство подозревали в сговоре, прошли обыски. «Тедис» обвиняли в финансировании терроризма в Донбассе и неуплате налогов.
Высшие чины бросались громкими обещаниями, прямо заявляя: российскому гиганту не место на Украине. В апреле суд арестовал счета компании в ПриватБанке и в «Райффайзен Банке Аваль», но компания заплатила 300 миллионов гривен штрафа, что стало абсолютным рекордом в истории АМКУ.
В мае Печерский районный суд Киева отменил арест счетов «Тедис Украина». Судья не только вернула табачному монополисту деньги, но еще и обязала следователей вернуть изъятые в ходе обыска складов в Сумах и Запорожье табачные изделия.
В апреле прошлого года «Тедис Украина» опубликовала список своих бенефициаров. Согласно ему, компания контролируется гражданином Украины Борисом Кауфманом и двумя гражданами Великобритании — Ричардом Даксбери (Richard Duxbury) и Ричардом Дорианом Фенхальцем (Richard Dorian Fenhalls). Олигархи, химия и фармацевтика. Санкции России бьют по украинскому бизнесу
Таким образом, можно предположить, что возобновившаяся активность «ветеранов добровольческого движения» свидетельствует вовсе не о противодействии бизнесу «страны-агрессора», а о переделе табачного рынка.
Встречают по одежке…
В июне нынешнего года представители организаций «С14» и «Сокил» (молодежное крыло ВО «Свобода») устроили дебош на территории торгового центра Ocean Plaza в Киеве из-за того, что там работают российские магазины и заведения общепита. Националисты окружили здание популярного торгового центра, зажгли файеры, расклеили на входе в ТЦ листовки «Долой российский бизнес с Украины», а также оставили надписи на фасаде баллончиками «Стоп Путин!», «Не покупай российское», «Слава защитникам — смерть оккупантам». Кроме этого, радикалы, крича в микрофон, призывали граждан не покупать российские товары.
Больше всего молодчиков возмущало, что «за четыре года агрессии торговля с Россией до сих пор не прекращена», а сам Ocean Plaza принадлежит российскому «олигарху и другу Путина , Аркадию Ротенбергу ».
А тем временем российских ритейлеров на Украине становится все меньше. До недавнего времени на украинском рынке работало более десятка ритейлеров с российскими корнями. Их доля в украинских розничных продажах достигала 5%. Массового закрытия российских торговых сетей в самый сложный для ритейлеров период 2014-2015 годов не было.
Например, сеть Bosco Sport сначала закрыла, а затем снова открыла магазины на Украине. Carlo Pazolini — также один из немногих российских ритейлеров, кто смог сохранить свой украинский актив. Сейчас магазины Carlo Pazolini находятся в управлении другого юридического лица — компании Дет Груп, которой владеет директор по развитию сети Ростислав Резун . Он утверждает, что сеть не принадлежит российским собственникам и сейчас это отдельный бизнес.
В 2016 году украинский рынок покинули сразу несколько российских ритейлеров, самые известные — марка одежды Kira Plastinina и обувная сеть Centro. Также в регионах закрылись магазины BeFree российской компании Melon Fashion Group. Сейчас на Украине осталось не так много российских ритейлеров — «Спортмастер», Ostin, Gloria Jeans, Bosco Sport, Incity, а также обувная Kari.
Мобильная связь
В феврале 2015 года российский мобильный оператор МТС перевел 100% акций дочерней компании «МТС Украина» во владение нидерландской Preludium B.V., которой владеет принадлежащая МТС люксембургская Allegretto Holding. Реорганизацию МТС объяснила желанием расширить возможности привлечения инвестиций в «МТС Украина».
В октябре 2015 года на смену мобильному оператору «МТС Украина», второму по величине абонентской базы, на украинский рынок пришла британская торговая марка Vodafone.
При этом, как утверждают украинские СМИ, структура собственников украинской компании не изменилась — она по-прежнему принадлежит россиянам. Поэтому, кроме вывески, принципиально ничего не изменилось.
«Киевстар» тоже имеет отношение к россиянам. Компания принадлежит одному из крупнейших мировых операторов — VimpelCom. Более 40% акций оператора — в собственности Altimo, подконтрольной российской группе «Альфа» предпринимателей Михаила Фридмана и Германа Хана , бизнес которых имеет российские корни. Рейтинг ведения бизнеса: Украина в хвосте, Россия стремится вверх
В 2017 году антироссийский проект «СтопТеррор» предложил полную национализацию компаний мобильных операторов, которые принадлежат собственникам из РФ, рассматривая их деятельность как угрозу национальной безопасности. В проведенном расследовании утверждалось, что и «Киевстар» (через компанию Altimo), и Turkcell Holding AS (через Cukurova Telecom Holdings Limited) входят в консорциум «Альфа-Групп».
Автозаправки и топливо
После смены власти попали под удар на Украине и российские сети заправок.
В 2014 году «Лукойл» объявил, что продает свою сеть АЗС на Украине австрийской компании Amic Energy. Расследование украинских СМИ позволяет предположить, что «Лукойл» как минимум влияет на нового владельца своей сети. Так, по информации «Главкома», на момент заключения соглашения кресло директора по продажам Amic Energy занимал Роберт Новек , который до продажи сети работал директором по ритейлу в чешском отделении «Лукойла».
После смены собственника в украинской сети остался практически весь менеджмент «Лукойла». Также, по данным украинского издания «Главком», Amic Energy продолжает закупать горючее у россиян.
В феврале 2017 года последнее предприятие ЛУКОЙЛа на Украине — «Карпатнефтехим» в Ивано-Франковской области — было продано неназванному покупателю. Перед тем разрешение на покупку 50% Lukoil Chеmical, которая владеет 100% «Карпатнефтехима», Антимонопольный комитет Украины выдал Ильхаму Мамедову , ранее возглавлявшему ПИИ «ЛУКОЙЛ-Украина».
В конце 2017 года российская нефтедобывающая компания «Роснефть» завершила продажу компаний, которым были подчинены ее автозаправки на Украине. Сеть АЗС «Роснефти» на Украине насчитывала 141 заправочную станцию, работавшую под разными брендами. Заправочный бизнес «Роснефти» на Украине выкупила швейцарская компания Glusco Energy S.A. Атака на «Сбербанк», ВТБ и ПИБ: начало масштабной войны против российского бизнеса в Украине
Недавно по Украине прокатилась волна подорожания автомобильного сжиженного газа (СУГ). По словам участников рынка, причина повышения цен — дефицит поставок. Прежде значительная часть газа поступала на Украину из Белоруссии. Как показало расследование информагентства Reuters, на самом деле по теневым каналам, полуофициально, на Украину с белорусской территории реэкспортировался сжиженный газ российского происхождения.
В Белоруссии он «паспортизировался», то есть получал сертификаты, «подтверждающие» его местное происхождение. Но в конце сентября — начале октября Россия закрыла «белорусский канал», одновременно открыв возможности для легальных прямых поставок СУГ из России. На импорт из Белоруссии и России приходится 60% украинского потребления. В конце сентября разрешение ФСТЭК на прямые поставки СУГ на украинский рынок получили две российские компании — «Лукойл» и «Газпром газэнергосеть». Если прямые и на 100% легальные поставки из РФ достигнут достаточного объема, необходимость реэкспорта через Беларусь отпадет.
Более того, почти вся нефть и нефтепродукты, за исключением незначительных объемов собственной добычи и переработки, поставляются на Украину из России. Как следствие, Российская Федерация остается не только «злейшим врагом Украины», но и ее крупным торговым партнером.
Общепит «родом из России»
Сеть кофеен «Шоколадница» — российский франчайзинговый формат. Сеть создал российский предприниматель Александр Колобов в 2000 году, а уже в 2006 году первое заведение сети появилось в Киеве. В августе 2018 года столичные кофейни «Шоколадница» сменили вывеску: на их месте появились кафе «Паштет».
Обеими сетями на украинском рынке владеет ресторанный холдинг «Галерея-Алекс». На начало 2018 года на Украине работало восемь заведений «Шоколадница», и ребрендинг затрагивает большинство из них, сохранили старое название только точки, находящиеся в торговых центрах.
В октябре 2014 года Шоколадница поглотила российский «Кофе Хауз» — своего основного конкурента и стала крупнейшей сетью кофеен в России. Но из-за сложной структуры собственности украинское подразделение «Кофе Хауз» в сделку не вошло.
Сеть «Кофе Хауз» насчитывает 26 заведений, и «Кофе Хауз Украина» по-прежнему принадлежит офшору ТРК Холдинг Лтд (конечный бенефициар — россиянин Тимур Хайрутдинов ) и украинке Светлане Шикуловой .
Кроме сегмента кофе, россияне основательно обосновались еще и в сегменте азиатской кухни. Например, «Евразия» входит в ресторанную группу «Евразия Холдинг», которую основали в 2001 году российские предприниматели Алексей Фурсов и Дмитрий Екимов . Именно Екимов в 2005 году привез в Киев из Санкт-Петербурга торговую марку «Евразия», а вместе с ней фитнес-клуб Sport Life, соучредителем которого он также является. Как он сам рассказывал в одном из интервью, для запуска Sport Life и «Евразии» на Украине он специально пригласил сюда свой питерский менеджмент, что позволило в короткий срок занять в Киеве сразу две ниши.
То же самое касается сети «Желтое море». Первый ресторан открылся в Киеве в 2009 году и входит в московский ресторанный холдинг Lite Life, принадлежащий российскому ресторатору Александру Орлову . Ему же принадлежат рестораны «Тануки», два из которых работают в Киеве, и ресторан Eshak, которым он владеет совместно с шоуменом Сергеем Светлаковым, находится он в столице неподалеку от Дворца Украины. Абзалов: Обокрасть Россию не получится, бизнес с Украины либо ушел, либо застраховался
Но некоторые рестораны свернули свой бизнес на Украине. Осенью 2015 года свое последнее заведение T.G.I. Friday"s закрыла компания «Росинтер Ресторантс», а в конце мая 2015-го рынок покинула сеть ресторанов японской кухни «Якитория». Однако закрылась лишь киевская сеть. В Харькове продолжает работать еще три франчайзинговых ресторана «Якитория», принадлежащие украинским рестораторам Оксане и Тарасу Середюкам , собственникам сетей Mafia и Casta.
Банки с российским капиталом
На Украине продолжают работать банки с российским капиталом. Разумеется, российские «материнские банки» имеют определенную долю собственности в этих финансовых учреждениях, но действующие на Украине «Сбербанк», «Альфа-Банк», ВТБ и «Проминвест» формально не являются российскими. Это украинские банки, даже не позиционирующие себя в качестве филиалов российских.
В марте этого года президент Украины еще на год утвердил санкции против четырех банков с российским капиталом. Санкции в прошлом году предложил ввести Нацбанк, и в марте 2017 года они вступили в силу. Рассчитаны были на год и касались пяти банков с российским капиталом: «Сбербанк», «ВТБ», «БМ Банк», «Проминвестбанк», VS Bank.
© РИА Новости, Стрингер | Перейти в фотобанк
В Национальном банке Украины (НБУ) ожидали, что в течение года финучреждения продадут новым владельцам или они свернут свою деятельность на Украине. Этого не произошло, санкции продлили еще на год — но только для четырех банков, поскольку VS Bank приобрела группа ТАС, учредителем и основным акционером которой является экс-глава Национального банка Украины и бывший вице-премьер Сергей Тигипко .
«Тема "дочек" российских госбанков давно будоражит украинское общество. Определенную интригу в этот вопрос внесли события вокруг ВТБ-банка и тщетные попытки продать свои банки на Украине со стороны Сбербанка и Внешэкономбанка. Несмотря на тяготы санкций Совета национальной безопасности и обороны (СНБО), все три банка в Украине до недавнего времени держались весьма неплохо, поскольку набор санкций был очень профессионально подобран и направлен прежде всего на снижение роли этих финучреждений в нашей банковской системе», — отмечает финансовый аналитик Виталий Шапран .
По его словам, лучше всего эффективность санкций СНБО оценивается по доле «дочек» российских госбанков в банковской системе.
«На 01.01.2014 троица из ВТБ, Сбербанка и Проминвестбанка занимала 7,83% активов банковской системы. В гривневом эквиваленте они контролировали около 100 млрд активов. На 01.09.2018 на долю этих банков приходилось уже 4,32% активов банковской системы и контролировали они втроем активы на 58,5 млрд грн. Выходит, что за постмайданный период доля российских госбанков упала примерно в 1,8 раза, а гривневый эквивалент активов — в 1,7 раза, активы же в долларовом эквиваленте снизились в 6 раз», — пишет Шапран.
Есть у банковского аналитика и объяснение, отчего вокруг «трех росгосбанков в Украине так часто бегают "активисты-патриоты", почему на этом пятачке из трех банков, которые сейчас уже занимают меньше 5% системы, постоянно какое-то оживление». Охрименко: Российские бизнесмены не поддаются истерике и продолжают инвестировать в Украину
«…Кроме санкций, причиной проблемной работы банков под опосредованным контролем правительства РФ в Украине стала украинская судебная система. Реестр украинских судебных решений полон определениями судов, которые отказывают банку в праве на погашение заемщиком кредита лишь на том основании, что банк "опосредованно контролируется правительством страны-агрессора". На практике заемщики (а часто это госкомпания) подают суду ходатайство о том, что нельзя возвращать средства банку, так как они могут быть использованы для финансирования терроризма или что-то в этом роде. Полностью оправдательных определений судов я еще не видел, но уже десяток госкомпаний вполне успешно запустили в похожей манере судебные разбирательства по таким кредитам по второму кругу. Ну а пока идут разбирательства, нормативные документы НБУ заставляют банки относить такие кредиты к проблемным», — считает Шапран.
Сергей Борисович Пронин, Генеральный директор консалтинговой компании «ТАРЕСС», Главный эксперт по бизнесу, рассказал нам обо всем в лицах и предложил пути решения:
Прошедшее лето для всех видов бизнеса, кроме строительного, как всегда мертвый период. Ожидать какого-либо движения летом нелогично. Аномальная погода, в которую многие руководители сокращали рабочий день, также далеко не поспособствовала оптимизации бизнеса в стране и особенно в Москве, а наоборот, парализовала многие начинания. Плюс к этому – кризис не закончился. Кризис продолжается, а это значит что спрос на новые проекты отложен в некий долгий ящик, а те финансовые ресурсы, которые есть на сегодняшний день, не позволяют разворачивать большое количество проектов и привлекать лучшие силы. Самые интересные дорогостоящие проекты сейчас остаются в копилках.
Нет профессиональных людей, которые бы смогли их реализовать или они есть, но руководители в них не верят и не дорожат ими?
Сейчас чаще всего я общаюсь с такой категорией людей, как юристы - людям сократили зарплату порядка на 20 - 30 %. Притом, что часть работников еще и уволена, А работы меньше не стало. Среди руководителей распространен такой подход «если вас что-то не устраивает, то можете идти искать работу в другом месте, потому что у нас нет возможности платить вам больше». Да, сейчас ситуация достаточно негативная для стимулирования кадров. С другой стороны можно понять и хозяев – приходят, например, люди которые занимаются регистрацией новых предприятий. Бизнес сейчас не нуждается в этой услуге в том объеме, в котором нуждался раньше, это уменьшилось не в проценты, а в разы. Соответственно предприятие, которое специализируется на этом виде деятельности, если не закрывает свою деятельность, то ее минимизирует до предела. Что касается такого вида бизнеса, как взыскание долгов, то на сегодняшний день здесь работа в значительной степени производится наплывом: появляется огромное количество исполнительных листов, на судебных приставов увеличивается нагрузка. И приставы физически не успевают отправлять все запросы, проводить розыскные мероприятия в срок, получать ответы. Приходится очень много делать за них, закон это не запрещает, и это правильно. Сейчас если ты хочешь, чтобы процесс как-то двигался, нужно прикладывать свои ноги, привлекать своих сотрудников, в противном случае очередь в этом наплыве бумаг до нас может дойти через даже не месяцы, а годы.
Бизнес в трансе?
Это как по поговорке – «проблема к проблеме, деньги к деньгам». Сейчас идет период, когда одна проблема в одной отрасли переходит в проблему другой отрасли и этот процесс нарастает. Например: уменьшаются потребности в энергоносителях, но я не говорю о том, что летом резко понадобились кондиционеры и вентиляторы, а так потребность в энергии уменьшилась. Поскольку производство не востребует эти энергоносители, а постоянная составляющая затрат не уменьшается, возникает вопрос, связанный с повышением тарифов. Повышаются тарифы, это еще более ужесточает процесс производства, делает его менее рентабельным. Соответственно, производство начинает сокращать свою продукцию до минимума. Все эти последовательные действия - замкнутый круг, который ведет к самоудушению.
А осень?
Для бизнеса, который занимается оказанием финансовых и консультационных услуг - это самое благоприятное время. Сезонное оживление: объемы производства увеличатся по сравнению с летним периодом, но будет меньше по сравнению с тем же периодом прошлого и позапрошлого годов. Здесь никаких кардинальных изменений я не предвижу, потому что не вижу причин, по которым они должны произойти. Ожидать каких-то неожиданностей не приходиться.
В чем проблема современного российского бизнеса?
Я считаю, как экономический обозреватель, что проблема, существующая на сегодняшний день, это противоречие между сложившейся системой производственных отношений и уровнем развития производительных сил. У нас достаточно активно развивается научно-техническая составляющая, а вот организация процессов по перераспределению прибыли существенно не изменились, очевидно, они начинают тормозить развитие производительных сил. Я думаю, что пока у нас не произойдет поворота в другую сторону в производственных отношениях, ожидать чего-то существенного не приходится. Я предполагаю, что возможный вариант перспективного развития бизнеса – это вовлечение сотрудников в процесс не только производства, но и распределения прибыли. Если проводить анализ по стране: у нас в процессе производства участвуют миллионные массы людей, а процесс распределения прибыли осуществляется единицами, я думаю, что такой подход сдерживает развитие производительных сил. Очевидно, что если мы хотим получить от человека нечто большее, чем отсиживание в кресле, надо подумать, каким образом он может принять участие в развитии бизнеса.
Здесь проявляется вторая проблема российского бизнеса – сегодня приходят устраиваться на работу люди, которые мало задумываются о том, чем они будут заниматься, на сколько их деятельность полезна, интересна. Они рассматривают свое появление не через призму – что нужно сделать для предприятия, а через призму, - «а вот неплохо бы мне у вас эту тему изучить, чтоб потом уйти специалистом в этой области на другое предприятие».
Например, приходит девушка устраиваться на работу, ее спрашивают:
Сколько хотите получать зарплату?
30 тысяч.
Опыт работы есть?
Опыта работы нет.
Тогда откуда взялась эта сумма? Что вы можете привнести в компанию за эти деньги?
Я об этом не думала. Но я посмотрела в интернете - курьер просит за свои услуги 20 тысяч, а я уже с образованием, я уже не курьер, я дипломированный специалист, должна получать больше курьера.
Но курьеру эти 20 тысяч никто не заплатил. Это он только хочет и просит 20 тысяч, а вы на него уже ориентируетесь. А другая девушка скажет глядя на вас, - ага без опыта работы просит 30 , а я уже два года отработала, значит мне полагается 40 тысяч.
Это один подход, есть другой - приходит молодой человек устраиваться на должность. Начальник проводит с ним собеседование:
Сколько хотите получать?
Мне нужно 50 тысяч рублей.
Почему, откуда у Вас родилась эта сумма? Что вы можете привнести в компанию за эти деньги?
То, что я могу привнести я не знаю, что скажете то и буду делать, но мне надо снимать квартиру – это 25 тысяч и как минимум жить хотя бы на оставшиеся 25.
Замечательно, но давайте я буду искать того работника, который имеет уже квартиру и платить ему 25 тысяч. Получается это я снимаю квартиру для вас, мне это не надо.
Когда руководитель задает вопрос: «Вы можете как-то поучаствовать в создании прибыли?», он обычно получает типичный ответ: «Я не директор, я сотрудник». При таком раскладе, когда у нас будут бегать одни рядовые сотрудники – перемещаться с одного предприятия на другое в поисках, где повыше зарплата и поменьше работы, никто из них не будет соотносить свою зарплату с тем, что он реально привносит в бизнес. Да, некоторый объем благ человек может приобрести на эти 25 тысяч, а он вообще заслужил этот объем благ своей работой? Надо реально оценивать – что вы способны заслужить своим трудом? Иногда вообще получается, что содержание работника оказывается дороже отдачи от него, я не говорю про зарплату, кроме этого – предоставить компьютер, бумагу, Интернет, электроэнергию, помещение, а на выходе получить документ, который никому не нужен.
Значит, люди должны устраиваясь на новую работу, руководствоваться одним вопросом – «Чем я могу вам помочь?»
Когда я в армии служил, всегда говорил, что для солдата самое убедительное это не бойкое слово на митинге: «Да здравствует, долой, не допустим», а достойные условия его труда и отдыха, организация его учебы и досуга. У солдата, который приходит в казарму и видит, что там все красиво и чисто, рука не поднимется что-то испортить, а наоборот, он проникнется таким обращением и у него появится желание быть лучшим.
Есть такое мнение, что будущее цивилизации в руках PR менеджеров?
Я считаю, что это страшнейшее заблуждение. Что такое PR ? Это в любом случае, некие виртуальные услуги, это нематериально, это сфера обслуживания. Развитием любой цивилизации является прогресс, в первую очередь – научно-технический, т.е. будущее в области науки и техники, реализованных в производстве. А все что вокруг этого – это все как некие поверхностные проявления жизнедеятельности общества. Блага создаются не в области пиара, а на и в производстве. Могу согласиться, что какие-то отрасли, в сфере обслуживания необходимы, потому что они занимаются выявлением и формированием потребностей людей. Это важно – формировать правильные потребности и знать их точно, чтобы не ошибиться на производстве и в инвестициях.
Российский бизнес находится на стадии выживания - старается быть привлекательным для иностранных инвесторов?
Кризис он не в России, он везде: в странах, в производстве, в науке, в головах людей. Я думаю, тот, кто попытается просто выжить, тот отстанет от жизни навсегда. Надо искать новые пути. Наши бизнесэлита и общество должны идти по пути превращения бестолковых бойцов, наемных работников в партнеров, микро, мини, но партнеров. Это главный путь. Если наши предприниматели будут и дальше жить одиночками – скорее всего им придется выживать: минимизировать расходы, заставлять людей работать за двоих, закрыть контору на ключ до того, как услуги станут востребованы и покупаемы. А чтобы бизнес жил, а не спасался, надо общаться с людьми и слушать их, попробовать их понять. Директор смотрит на мир исключительно из окна персонального автомобиля, его помощник периодически из окна своего автомобиля, а чаще всего из окон наземного транспорта. Вот когда мы научимся смотреть на мир с разных сторон и видеть его разным, может быть мы будем способны на продуктивные и неординарные решения. Ведь зачастую мысли, которые поначалу кажутся бредовыми при правильной оценке и обработке, могут привести к интересным и эффективным решениям. Также важно помнить, что развитие общества ведет изменению объектов спроса, изменению структуры спроса. Сегодня все хотят иметь дачи, завтра всем понадобились кондиционеры, потому что на даче дым, смог и жарко. Те, кто сможет просчитать, какой заказ выдвинет общество завтра, через неделю, через год, может очень здорово продвинуться в бизнесе.
Может быть владельцем компаний стоит посмотреть на мир из окон электричек?
Такие хождения в народ периодически бывают. Но это не дает гарантию, что руководитель, сидя в вагоне электрички и смотря из нее в окно, что-то увидит и поймет. Он может и поедет в электричке, а на нем будут внутренние очки.
Современный бизнес это наука, опыт, или искусство?
Я думаю, что российский бизнес в большей части - это опыт, в меньшей - наука и еще в меньшей - искусство. В европейском бизнесе больше научных составляющих, у них много анализа, много статистики, много научных исследований в конкретной области. Чем выше научная составляющая в процессе производства, тем цивилизованнее государство, оно более развитое, более эффективно функционирующее и наоборот – если из научных инструментов только палка-копалка, то так на уровне палки- копалки и умрет бизнес. У нас, к сожалению, деньги вкладываемые в науку, составляют малую часть от тех, которые вкладывают в процесс производства. Я не против производства, но у нас же XIX век, и пора эту закостенелую стратегию менять. Надо понимать - что один экскаватор заменяет 100 солдат стройбата, а современные новые технологии могут заменить тысячи экскаваторов. Только нужно вложить в это деньги и добиваться реализации. Понятно, что с производством проще – вложил рубль сегодня, завтра получил рубль двадцать. С наукой эта формула не работает. Но если кто-то хочет выживать, просто расширяя производство, тот обречен на глубокое забвение. Бизнесмены прогрессивного будущего понимают, что надо не выживать, а жить и желательно каждый день лучше, чем предыдущий, а значит надо вкладывать в развитие, в науку, в исследования. Для того чтобы занять достойное место в ряду передовых стран, нужно жить современно.
Ваша последняя поездка?
Я ездил в Хорватию. Там мало производства, зато есть мед, хорошее вино, оливковое масло, все натуральное. Я захотел узнать, что из себя представляет это место. Оказалось, что очень дружелюбная страна с богатой историей. Конечно, с Россией не сравнить - страна гораздо меньше, людей гораздо меньше. Но для отдыха замечательное место. Туризм там среднего класса, зато очень люди хорошие. Язык их похож на наш, но в разговоре все–таки возникают трудности, хорваты искренне стараются нас понять, и это идет от желания быть нам полезными. Я, например, не езжу в Египет, Турцию потому что там в жителях чувствуется лицемерие и двуличность, там все для людей в периметре отеля, а скажем, если выйти за забор, то не знаешь куда деться от людей, которые хотят из тебя вытащить, выклянчить, все что есть. Там едят, пьют, ходят на принадлежащие отелю пляжи – но все это уже с неким налетом искусственности. В Хорватии пока что все от души и народ действительно добрый, общительный, отзывчивый. Приходишь в магазин и просишь что-то, продавец отвечает: «Я не понимаю, но сейчас найду человека, который поймет».
История вопроса
Малый бизнес – это предпринимательство, основанное на работе малых предприятий, фермерских хозяйств, кооперативов или деятельности без образования юридического лица. В разных странах понятие «малый бизнес» определяться по объёму капитала, обороту или количеству занятых в бизнесе людей.
Малый бизнес играет большую роль в капиталистической экономике. Он занимает рыночные ниши, неинтересные для среднего и крупного бизнеса, гибко реагирует на изменения конъюнктуры рынка, в стабильные времена создаёт много рабочих мест. Также он позволяет поддерживать социальную стабильность, создавая для большого количества людей иллюзию самостоятельности в принятии решений. Недостатками малого бизнеса является невозможность долговременного планирования и работы в капиталоёмких областях, низкий уровень компетентности, а также большая уязвимость в кризисных ситуациях в экономике.
Согласно законодательству Российской Федерации критериями отнесения к категории малого бизнеса являются численность работающих до ста человек и годовой доход до 800 млн рублей. Кроме того, малые предприятия не могут иметь в уставном капитале более 25%, принадлежащих государству, муниципальным образованиям, иностранным гражданам и некоммерческим организациям. Доля лица, не участвующего в работе предприятия не должна превышать 49%.
Большинство малых предприятий и индивидуальных предпринимателей в России заняты в торговле.
Государства обычно декларируют свою заинтересованность в развитии малого предпринимательства. Для малого бизнеса существуют различные программы помощи, льготного кредитования и т.п.